一、前言 目前機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)內(nèi)部資源的整合優(yōu)化及各地區(qū)經(jīng)營(yíng)機(jī)制已經(jīng)逐漸形成，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻。同時(shí)，隨著人工、材料成本上漲比例超過(guò)企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)，怎樣加大企業(yè)的效益，加強(qiáng)自身產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展是所有重慶中小型機(jī)械制造企業(yè)比較困擾的問(wèn)題；越來(lái)越多的企業(yè)想通過(guò)萬(wàn)能系統(tǒng)來(lái)達(dá)到企業(yè)內(nèi)部資源的整合（人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷的協(xié)調(diào)和平衡）一體化管理，數(shù)據(jù)信息共享、快速和高效的內(nèi)部控制和管理，以達(dá)到降低產(chǎn)品成本增加企業(yè)效益的目的。 信息化建設(shè)已經(jīng)成為帶動(dòng)行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)的突破口，在提高水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。 目前重慶地區(qū)有上100種萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)產(chǎn)品，許多企業(yè)都已使用或曾經(jīng)購(gòu)買購(gòu)萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)軟件，由于重慶地區(qū)，特別是‘摩幫’采用用量掛賬，往來(lái)帳中數(shù)量帳與金額帳并重，委外加工管理、車間過(guò)程控制管理、車間余料控制管理、工序級(jí)成本管理等方面需求，同時(shí)獨(dú)特的管理機(jī)制與市場(chǎng)上通用萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)都存在很大的區(qū)別，大部分使用過(guò)萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)的企業(yè)使用情況都不理想，都希望找尋一款能解決自身問(wèn)題和瓶頸的萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)軟件，意識(shí)到企業(yè)使用萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)管理系統(tǒng)的必然性和迫切需要，同時(shí)在選擇萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)軟件系統(tǒng)時(shí)，需要完整解決客戶需求，并且符合企業(yè)流程的萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)軟件系統(tǒng)（絕大部分企業(yè)都接觸過(guò)多家萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)軟件公司，大部分企業(yè)都使用過(guò)萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部形成了一些較為專業(yè)的信息管理部門，提出了一些有利于企業(yè)內(nèi)部管理的方法和機(jī)制，如：精益生產(chǎn)、6S管理等，并且萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)解決問(wèn)題的需求越來(lái)越精細(xì)） 二、重慶中小機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn) 重慶地區(qū)中小型制造企業(yè)可細(xì)分：組裝行業(yè)、工序生產(chǎn)行業(yè)、橡塑加工（流水線作業(yè)）行業(yè)等 