筆者近年來一直從事弱電系統(tǒng)集成項目的招標(biāo)工作，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多預(yù)算單位不知如何提出詳細可行的技術(shù)需求，更有大量投標(biāo)人的投標(biāo)文件毫無章法可言。本文以某醫(yī)院弱電系統(tǒng)集成項目為例，就招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)過程中應(yīng)注意的一些問題及關(guān)鍵所在，與從事政府采購及參與政府采購招投標(biāo)活動的相關(guān)人員進行探討。

　　1概述

　　招標(biāo)投標(biāo)是一對相對存在的概念，是在國際經(jīng)濟貿(mào)易中普遍采用的具有一定規(guī)范性、法制約束力的有組織的成熟的市場交易行為，也是在市場經(jīng)濟條件允許下，對有形商品（貨物、工程等）和無形商品（服務(wù)、勞動力等）的公開買賣方式。

　　招標(biāo)通常是由招標(biāo)人對將實施的項目在規(guī)定的公布渠道昭示招標(biāo)公告，明確招標(biāo)條件，公開或書面邀請承包商或響應(yīng)招標(biāo)的一種交易行為。投標(biāo)是與招標(biāo)相對應(yīng)的交易行為。是指承包商或供應(yīng)商作為賣方，根據(jù)招標(biāo)方的招標(biāo)條件，以書面的形式參與投標(biāo)，提出報價的交易行為。

　　政府采購，是指各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。

　　本弱電系統(tǒng)是一個政府采購項目，是某醫(yī)院智能化新大樓的核心和基礎(chǔ)，新建大樓結(jié)構(gòu)為地下二層，地上十六層，建筑面積3萬平方米。弱電系統(tǒng)分成三個組成部分：（1）機電設(shè)備管理網(wǎng)；（2）醫(yī)院內(nèi)部局域網(wǎng)，包括醫(yī)院信息系統(tǒng)、醫(yī)用音像系統(tǒng)、系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、綜合安保系統(tǒng)等；（3）醫(yī)院對外廣域網(wǎng)，包括醫(yī)院網(wǎng)站、INTENET、遠程會診、遠程會議等。要求三網(wǎng)在物理上完全隔離，并全面考慮電氣安全、防雷措施以及系統(tǒng)冗余技術(shù)，保證系統(tǒng)的擴充能力。整個系統(tǒng)建成后應(yīng)能保持先進性5~10年。

　　2招標(biāo)前項目分析

　　2003年6月我們收到該醫(yī)院關(guān)于醫(yī)院弱電系統(tǒng)采購需求后，即同該單位項目采購聯(lián)系人取得聯(lián)系，并要求安排有關(guān)技術(shù)、財務(wù)人員一起討論如何操作、在招標(biāo)前各自要完成哪些工作，如何配合、協(xié)調(diào)。

　　本項目是一個弱電系統(tǒng)綜合項目，財政預(yù)算為800萬，項目規(guī)模不算大，但內(nèi)容包羅萬象，包含了弱電系統(tǒng)的所有內(nèi)容，有綜合布線系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、廣播電視系統(tǒng)、醫(yī)用音像系統(tǒng)、綜合安保系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件等等。

　　我們認為，對政府采購項目來說，因為招標(biāo)文件的商務(wù)條款基本是固定的，關(guān)鍵是預(yù)算單位的技術(shù)需求。根據(jù)我們的采購經(jīng)驗，并考慮預(yù)算單位技術(shù)、管理人員對本項目的熟悉程度，我們建議本項目招一個總包集成商，不進行分成幾個子系統(tǒng)招標(biāo)，有利于今后的維護和管理。在預(yù)算單位完成技術(shù)需求后，我們邀請政府采購咨詢專家對需求書進行論證，根據(jù)專家意見，預(yù)算單位再進行修改完善。按照修改后內(nèi)容，我們再行制作招標(biāo)文件。另外，為了順利完成有關(guān)招投標(biāo)工作，我們在招標(biāo)文件發(fā)出10天后，安排了現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)文件的澄清、答疑。

