國際電信聯(lián)盟預計，到2014年年底全球互聯(lián)網(wǎng)普及率將達到40%，用戶總數(shù)接近30億。而2013年我國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已經(jīng)達到了6.5億，移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)已經(jīng)達到了4.6億。如果說始于上世紀70年代的IT技術的發(fā)展實現(xiàn)了人類社會局部數(shù)字化。那么互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代或許將完成整個人類商業(yè)和社會生活的全面數(shù)字化，并將深刻地改變?nèi)祟惖纳?、生產(chǎn)、社會組織方式和商業(yè)模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)沒有改變金融的本質(zhì)，但它改變了這個時代，金融業(yè)、銀行不能置身事外。互聯(lián)網(wǎng)沖擊著金融業(yè)傳統(tǒng)的思維理念、服務模式、業(yè)務模式。在這一大潮中，銀行怎樣才能找到自己的最佳定位，在新的經(jīng)濟模式中服務于自己的客戶?正是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新才徹底改變了金融業(yè)的風險觀念，由原來只注重資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、資金平衡表、利潤表，開始研究商流、資金流、物流、信息流，也改變了風險控制的級數(shù)，使得供應鏈管理系統(tǒng)金融能夠在線上有一個可以實現(xiàn)的風險管理機制。此外，在中國經(jīng)濟的持續(xù)增長下，任何企業(yè)都要尋求更好的發(fā)展路徑。而通過對采購、倉儲、物流、分銷等上下游進行有效的整合管理，加強與上下游企業(yè)的協(xié)作，建立敏捷的供應鏈管理系統(tǒng)，降低內(nèi)部的供應鏈管理系統(tǒng)成本，毫無疑問是更好發(fā)展的路徑之一。

　　因此，從銀行和企業(yè)兩個角度觀察，在線供應鏈管理系統(tǒng)金融所產(chǎn)生的動力條件成熟了。

　　蓬勃發(fā)展的在線供應鏈管理系統(tǒng)金融和以前的供應鏈管理系統(tǒng)金融有三大不同：一是從產(chǎn)品的差異化向服務平臺的差異化演進。傳統(tǒng)的供應鏈管理系統(tǒng)金融，更多的是訂單融資等具體的融資產(chǎn)品。但僅有這些是不夠的，不能為客戶提供更有深度的服務，是在浪費互聯(lián)網(wǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，銀行更多要關注搭建供應鏈管理系統(tǒng)金融上的在線服務平臺。通過線上整合供應鏈管理系統(tǒng)的資金流、物流、商流和信息化，真正利用科技手段，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術來提升業(yè)務操作的便利性和專業(yè)效果，降低業(yè)務的運營成本。具體的融資產(chǎn)品沒有互聯(lián)網(wǎng)也能做，只是銀行過去不愿意做。二是向行業(yè)金融演進。三是向生態(tài)圈金融演進。隨著小微金融和互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，供應鏈管理系統(tǒng)金融也在尋找著自己的最佳坐標。在線供應鏈管理系統(tǒng)金融更多依賴生態(tài)圈的良性循環(huán)和共存共贏。招商銀行循著這樣的三個創(chuàng)新思路，正在打造智慧供應鏈管理系統(tǒng)金融的技術平臺，力圖從產(chǎn)品服務向平臺服務轉(zhuǎn)變，從供應鏈管理系統(tǒng)金融向產(chǎn)業(yè)金融轉(zhuǎn)變，由供應鏈管理系統(tǒng)金融向生態(tài)圈金融轉(zhuǎn)變，為企業(yè)提供更多更有價值的，對得起互聯(lián)網(wǎng)的服務。

　　在線供應鏈管理系統(tǒng)金融還有三個方面存在不足需要不斷完善，一是要拓展應用領域，從汽車、鋼材、能源等行業(yè)走向零售業(yè)、汽車機器零部件行業(yè)、制造業(yè)、餐飲行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、物流行業(yè)、重型設備行業(yè)、高新技術行業(yè)等。二是要升級服務模式，提供更為全面和高效的金融服務。三是要豐富參與主體，形成在線供應鏈管理系統(tǒng)金融的服務網(wǎng)絡。過去商業(yè)銀行在供應鏈管理系統(tǒng)金融市場還占了主導的地位，第三方供應鏈管理系統(tǒng)金融服務機構(gòu)無論是業(yè)務規(guī)模還是推廣規(guī)模都處于非常初級的階段。從商業(yè)銀行自身的角度來講可能不希望別人來競爭，但從整個的金融業(yè)態(tài)、供應鏈管理系統(tǒng)金融的生態(tài)發(fā)展來看，更多的實體來參與是有利于在線供應鏈管理系統(tǒng)金融的更良性發(fā)展。商業(yè)銀行也需要研究如何和其他的主體進行更多的合作，更好的合作。