1、部分企業(yè)管理人員較為緊張，組織機(jī)構(gòu)不夠健全，人員工作職責(zé)范圍較為模糊，缺乏有效的機(jī)制和系統(tǒng)平臺(tái)管理； 2、企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜多樣化，流程控制復(fù)雜：重點(diǎn)材料及配套件，可通過(guò)正規(guī)流程處理；輔料、工具等根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行處理； 3、庫(kù)存呆滯品及工料廢品不易控制，查詢較為困難； 4、為降低資金積壓，大部分企業(yè)采用訂單生產(chǎn)，部分企業(yè)除采購(gòu)周期比較長(zhǎng)的原材料，其它均采用零庫(kù)存管理，但內(nèi)部管理及生產(chǎn)工料廢難以控制； 5、重慶地區(qū)機(jī)械制造行業(yè)往來(lái)業(yè)務(wù)時(shí)大部分企業(yè)采用用量掛賬，業(yè)務(wù)處理較為復(fù)雜，對(duì)于用量掛賬的企業(yè)往來(lái)帳表上需分別體現(xiàn)：期初未掛賬數(shù)、當(dāng)期送貨（發(fā)出）數(shù)、當(dāng)期退貨（退回）數(shù)、當(dāng)期掛賬數(shù)、期末未掛賬數(shù)； 6、物料品種多，物資編碼復(fù)雜，各種配套件、原材料、工具輔料、成品均占一定比重，大量配套件進(jìn)行了的物流追溯?，F(xiàn)物流部門采用的單點(diǎn)臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)模式很難滿足企業(yè)物流準(zhǔn)確及時(shí)及企業(yè)控制的需要。 7、客戶要貨計(jì)劃變更頻繁，生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)時(shí)，交貨周期緊張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)柔性過(guò)大。品質(zhì)得不到保障； 8、產(chǎn)品多，型號(hào)多，狀態(tài)復(fù)雜，產(chǎn)品變動(dòng)平凡，零部件種類復(fù)雜,客戶小批量的需求給生產(chǎn)和采購(gòu)都帶來(lái)困難； 9、企業(yè)內(nèi)部文檔資料不完善，產(chǎn)品BOM的不確定，給庫(kù)房發(fā)料帶來(lái)困難，可能造成產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題或成本增大。 10、沒(méi)有詳細(xì)的工人日生產(chǎn)能力、設(shè)備生產(chǎn)能力和參數(shù)分析出合理的日計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃、周計(jì)劃、備貨計(jì)劃和月計(jì)劃等計(jì)劃進(jìn)行合理排產(chǎn)，與車間作業(yè)計(jì)劃相脫節(jié)，只能人為制作粗略計(jì)劃和粗略排產(chǎn)，通過(guò)加班解決進(jìn)度問(wèn)題； 11、產(chǎn)品多，工藝復(fù)雜，在制品統(tǒng)計(jì)困難；在生產(chǎn)過(guò)程中，工料廢統(tǒng)計(jì)帶來(lái)難度，質(zhì)量控制困難；車間余料（耗用品）控制困難。 12、生產(chǎn)批次跟蹤困難，銷售計(jì)劃與生產(chǎn)批次關(guān)聯(lián)跟蹤困難，發(fā)貨計(jì)劃執(zhí)行難度。 13、企業(yè)采購(gòu)方式多樣，掛賬方式可分為：現(xiàn)金采購(gòu)、月結(jié)、用量掛賬采購(gòu)；采購(gòu)方式分為：零星采購(gòu)、計(jì)劃采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)等。采購(gòu)包括：請(qǐng)購(gòu)、訂單管理、采購(gòu)合同價(jià)格管理（分開(kāi)票和不開(kāi)票價(jià)）、采購(gòu)收貨檢驗(yàn)（一般情況下為抽樣檢驗(yàn)）、采購(gòu)入庫(kù)；往來(lái)帳處理包括：采購(gòu)掛賬（掛賬數(shù)量、單價(jià)、金額、折扣點(diǎn)、折扣金額）、采購(gòu)結(jié)算。 