項(xiàng)目計(jì)劃管理市場(chǎng)定價(jià)不一致，應(yīng)全面分析其功能性和適用性。項(xiàng)目計(jì)劃管理是一個(gè)用于協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃的文件，可以幫助指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。在其他知識(shí)領(lǐng)域所創(chuàng)建的計(jì)劃可以認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的補(bǔ)充部分。項(xiàng)目管理的成功與否取決于項(xiàng)目計(jì)劃的好壞，成功的項(xiàng)目計(jì)劃要求在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中做到管理準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。

　　的目標(biāo)是即時(shí)獲取和了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的各類信息，統(tǒng)一和科學(xué)地管理項(xiàng)目施工全過程中的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等信息，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地實(shí)現(xiàn)信息的上傳下達(dá)，保障項(xiàng)目部與層、決策層信息渠道的暢通和信息資源的共享。增強(qiáng)管理與決策的科學(xué)性，提高管理與決策的效率。

　　主要功能模塊包括：

　　■項(xiàng)目計(jì)劃信息管理■項(xiàng)目進(jìn)度信息管理■項(xiàng)目質(zhì)量信息管理■項(xiàng)目安全信息管理■計(jì)量支付和

　　一、項(xiàng)目計(jì)劃信息管理

　　科學(xué)合理地編制項(xiàng)目施工過程中的各類進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，以便更好、更快的完成施工任務(wù)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目計(jì)劃包括以下幾方面：

　　(1)項(xiàng)目范圍計(jì)劃。

　　闡述進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的原因或意義，形成項(xiàng)目的基本框架，使項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者能夠系統(tǒng)、邏輯地分析項(xiàng)目關(guān)鍵問題及項(xiàng)目形成中的相互作用要素，使項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目開始實(shí)施前或項(xiàng)目相關(guān)文檔編寫以前，能夠就項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致;

　　項(xiàng)目范圍說明應(yīng)當(dāng)形成項(xiàng)目成果核對(duì)清單，作為項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù);范圍說明還可以作為項(xiàng)目整個(gè)生命周期監(jiān)控和考核項(xiàng)目實(shí)施情況的基礎(chǔ)及項(xiàng)目其他相關(guān)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

　　(2)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

　　進(jìn)度計(jì)劃是說明項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始時(shí)間、完成時(shí)間及相互依賴銜接關(guān)系的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)，可以分為項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃和項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。

　　(3)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

　　質(zhì)量計(jì)劃針對(duì)具體待定的項(xiàng)目，安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源，規(guī)定使用哪些制度、規(guī)范、程序和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括和保證與控制項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有活動(dòng)。

　　(4)項(xiàng)目資源計(jì)劃。

　　決定在項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作中用什么樣的資源(人、材料、設(shè)備、信息和資金等)，在各個(gè)階段使用多少資源。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃包括資源計(jì)劃、費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算。

　　(5)項(xiàng)目溝通計(jì)劃。

　　溝通計(jì)劃就是制訂項(xiàng)目過程中項(xiàng)目干系人之間信息交流的內(nèi)容，人員范圍，溝通方式，溝通時(shí)間或頻率等溝通要求的約定。

　　(6)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。

　　風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃就是為了降低風(fēng)險(xiǎn)的損害而分析風(fēng)險(xiǎn)、制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案的過程。包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，量化風(fēng)險(xiǎn)和編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案的過程。

　　(7)項(xiàng)目采購計(jì)劃。

　　項(xiàng)目采購計(jì)劃過程就是識(shí)別哪些項(xiàng)目需求應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足。

　　(8)變更控制計(jì)劃

　　變更控制計(jì)劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序。

　　(9)配置管理計(jì)劃。

　　配置管理計(jì)劃就是確定項(xiàng)目的配置項(xiàng)和基線，控制配置項(xiàng)的變更，維護(hù)基線的完整性，向項(xiàng)目干系人提供配置項(xiàng)的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù)。

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度信息管理

　　實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度數(shù)據(jù)的原始采集，跟蹤并檢查計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，合理組織與調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工，調(diào)控項(xiàng)目資源配置，達(dá)到縮短工期、降低資源消耗、提高生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。項(xiàng)目部、分公司、總公司及時(shí)掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)，使工程進(jìn)度處于控制之下。

　　三、項(xiàng)目質(zhì)量信息管理

　　貫徹質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針和計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理PDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)質(zhì)量過程控制。對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等要素進(jìn)行系統(tǒng)的管理。

　　根據(jù)企業(yè)體系和FIDIC合同條款的規(guī)定，制定項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目施工質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制信息和質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。為企業(yè)管理層分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，選擇解決辦法提供依據(jù)。

　　公司管理層和決策層能及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的質(zhì)量信息。

　　四、項(xiàng)目安全安全信息管理

　　根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定企業(yè)安全施工組織方案、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全保證計(jì)劃，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息管理。對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。督促安全整改，監(jiān)督安全事故報(bào)告和安全事故處理，確保施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　公司管理層和決策層能及時(shí)了解和掌握施工項(xiàng)目的安全信息。

　　五、計(jì)量支付與結(jié)算管理

　　對(duì)施工項(xiàng)目的計(jì)量支付信息進(jìn)行收集、整理、分析及反饋。及時(shí)反饋項(xiàng)目部與業(yè)主及分包單位的計(jì)量支付等相關(guān)信息，監(jiān)控項(xiàng)目的生產(chǎn)完成情況及成本運(yùn)作狀況，實(shí)現(xiàn)信息交流與共享，便于公司管理層與決策層對(duì)項(xiàng)目結(jié)算狀況進(jìn)行監(jiān)督及控制，利于科學(xué)分析及正確決策。