項(xiàng)目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進(jìn)行的組織工作和團(tuán)隊(duì)活動，都可以視為項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展。（相關(guān)文章：2011年中國項(xiàng)目管理十大趨勢）

產(chǎn)品經(jīng)理最重要的技能之一就是項(xiàng)目管理。一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理與運(yùn)營經(jīng)理的集合，在某些時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理是不分家的。那么產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么做項(xiàng)目管理呢？

一個(gè)完整的項(xiàng)目包括項(xiàng)目啟動，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾等階段。

項(xiàng)目啟動階段

進(jìn)行立項(xiàng)申請，可行性研究分析——分析技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，社會可行性等，同時(shí)制定詳細(xì)可行性研究報(bào)告（大一點(diǎn)的項(xiàng)目在此之前還應(yīng)該進(jìn)行初步可行性研究，出具初步可行性研究報(bào)告），管理層據(jù)此決定是否通過立項(xiàng)申請。立項(xiàng)申請通過后，召開項(xiàng)目啟動會，同時(shí)制定項(xiàng)目章程，任命項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目執(zhí)行階段

項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，WBS，里程碑計(jì)劃，范圍管理計(jì)劃等，并按照軟件開發(fā)流程進(jìn)行開發(fā)工作（需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，測試），定期報(bào)告績效，加強(qiáng)溝通，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。

項(xiàng)目監(jiān)控階段

貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終，由QA制定質(zhì)量保證計(jì)劃，并據(jù)此開展質(zhì)量控制工作，做好變更管理，配置管理，注意版本控制，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)檢查點(diǎn)及里程碑對產(chǎn)出物進(jìn)行檢查。

項(xiàng)目收尾階段

需進(jìn)行行政收尾及合同收尾，請客戶對最終交付物進(jìn)行簽字確認(rèn)，完成驗(yàn)收工作，即完成合同收尾，行政收尾需對所有的項(xiàng)目文檔進(jìn)行歸檔，同時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為以后的項(xiàng)目提供參考，分享。

很多產(chǎn)品經(jīng)理覺得項(xiàng)目管理工作很麻煩，不重要，等到項(xiàng)目出現(xiàn)問題無法驗(yàn)收的時(shí)候才后悔前期的一系列工作沒有做好才來思考補(bǔ)救措施，浪費(fèi)了大量的人力物力，同時(shí)給客戶留下了壞印象，嚴(yán)重的甚至?xí)獾娇蛻舻乃髻r。作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，只有做好項(xiàng)目管理，面對項(xiàng)目時(shí)做到：“提前計(jì)劃，定時(shí)檢查，及時(shí)糾偏，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，溝通協(xié)調(diào)”，才能避免。