14、企業(yè)銷售方式多樣，掛賬方式可分為：零星銷售、普通銷售、月結(jié)、用量掛賬銷售；銷售包括：訂單管理、銷售合同價(jià)格管理（分開(kāi)票和不開(kāi)票價(jià)）、銷售出庫(kù)或發(fā)貨、銷售簽收（客戶收貨回單，該單據(jù)可傳真或電話通知）、銷售退貨或三包件退貨；往來(lái)帳處理包括：銷售掛賬（掛賬數(shù)量、單價(jià)、金額、折扣點(diǎn)、折扣金額）、采購(gòu)結(jié)算。 15、設(shè)備損耗監(jiān)控不足，沒(méi)有明確的設(shè)備耗用參數(shù)，沒(méi)有按時(shí)或提前進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，可能在生產(chǎn)過(guò)程中突然壞掉，影響生產(chǎn)進(jìn)度； 16、沒(méi)有最高最低安全庫(kù)存控制管理，可能重復(fù)大批量采購(gòu)某物料，造成資金積壓（用量掛賬除外）和物資積壓（給物資管理上帶來(lái)困難，可能形成呆滯品），同時(shí)，呆滯品查詢困難，增大成本； 17、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不固定，與技術(shù)文檔資料脫節(jié)； 18、企業(yè)內(nèi)部信息溝通不及時(shí)，如：（計(jì)劃安排）銷售與生產(chǎn)部，（原材料信息）生產(chǎn)部與庫(kù)房、（完工產(chǎn)品）銷售部與庫(kù)房； 19、批次管理困難，采購(gòu)入庫(kù)批次、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)入庫(kù)批次、委外加工批次、銷售發(fā)貨批次等管理； 20、委外加工比較復(fù)雜，可能存在多種并且每種多個(gè)外協(xié)原材料，同時(shí)采用用量掛賬方式掛賬，并且根據(jù)返回外協(xié)件時(shí)間和質(zhì)量信息折扣處理，外協(xié)對(duì)賬時(shí)包括：期初委外原材料、當(dāng)期發(fā)出委外原材料、當(dāng)期退回委外原材料、當(dāng)期外協(xié)件入庫(kù)、當(dāng)期外協(xié)件退回、當(dāng)期掛賬外協(xié)件、期末未掛賬外協(xié)件、期末剩余委外原材料，外協(xié)業(yè)務(wù)處理包括：發(fā)出委外原材料、退回委外原材料、外協(xié)件入庫(kù)、外協(xié)件退回、調(diào)整單（特殊事故時(shí)進(jìn)行處理，確保委外廠家處存放原材料的準(zhǔn)確性）、掛賬（勾選外協(xié)外協(xié)件入庫(kù)或外協(xié)件退回、實(shí)際耗用、人為）、結(jié)算； 21、車間生產(chǎn)返修業(yè)務(wù)，可能存在多次返修，為保障低成本生產(chǎn)，采用批量返修，但會(huì)產(chǎn)生混淆，對(duì)應(yīng)原生產(chǎn)批次困難，同時(shí)，給車間生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤、進(jìn)度和銷售發(fā)貨帶來(lái)困難；現(xiàn)多數(shù)企業(yè)采用人為控制此環(huán)節(jié)，成本和車間生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤、進(jìn)度和銷售發(fā)貨綜合考慮。 22、采購(gòu)、委外加工掛賬方式分三種：勾選入庫(kù)及退回單據(jù)（可勾選到單據(jù)明細(xì)及數(shù)量）掛賬、企業(yè)內(nèi)部實(shí)際耗用掛賬、企業(yè)內(nèi)部人為掛賬處理； 23、銷售掛賬根據(jù)客戶掛賬數(shù)量、單價(jià)信息進(jìn)行掛賬處理， 24、需要了解企業(yè)發(fā)給客戶的產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量、單價(jià)、金額；客戶處的使用量、掛賬量、未使用、未掛賬結(jié)存量，且根據(jù)客戶掛賬量計(jì)算產(chǎn)品出庫(kù)成本，并生成相應(yīng)成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證至總賬。 