　　3制作招標(biāo)文件

　　招標(biāo)文件至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：投標(biāo)人的最低資格要求（入門條件）、商務(wù)條款（包括合同格式、報價格式等）、技術(shù)要求（包括項目完成后應(yīng)達到的目標(biāo)及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)）三大部分。

　　3.1投標(biāo)人的最低資格要求（入門條件）

　　根據(jù)項目性質(zhì)、規(guī)模及國家對本行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，我們對準(zhǔn)備參加本項目投標(biāo)的投標(biāo)人規(guī)定以下幾個條件即投標(biāo)人的最低資格要求：（1）有工商行政管理部門核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，且注冊資金不少于壹仟萬元人民幣；（2）在本市有固定的經(jīng)營、維護人員（公司注冊地不限），且能提供良好的技術(shù)支持；（3）應(yīng)具有完成3個以上（含3個）類似項目的經(jīng)驗；（4）應(yīng)具有信息產(chǎn)業(yè)部核發(fā)的貳級以上（含貳級）《計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)》（總包單位必備）。

　　為什么僅對總包單位提出集成資質(zhì)要求呢？因為本項目是一個醫(yī)院弱電系統(tǒng)，具有較強專業(yè)能力及綜合管理的要求，如醫(yī)院信息系統(tǒng)、醫(yī)用音像系統(tǒng)等。我們了解到一般的IT行業(yè)集成商對此并不熟悉，為使競爭更充分，又要保證總集成商的經(jīng)驗、能力和信譽，最終保質(zhì)保量完成本項目，故我們提出了如此規(guī)定。根據(jù)結(jié)果來看，我們當(dāng)初的要求是合理和正確的。

　　3.2商務(wù)條款（包括合同格式、報價格式等）

　　招標(biāo)文件的商務(wù)條款是對投標(biāo)人進行評價的主要依據(jù)，主要包括合格投標(biāo)人的定義、投標(biāo)文件的編制要求和格式、投標(biāo)文件的遞交要求、評標(biāo)方法和原則、合同授予標(biāo)準(zhǔn)、證明投標(biāo)人能力、經(jīng)驗、資質(zhì)等相關(guān)證明文件的格式、報價要求和格式以及合同范本等。

　　由于政府采購中心有招標(biāo)文件商務(wù)條款的標(biāo)準(zhǔn)文本，我們僅需針對項目特點作適當(dāng)修改和調(diào)整即可。在本項目中，我們對報價部分作了一些特別規(guī)定，除了要求投標(biāo)人按常規(guī)（品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、價格等）進行報價外，還要求投標(biāo)人提供更為詳細的原生產(chǎn)廠商的公開報價（ListPrice）和折扣（Discount）。因為在IT行業(yè)，許多設(shè)備均為進口或國外品牌，而這些產(chǎn)品（包括所有部件及零配件）均有統(tǒng)一的公開報價，對這些設(shè)備我們只需看配置就可判別是否滿足要求及其性能指標(biāo)，根據(jù)折扣就能判別該設(shè)備報價是否優(yōu)惠。提出這些報價要求為將來評標(biāo)作準(zhǔn)備，可提高評標(biāo)準(zhǔn)確性和評標(biāo)效率。

　　3.3技術(shù)要求（包括項目完成后應(yīng)達到的目標(biāo)及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)）

　　技術(shù)要求提得是否正確和合理，是投標(biāo)人能否正確領(lǐng)會招標(biāo)意圖和項目目標(biāo)的關(guān)鍵，是招標(biāo)成功的關(guān)鍵，也是項目能否按計劃正常實施和達到項目預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。技術(shù)要求主要包括項目總體規(guī)劃、實現(xiàn)目標(biāo)、現(xiàn)有環(huán)境以及與原系統(tǒng)、原設(shè)備的接口關(guān)系等。

