4、研發(fā)費(fèi)用不可控

　　在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，不斷增加的項(xiàng)目需求都會(huì)使費(fèi)用不斷增加。項(xiàng)目費(fèi)用與研發(fā)活動(dòng)缺乏互通性，導(dǎo)致費(fèi)用信息嚴(yán)重滯后且不準(zhǔn)確，種種問題導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用難以把控。

　　5、研發(fā)數(shù)據(jù)丟失

　　在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程中，沒有對(duì)研發(fā)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范的保管，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失、泄露或者被破壞，嚴(yán)重影響到企業(yè)的聲譽(yù)與發(fā)展前景。

　　因此，一個(gè)成功的研發(fā)團(tuán)隊(duì)必然需要在研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)前做出準(zhǔn)確有效的選擇，在開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)后有效地監(jiān)控所有動(dòng)態(tài)的進(jìn)展與變更，并且在有限的市場(chǎng)資訊及業(yè)務(wù)資源下，快速采取高效的行動(dòng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的所有問題及其影響。

　　那么，可以借助哪個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)來解決項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的管理難題呢?

　　名易新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理軟件根據(jù)項(xiàng)目中的需求、客戶、資源、時(shí)間、進(jìn)度等各種內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，完美的實(shí)現(xiàn)了整體項(xiàng)目數(shù)據(jù)的精確傳遞、進(jìn)度的可控、資源的合理調(diào)配、任務(wù)的安排合理、成本的最優(yōu)化。并且能幫助項(xiàng)目人員清晰地洞悉項(xiàng)目前因后果關(guān)系，從而快速有效地克服傳統(tǒng)新項(xiàng)目開發(fā)管理上的弱點(diǎn)，讓產(chǎn)品開發(fā)自一開始，就立足在技術(shù)、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)三位一體化的全局視圖基礎(chǔ)上，有效的幫助企業(yè)解決管理難題，提高新產(chǎn)品研發(fā)的效率。

　　名易產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理軟件具體從這些方面來進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理：

　　1、記錄客戶需求，維持客戶忠誠度

　　新產(chǎn)品開發(fā)之前，首先要跟客戶進(jìn)行溝通，系統(tǒng)支持對(duì)客戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行記錄，并對(duì)客戶需求信息進(jìn)行記錄，以此作為項(xiàng)目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)。支持對(duì)客戶進(jìn)行后期維護(hù)，以提高客戶的忠誠度。還支持對(duì)客戶合同和客戶收款情況進(jìn)行管理。

　　2、開發(fā)人員管理合理分工，提高積極性

　　開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的管理是新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目取勝的關(guān)鍵，比如人員結(jié)構(gòu)組成、人員分工、人員等。系統(tǒng)中可以建立詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)，可以對(duì)人員的學(xué)歷程度、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄;通過安排任務(wù)，并監(jiān)控每個(gè)員工的完成進(jìn)度;通過績(jī)效管理來提高開發(fā)人員的工作積極性。

　　3、進(jìn)度管理提高項(xiàng)目時(shí)效性、成功率

　　新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理軟件支持對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度和階段進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃制定，還可以追蹤和記錄多項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，進(jìn)度管理能真正提高研發(fā)項(xiàng)目的管理效率和成功率。