25、少數(shù)企業(yè)采購(gòu)時(shí)，供應(yīng)商供貨存放單獨(dú)區(qū)域（代為保管供應(yīng)商產(chǎn)品，非本企業(yè)產(chǎn)品和資產(chǎn)），該企業(yè)需要使用時(shí)，再進(jìn)行檢驗(yàn)入庫(kù)。 三、重慶中小機(jī)械制造企業(yè)對(duì)各系統(tǒng)需求 1、采購(gòu) 從上面我們可以看到采購(gòu)方式分為經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)、零星采購(gòu)、計(jì)劃采購(gòu)；中小型機(jī)械加工企業(yè)功能需求： 1、請(qǐng)購(gòu)功能及審批流程； 2、采購(gòu)合同價(jià)格管理 3、采購(gòu)檢驗(yàn)管理（需要獨(dú)立的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單） 4、采購(gòu)檢驗(yàn)不合格退回 5、采購(gòu)入庫(kù)（檢驗(yàn)合格后或讓步接收后） 6、采購(gòu)?fù)嘶?7、采購(gòu)差價(jià)調(diào)整 8、可查詢?nèi)我鈺r(shí)間段內(nèi)采購(gòu)明細(xì)報(bào)表（可根據(jù)供應(yīng)商進(jìn)行查詢），雙擊明細(xì)可彈出具體單據(jù)； 9、可查詢?nèi)我鈺r(shí)間段內(nèi)采購(gòu)匯總報(bào)表（可根據(jù)供應(yīng)商進(jìn)行查詢），雙擊物料可彈出該物料該段時(shí)間段內(nèi)采購(gòu)明細(xì)； 10、供應(yīng)商考核； 2、委外加工 委外加工可看為特殊業(yè)務(wù)（銷售委外原材料，采購(gòu)?fù)鈪f(xié)件）： 1、外協(xié)原材料出庫(kù)管理； 2、外協(xié)原材料退回管理； 3、加工單價(jià)管理 4、外協(xié)件入庫(kù)檢驗(yàn) 5、外協(xié)件入庫(kù)檢驗(yàn)退回 6、外協(xié)件入庫(kù) 7、外協(xié)件退回 8、外協(xié)件加工單價(jià)調(diào)整 9、調(diào)整單 10、外協(xié)廠家考核 11、可查詢?nèi)我鈺r(shí)間段內(nèi)外協(xié)原材料或外協(xié)件明細(xì)報(bào)表（可根據(jù)外協(xié)廠家進(jìn)行查詢），雙擊明細(xì)可彈出具體單據(jù)； 12、可查詢?nèi)我鈺r(shí)間段內(nèi)外協(xié)原材料或外協(xié)件匯總報(bào)表（可根據(jù)外協(xié)廠家進(jìn)行查詢），雙擊物料可彈出該物料該段時(shí)間段內(nèi)采購(gòu)明細(xì)； 3、應(yīng)付往來(lái)帳管理 由于重慶地區(qū)機(jī)械制造性企業(yè)大量采用用量掛賬，故企業(yè)每月固定日期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行掛賬，并出具掛賬單，往來(lái)對(duì)賬時(shí)分?jǐn)?shù)量對(duì)賬和金額對(duì)賬； 1、掛賬單：廠家、時(shí)間、物料、數(shù)量、單價(jià)、金額、扣點(diǎn)、折扣金額；可根據(jù)3種方式進(jìn)行掛賬處理：勾選入庫(kù)及退貨單匯總數(shù)、內(nèi)部實(shí)際耗用統(tǒng)計(jì)數(shù)、人為填寫；最好分別列出開(kāi)票掛賬數(shù)量、單價(jià)金額和不開(kāi)票掛賬數(shù)量、單價(jià)、金額； 2、付款（結(jié)算） 3、掛賬明細(xì)查詢與匯總查詢（分企業(yè)） 4、往來(lái)對(duì)賬表：期初未掛賬數(shù)量、當(dāng)期入庫(kù)數(shù)、當(dāng)期退貨、當(dāng)期掛賬數(shù)、單價(jià)、金額、期末未掛賬數(shù)、扣率、總金額； 采購(gòu)對(duì)賬時(shí)，原材料及編碼以企業(yè)自身為準(zhǔn)； 4、存貨管理 包括庫(kù)存存貨數(shù)量及存貨核算，通常情況下創(chuàng)建原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)、工輔料庫(kù)、退貨庫(kù)（已確認(rèn)廢品存放庫(kù)房）、銷售退貨庫(kù)（未確認(rèn)原因，有檢驗(yàn)部門確認(rèn)報(bào)廢、返工或合格品，為臨時(shí)庫(kù)房），絕大部分企業(yè)采用移動(dòng)加權(quán)平均法或全月平均法計(jì)算庫(kù)存存貨成本，極少數(shù)采用先進(jìn)先出法計(jì)算庫(kù)存存貨成本 