　　在本項目中，我們除了與預(yù)算單位進行反復(fù)溝通、充分討論外，還邀請政府采購咨詢專家進行把關(guān)，既充分考慮預(yù)算單位特點和項目特點，盡可能詳細、明白，又要符合《政府采購法》的有關(guān)要求，不能有排他性和歧視性指標(biāo)、條款出現(xiàn)?？紤]到項目規(guī)模大、內(nèi)容多、專業(yè)強的特點，我們在發(fā)標(biāo)后，組織了潛在投標(biāo)人進行現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)文件的澄清、答疑會。

　　4投標(biāo)文件制作

　　投標(biāo)文件是投標(biāo)人的答卷，是評標(biāo)委員會進行評審的主要依據(jù)，投標(biāo)文件制作好壞是直接影響投標(biāo)人能否中標(biāo)的關(guān)鍵，希望投標(biāo)人慎之又慎。我們認為，投標(biāo)文件的好壞主要可從以下幾方面進行判別：投標(biāo)行為是否嚴肅、投標(biāo)文件是否完整、投標(biāo)方案是否先進、投標(biāo)報價是否合理等。以下我們分別討論之。

　　4.1投標(biāo)行為嚴肅性

　　參與投標(biāo)是一件嚴肅的事情，是體現(xiàn)投標(biāo)人形象、能力、實力的良好機會，應(yīng)引起重視和慎重對待。而我們在日常工作中卻經(jīng)常遇到粗制濫造、錯誤百出的投標(biāo)文件，有些投標(biāo)人來投標(biāo)時經(jīng)常連時間、地點、聯(lián)系人都搞不清楚，還有投標(biāo)人連投標(biāo)文件都不裝訂。

　　在本項目的投標(biāo)中問題雖沒有這么嚴重，但問題卻也不少。這里主要是說低級錯誤，即只要認真一點就可避免的問題（其它問題在下面討論）。在本項目的8個投標(biāo)人中，就有2份投標(biāo)文件讓人難以置信：一個是在方案描述中張冠李戴，明明是投G醫(yī)院弱電系統(tǒng)的標(biāo)，他卻將G醫(yī)院寫成P區(qū)醫(yī)院（可以看出絕不是筆誤，而是照抄了以前的方案，忘了將業(yè)主換名），讓人哭笑不得，這樣的投標(biāo)人，你能放心？還有一份投標(biāo)文件不到60頁，開標(biāo)時就覺得奇怪，原來投標(biāo)文件中全然沒有方案設(shè)計，更沒有技術(shù)設(shè)計圖紙，要知道這是一個集成系統(tǒng)，沒有方案、圖紙，怎么施工，就是報價再低，又有什么用？誰放心讓你中標(biāo)？方案好壞是水平問題，而有沒有方案絕對是態(tài)度問題。所以我們一直要求投標(biāo)人：對待投標(biāo)一定要嚴肅、認真，如果時間緊、任務(wù)重，則寧可放棄也不能砸了自己的牌子，毀了公司的形象。

　　4.2投標(biāo)文件完整性

　　投標(biāo)文件的完整性又是投標(biāo)的一個重要方面，雖不足以說明投標(biāo)人的水平和能力，卻能體現(xiàn)公司的投標(biāo)經(jīng)驗和管理水平。要使投標(biāo)文件比較完整、規(guī)范，首先要仔細閱讀招標(biāo)文件，弄清要求投標(biāo)人提供哪些資料和證明文件，投標(biāo)要求有哪些，報價有什么要求和格式等。雖說招標(biāo)要求（指商務(wù)部分）都大同小異，但每個招標(biāo)項目均有一些針對其本項目特點的特殊性要求，投標(biāo)人一定要認真閱讀并加以理解。如有不明白的地方，一定要按招標(biāo)文件要求向招標(biāo)人提出澄清要求（本救濟制度專為保護投標(biāo)人權(quán)利而設(shè)，可充分利用），避免自以為是造成不必要的損失。

