后危機(jī)時代的中國紡織服裝業(yè)，在經(jīng)歷了全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的沖擊后并沒有收縮與回落，而是在接受考驗中持續(xù)發(fā)展，與國外服裝連鎖店軟件產(chǎn)業(yè)的對接提速，啟動品牌超市倉庫軟件管理軟件升級戰(zhàn)，引進(jìn)國際設(shè)計力量，屢屢向資本市場發(fā)起沖刺，種種跡象顯示出了該行業(yè)的強(qiáng)大發(fā)展后勁。

當(dāng)今，我們看到了中國服裝產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn)，也看到了中國本土服裝品牌的迅速崛起。然而，發(fā)展了30年的中國服裝品牌，并沒有像其他優(yōu)勢行業(yè)那樣真正長大成人，依然處于迎風(fēng)生長的青春期。

大多數(shù)的服裝企業(yè)，都把打造國際一流品牌作為標(biāo)語，但30年過去了，中國卻鮮有國際一線品牌。是中國服裝品牌的發(fā)展方向錯了嗎？著名品牌服裝連鎖店軟件營銷咨詢專家李煒指出，最根本的原因，就是拜錯了師父。更準(zhǔn)確地說，服裝品牌不考慮市場實際與定位，集體拜同一個（同一類）師父是有問題的。

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Dior、Gucci、Armani，這些經(jīng)典奢侈品牌，在中國服裝界備受追捧，它們的歷史、文化、動態(tài)為人們津津樂道，它們的每一場秀都備受關(guān)注，許多經(jīng)營者也把它們作為自己品牌的效仿對象。那么中國服裝品牌集體的師父是誰？聽聽超市倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件專家李煒怎么說

哪些未來可能萎縮

中國企業(yè)品牌管理能力白皮書表明：名易軟件服裝服裝連鎖店軟件統(tǒng)計年銷售額低于5億元的中小企業(yè)中69%的沒有基本的品牌定位，86%的企業(yè)沒有完整的品牌規(guī)劃。雖然有90%的企業(yè)都認(rèn)為品牌對于自己的行業(yè)競爭很重要，但這樣的名易軟件服裝超市倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件數(shù)據(jù)對服裝企業(yè)還是個警示

缺乏品牌的核心競爭力。如果我們把品牌分為產(chǎn)品驅(qū)動、品牌驅(qū)動、名易軟件服裝超市倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件渠道驅(qū)動、模式驅(qū)動這樣大致的類型，中國服裝品牌很多無法分清自己的核心驅(qū)動力，或者自以為某項是核心驅(qū)動力，但沒有做到出類拔萃，長板不長，短板太多。

缺乏商業(yè)模式方面的鉆研，沒有形成名易軟件服裝超市倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件系統(tǒng)上的差異化。模式的創(chuàng)新已經(jīng)有了許多成功的案例，而優(yōu)秀的品牌，在營銷模式、名易軟件服裝服裝連鎖店軟件管理模式、資本運營等方面，一定有其獨門暗器。

缺乏終端的控制力。零售時代終端為王。但許多服裝品牌，既沒有形成品牌對渠道終端的強(qiáng)大影響力，而自己的的名易軟件服裝超市倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件渠道終端建設(shè)又十分薄弱，有依附型、寄生型的特點，與服裝連鎖店軟件渠道終端是十分松散的關(guān)系，生命線十分脆弱。

缺乏自己的專利技術(shù)或設(shè)計競爭力。許多企業(yè)看似以生產(chǎn)見長，能制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，但卻長年依靠OEM訂單提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和超市倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件設(shè)計，有些甚至長年依靠抄版過日子，盡管目前產(chǎn)值做得很大，已是大型工廠，但依然弱不禁風(fēng)。

可以預(yù)見，在未來的市場競爭中，符合上述條件的品牌，都會遇到很大的危機(jī)。這樣的品牌很容易識別。

在二線城市的普通商場中，它們千牌一面，運作多年卻沒有積累起品牌價值與忠誠消費者群體等無形資產(chǎn)，仍在依靠商場人氣形成自然銷售。

在服裝批發(fā)市場中，許多也是有品牌的，也屬于上述特點，雖然有明星代言，有樹立在批發(fā)市場內(nèi)外的大幅廣告，但品牌沒有給產(chǎn)品帶來附加值，和無品牌沒有太多區(qū)別。更重要的是，運作中低檔產(chǎn)品卻沒有找到最適合此類產(chǎn)品的名易軟件服裝超市倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件商業(yè)模式。

翻開專業(yè)服裝報刊或網(wǎng)站，密密麻麻的招商廣告中，有許多年年在招商的品牌，也屬于此列。

品牌的生命力與高端、低端沒有關(guān)系，不是說低端產(chǎn)品就一定沒有競爭力。一些大眾化、低價位的服裝品牌，也一樣成為了知名品牌，并且系統(tǒng)完善，前景光明。而上述列舉的這些品牌，毛病不在低端上，而是在于名易軟件服裝超市倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件品牌建設(shè)與競爭力的打造薄弱，沒有后續(xù)發(fā)展的推動力上。

中國市場，最大的好處是龐大的消費群體和消費層次的多元化