1、采購(gòu)入庫(kù)、調(diào)撥入庫(kù)、退料入庫(kù)、銷售退貨入庫(kù)、三包件退貨入庫(kù)、外協(xié)原料退貨入庫(kù)、外協(xié)件入庫(kù)、組裝件入庫(kù)、拆卸入庫(kù)等等業(yè)務(wù)； 2、采購(gòu)?fù)藥?kù)、銷售發(fā)貨、外協(xié)原料出庫(kù)、外協(xié)件退庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、調(diào)撥出庫(kù)、拆卸件出庫(kù)、組裝出庫(kù)等等業(yè)務(wù)； 3、庫(kù)存盤存業(yè)務(wù)處理； 4、批次管理：入庫(kù)批次、出庫(kù)批次； 5、追述供應(yīng)商管理：由哪個(gè)供應(yīng)商提供采購(gòu)，有據(jù)可查； 6、貨位管理 7、最早最低安全庫(kù)管管理 8、生成采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單 9、盤虧盤盈報(bào)表查詢（可選擇時(shí)間段或期間） 10、收發(fā)存匯總報(bào)表（可按廠家、庫(kù)房、任意時(shí)間段） 11、呆滯品查詢 5、銷售 1、銷售訂單管理，并進(jìn)行技術(shù)部審核（技術(shù)程控）、財(cái)務(wù)部復(fù)核（確認(rèn)價(jià)格），多級(jí)審批管理。 2、銷售 3、銷售發(fā)貨 4、銷售簽收（客戶確認(rèn)收到貨物，在報(bào)表中體現(xiàn)出‘未簽收數(shù)量’，以便于企業(yè)發(fā)貨數(shù)量核對(duì)） 5、銷售簽收退回（對(duì)方為簽收前退回） 6、銷售退回 7、銷售價(jià)差調(diào)整 8、可查詢?nèi)我鈺r(shí)間段內(nèi)銷售明細(xì)報(bào)表（可根據(jù)客戶進(jìn)行查詢），雙擊明細(xì)可彈出具體單據(jù)； 9、可查詢?nèi)我鈺r(shí)間段內(nèi)銷售匯總報(bào)表（可根據(jù)客戶進(jìn)行查詢），雙擊物料可彈出該物料該段時(shí)間段內(nèi)銷售明細(xì)報(bào)表； 6、往來(lái)賬應(yīng)收管理 由于重慶地區(qū)機(jī)械制造性企業(yè)大量采用用量掛賬，故企業(yè)每月固定日期客戶對(duì)企業(yè)所發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行掛賬，并出具掛賬單，往來(lái)對(duì)賬時(shí)分?jǐn)?shù)量對(duì)賬和金額對(duì)賬； 1、掛賬單：根據(jù)客戶掛賬單信息錄入系統(tǒng)； 2、收款（結(jié)算） 3、掛賬明細(xì)查詢與匯總查詢（分客戶） 4、往來(lái)對(duì)賬表：期初未掛賬數(shù)量、當(dāng)期入庫(kù)數(shù)、當(dāng)期退貨、當(dāng)期掛賬數(shù)、單價(jià)、金額、期末未掛賬數(shù)、扣率、總金額； 疑難點(diǎn)：企業(yè)方產(chǎn)品與客戶方名稱叫法和產(chǎn)品編碼可能都存在差別，該差別需盡量與客戶方保持一致，以便于往來(lái)對(duì)賬； 7、生產(chǎn)管理 1、產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)管理 2、工單創(chuàng)建 3、工單審核 4、工單下達(dá)（可根據(jù)BOM結(jié)構(gòu)進(jìn)行解算分解成配件，可生成領(lǐng)料單） 5、生產(chǎn)過(guò)程跟蹤(數(shù)據(jù)錄入) 6、完工、完工檢驗(yàn)、完工檢驗(yàn)入庫(kù) 7、工單完成情況查詢 8、產(chǎn)品工序管理 9、加工批次管理 10、流轉(zhuǎn)卡或工票管理，加工過(guò)程數(shù)據(jù)錄入 11、班組及工作中心管理 12、工序級(jí)完工審核 13、返工返修管理 14、計(jì)件工資管理（個(gè)人、班組及工作中心系數(shù)分配，可通過(guò)流轉(zhuǎn)卡或工票數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算） 