　　在本項目的8個投標(biāo)人中，就有4個單位的投標(biāo)文件不夠完整，有的缺少主要投標(biāo)產(chǎn)品的原生產(chǎn)廠商授權(quán)書，有的缺少產(chǎn)品的詳細配置（如只說某品牌的交換機，而不說明其配了幾個模塊、是什么模塊等細節(jié)），有的投標(biāo)文件連最起碼的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等公司基本情況的資料都不提供，還有方案中不提供系統(tǒng)結(jié)構(gòu)拓撲圖，讓人很難了解其設(shè)計思路和合理性。雖然不能說投標(biāo)文件不完整一定不能中標(biāo)（視重要性和嚴重性而定），但肯定是對評標(biāo)結(jié)果有影響的，只是程度不同，尤其是在兩個投標(biāo)人旗鼓相當(dāng)、各種條件都相仿的情況下，評標(biāo)人肯定會選擇投標(biāo)文件完整、做得比較認真的投標(biāo)人。

　　4.3投標(biāo)方案先進性

　　在系統(tǒng)集成項目中，投標(biāo)文件的重中之重是技術(shù)方案。雖然遞交投標(biāo)文件的8個投標(biāo)人中，3個具有壹級資質(zhì)、5個具有貳級資質(zhì)，應(yīng)該說都是IT行業(yè)的較強單位，可還是有4份（占50%）投標(biāo)文件的方案存在問題，或描述不清，或存在較多缺漏，或毫無特點。由此可見在一些資質(zhì)較低的單位中問題更多、更大，希望引起各投標(biāo)人注意。

　　我們認為要設(shè)計出一個好的、先進的、合乎要求的方案，至少應(yīng)做好兩方面的工作：一是要充分閱讀、理解招標(biāo)文件，并在現(xiàn)場踏勘和澄清、答疑時，徹底領(lǐng)會用戶需求、要達到的目標(biāo)及項目特點、特色；二要了解本行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀（IT行業(yè)有其特殊性即發(fā)展特別快）、發(fā)展趨勢、技術(shù)成熟度。在保持方案先進性的同時，要考慮價格合理性、技術(shù)成熟度以及用戶承受能力等因素。

　　4.4投標(biāo)報價合理性

　　在政府采購項目中，一般并不是最低價中標(biāo)。最低價中標(biāo)法一般不適用弱電系統(tǒng)項目，因為在弱電系統(tǒng)項目中，方案的先進性、所選購產(chǎn)品的品牌、檔次等差距是很大的。所以在此我們強調(diào)報價的合理性（絕不一味追求低價），更確切地說應(yīng)是性能價格比好的系統(tǒng)。

　　在本項目的8份投標(biāo)價中，最低報價789萬，最高報價1947萬，最后中標(biāo)單位的報價是790萬元，該單位之所以中標(biāo)，絕不僅僅是價格（接近最低價）在起作用。在集成項目中僅看一個總價是不說明問題的，如在本項目中共有十幾個子系統(tǒng)，雖然總價相近，但各子系統(tǒng)的報價相差懸殊，總價相近只能說是一種巧合，關(guān)鍵還是性能價格比在起作用。

　　4.5投標(biāo)文件時效性

　　投標(biāo)文件時效性在此主要是指投標(biāo)截止時間。筆者從事政府采購工作幾年來，經(jīng)手的招標(biāo)項目數(shù)百個，約有50%的招標(biāo)活動是有人遲到的。原因多種多樣，如道路擁擠、記錯時間；投標(biāo)人不自帶投標(biāo)文件而請他人代送，結(jié)果送投標(biāo)文件的人遲到；還有投標(biāo)人忘帶投標(biāo)保證金而往返的，等等。原因雖多，但幾乎都與重視不夠有關(guān)。我們經(jīng)常提醒各投標(biāo)人，要注意投標(biāo)截止時間，不要因遲到而使大量勞動白費，因為做一份集成系統(tǒng)的標(biāo)書不是一件很輕松、簡單的事。

　　5應(yīng)避免的投標(biāo)行為

　　招投標(biāo)活動是一件非常嚴肅、認真的事，作為投標(biāo)人應(yīng)積極配合、協(xié)助招標(biāo)人一起做好，而不應(yīng)投機取巧、自作主張，做出一些有損自己形象和信譽的事，最終不僅破壞了招投標(biāo)活動，還會搬起石頭砸自己的腳。我們認為主要應(yīng)避免以下投標(biāo)行為：串通投標(biāo)、低于成本價投標(biāo)、以他人名義投標(biāo)、提供虛假文件投標(biāo)等。

　　5.1串通投標(biāo)

　　無論是《政府采購法》還是《招標(biāo)投標(biāo)法》或其他有關(guān)招投標(biāo)活動的規(guī)定、規(guī)范，均對串通投標(biāo)作出了嚴格限制和相應(yīng)的處罰規(guī)定。串通招標(biāo)投標(biāo)行為是指在招投標(biāo)活動中，兩個以上行為人以協(xié)議形式或共同行動限制競爭的共謀行為。具體可分為投標(biāo)人串通投標(biāo)和投標(biāo)人與招標(biāo)人串通投標(biāo)，下面分別給出其定義，引起投標(biāo)人注意，以免引起不必要的麻煩。

　　投標(biāo)人串通投標(biāo)是指：（1）投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報價；（2）投標(biāo)人之間相互約定，在招標(biāo)項目中分別以高、中、低價報價；（3）投標(biāo)人之間先進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo)。

　　投標(biāo)人與招標(biāo)人串通投標(biāo)是指：（1）招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報價；（2）招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底；（3）招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時壓低或抬高標(biāo)價，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補償；（4）招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人。

　　5.2低于成本價投標(biāo)

　　《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三十三條規(guī)定：投標(biāo)人不得以低于成本價的方式投標(biāo)競爭。這里指的低于成本，是指低于投標(biāo)人的為完成投標(biāo)項目所需支出的個別成本。由于每個投標(biāo)人的管理水平、技術(shù)能力與條件不同，即使完成同樣的招標(biāo)項目，其個別成本也不可能完全相同。管理水平高、技術(shù)先進的投標(biāo)人，生產(chǎn)、經(jīng)營成本低，有條件以較低的報價參加投標(biāo)競爭，這是競爭實力強的表現(xiàn)。實行招標(biāo)采購的目的，正是為了通過投標(biāo)人之間的競爭，特別在投標(biāo)報價方面的競爭，擇優(yōu)選擇中標(biāo)者。因此，只要投標(biāo)人的報價不低于自身的個別成本，即使是低于同行業(yè)平均成本，也是完全可以的。至于低于成本價投標(biāo)的判定，在實踐中是比較復(fù)雜的問題，需要根據(jù)每個投標(biāo)人的不同情況加以確定。在本項目中未發(fā)現(xiàn)此種情況。

　　5.3以他人名義投標(biāo)

　　以他人名義投標(biāo)，在實踐中多表現(xiàn)為一些不具備法定的或者投標(biāo)文件規(guī)定資格條件的單位或者個人，掛靠其他單位，或從其他單位通過轉(zhuǎn)讓或租借的方式獲取資格或資質(zhì)證書，或者由其他單位及法定代表人在自己編制的投標(biāo)文件上加蓋印章和簽字的行為。在IT行業(yè)中，此類現(xiàn)象主要表現(xiàn)為兒子以老子名義參與投標(biāo)，具體實施由兒子來完成。本項目中，我們認為有此種情況。

　　5.4提供虛假文件投標(biāo)