15、車間在制品報(bào)表 16、車間收發(fā)存及質(zhì)量反饋表（可任意時(shí)間段、可選擇單個(gè)或多個(gè)車間） 17、車間在制品盤點(diǎn) 18、裝配組裝行業(yè)BOM比較通常復(fù)雜標(biāo)配、增配、減配等（明細(xì)配件多，同類型物料間替換使用），物料需求或排產(chǎn)時(shí)替換件控制困難， 19、按客戶訂單生產(chǎn)時(shí)，客戶要貨品種多并且各品種需求數(shù)量不大給生產(chǎn)帶來(lái)難度，同時(shí)追加計(jì)劃給按時(shí)交貨帶來(lái)困難，客戶的內(nèi)部管理信息延遲更是使得客戶雪上加霜，為保證正常發(fā)貨，企業(yè)通過(guò)加班加點(diǎn)進(jìn)行趕生產(chǎn)進(jìn)度，隨著企業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行、排產(chǎn)，最終形成所有生產(chǎn)任務(wù)都是急件，生產(chǎn)效率低下的惡性循環(huán)，同時(shí)質(zhì)量也得不到保證； 上一定規(guī)模的企業(yè)花大量精力進(jìn)行精益生產(chǎn)， 8、綜合計(jì)劃管理 1、車間工人生產(chǎn)能力評(píng)估 2、設(shè)備負(fù)荷能力評(píng)估 3、月計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)、備貨計(jì)劃、追加計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃制定 4、分解出周計(jì)劃或直接到日計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)（根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存產(chǎn)品和庫(kù)存原材料，部分企業(yè)分解到周計(jì)劃再人為排產(chǎn)，部分企業(yè)直接分解到日計(jì)劃） 5、生成采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃； 6、計(jì)劃跟蹤 7、計(jì)劃完成 8、計(jì)劃趨勢(shì)分析 9、總賬 現(xiàn)總賬系統(tǒng)都是比較標(biāo)準(zhǔn)化的，功能都能滿足重慶地區(qū)中小型機(jī)械制造企業(yè) 10、人力資源系統(tǒng) 1、在職員工花名冊(cè)； 2、員工福利 3、績(jī)效考核； 4、員工參與培訓(xùn)信息； 11、成本 可通過(guò)其它模塊提取數(shù)據(jù) 1、計(jì)劃成本計(jì)算（費(fèi)用可分?jǐn)偟疆a(chǎn)品工序級(jí)成本） 2、真實(shí)成本計(jì)算（費(fèi)用可分?jǐn)偟疆a(chǎn)品工序級(jí)成本） 3、各期成本報(bào)表明細(xì)查詢 成本該模塊大部分企業(yè)只計(jì)算到產(chǎn)成品類別的分?jǐn)偝杀荆ㄔ摬糠秩斯び?jì)算工作量大）；

另設(shè)備，工具、刀具等管理 系數(shù)控制，形成固定的維護(hù)周期，便于生產(chǎn)安排； 部分工具、刀具比較昂貴，企業(yè)每月耗用數(shù)量大，計(jì)入成本費(fèi)用多，企業(yè)需要把控刀具、工具的使用情況，是否浪費(fèi)，并對(duì)刀具、工具領(lǐng)用人員形成考核，故需對(duì)刀具工具設(shè)定生產(chǎn)系數(shù)控制，同時(shí)，查看刀具工具領(lǐng)用次數(shù)、剩余使用次數(shù)進(jìn)行查看，形成有效的標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理；

總體來(lái)說(shuō)，重慶地區(qū)中小機(jī)械制造企業(yè)多樣化管理，同時(shí)各模塊都有部分功能涉及，要求加強(qiáng)管理的同時(shí)，不希望過(guò)大的增大管理成本投入，希望萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)功能全面，操作簡(jiǎn)單，流程貼切，小投入、見(jiàn)效快、高收益的思想。