　　提供虛假文件投標(biāo)主要是指提供虛假的營業(yè)執(zhí)照、提交虛假的資格證明文件，如偽造資質(zhì)證書、資質(zhì)等級，虛報曾完成的業(yè)績等虛假情況，以試圖取得標(biāo)的的行為。在IT行業(yè)中，提供虛假的資質(zhì)證書等情況一般不會發(fā)生（在網(wǎng)上可以查到該公司具有何種等級），主要表現(xiàn)為虛報曾完成的業(yè)績等。在本項目中，無法判斷這種情況是否存在，但我們認為即使存在，影響也不大，因為對此8個投標(biāo)人，評標(biāo)委員會都比較熟悉，而且其它條件已足以判別投標(biāo)人的優(yōu)劣。

　　6評標(biāo)和合同簽定

　　6.1評標(biāo)

　　評標(biāo)活動是招投標(biāo)過程的核心，是招標(biāo)人組織評標(biāo)委員會，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，對投標(biāo)人所報送的標(biāo)書進行審查、評議的過程。評標(biāo)委員會的成員不代表各自的單位或組織，也不受任何個人和單位的干擾。評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進行評審和比較，完成評標(biāo)后，向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并推薦合格的中標(biāo)候選人（評標(biāo)委員會組成、職責(zé)等，《政府采購法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》中均有詳細規(guī)定，在此不再贅述）。

　　針對本項目的特點，我們采用類似二階段評標(biāo)法。評標(biāo)委員會成員到會后，先對8份投標(biāo)文件進行初步篩選，對2份報價過高、方案又無特色的投標(biāo)文件首先將其淘汰出局；對余下的6份進行仔細審閱，分別列出需要投標(biāo)人澄清的問題（通知投標(biāo)人第二天安排商務(wù)、技術(shù)人員來評標(biāo)地進行澄清相關(guān)問題）。

　　澄清時間安排及要求：每個投標(biāo)人均有45分鐘的時間進行介紹及答復(fù)，要求每個投標(biāo)人花15分鐘時間對其方案重點、特色進行介紹，留30分鐘為提問、答復(fù)時間，并要求記錄所有問題，于第二天中午前將澄清文件加蓋公章后送達政府采購中心。澄清時間實際上是展示投標(biāo)人水平和實力的好機會，可有些投標(biāo)人不夠重視。在本次澄清會上，有個投標(biāo)人資質(zhì)較好、投標(biāo)文件寫得也不錯，可項目負責(zé)人介紹時就有些疙疙瘩瘩，回答問題時更是不知所云、答不到點子上，給評標(biāo)專家留下不好的影響。對弱電系統(tǒng)集成項目來說，項目負責(zé)人是非常重要的角色，這么一個較大的集成項目，讓人怎能放心交給這樣的負責(zé)人去完成？

　　評標(biāo)委員會各成員根據(jù)投標(biāo)文件、答疑情況、澄清文件等分別寫出書面意見并進行打分排序；在完成個人意見后，由評標(biāo)委員會負責(zé)人組織評審交流，并寫出代表評標(biāo)委員會的小組意見，推薦中標(biāo)候選人1~3人并標(biāo)明排列順序給政府采購中心和業(yè)主作為授標(biāo)依據(jù)。

　　6.2合同簽定

　　合同是招標(biāo)文件的主體內(nèi)容之一，也是中標(biāo)后發(fā)包人與承包人簽署的施工合同的主體內(nèi)容。合同條款規(guī)范、嚴謹、全面與否，是招標(biāo)工作能否順利進行，乃至工程能否順利實施的關(guān)鍵。其特點是：合法性、合意性、平等性、誠信性、規(guī)范性。

　　撰寫合同時應(yīng)注意：內(nèi)容要合法，格式要規(guī)范，條款要完備、具體，表述要準(zhǔn)確、簡明，字跡要清楚，文面要整潔。合同一般包括標(biāo)題、合同當(dāng)事人名稱、合同編號與簽訂地點時間、正文、署名和有效期限等幾部分組成。

　　本文以某醫(yī)院弱電系統(tǒng)集成項目為例，詳細說明了招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)過程中應(yīng)注意的一些問題及關(guān)鍵所在，供從事政府采購人員及參與政府采購活動的相關(guān)人員參考。不當(dāng)之處，敬請不吝指正。