系統(tǒng)下載激勵(lì)就是創(chuàng)造邊際情境，以使人強(qiáng)化自我約束，把潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)。問(wèn)題是如何才能保證這種效果，下面簡(jiǎn)要地作一分析。

1、沒(méi)有邊際情境的構(gòu)筑，人的潛能永遠(yuǎn)是潛能。

在現(xiàn)實(shí)中有的人事業(yè)成就輝煌，讓人不得不抬頭仰視，有的人終生無(wú)所事事，庸庸碌碌，猥瑣下賤。難道都是天賦所致？不是。但為什么會(huì)如此，答案是，一些人終生拼搏不已，時(shí)時(shí)努力發(fā)揮自己的潛能，做每一件都把自我的潛能發(fā)揮到最大。而另一些人因?yàn)樯⒙龖卸?，浪費(fèi)掉人的很大一部分潛能，使他的潛能大部分一直處于潛在狀態(tài)，最終也沒(méi)能發(fā)揮出來(lái)，而白白浪費(fèi)掉了。

有人作過(guò)測(cè)算，人的智力潛能一般人大約只發(fā)揮了5%，愛(ài)因斯坦也只發(fā)揮了30%；體力潛能一般人發(fā)揮不到50%。一個(gè)跳高冠軍所跳過(guò)的高度早已突破了兩米，但普通成人跳越的高度平均不到一米。

要充分發(fā)揮人的潛能，就必須把人置于一種邊際情境之下。而人的潛能又只有處于一種生與死、榮與辱、得與失、升與降的邊際情境之時(shí)，才能發(fā)揮到最佳狀態(tài)。古時(shí)候，軍事家背水列陣，把士兵置于生與死的情境，使士兵不得不奮勇向前，從而創(chuàng)造了以少勝多的戰(zhàn)例。運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造最好記錄也都是在全世界，至少是在全國(guó)的大型比賽中。為什么？道理很簡(jiǎn)單，在大型比賽時(shí)，他們也就被置于了一種邊際情境。要么得冠軍，名揚(yáng)天下；要么，成績(jī)平平，一輩子默默無(wú)聞，讓幾年，甚至十多年的訓(xùn)練都有付諸東流水，白白浪費(fèi)了自己的青春光陰。所以，要想發(fā)揮發(fā)掘人的潛能，讓人創(chuàng)造性地工作，也就必須隨時(shí)隨地地為下屬采購(gòu)管理系統(tǒng)下載構(gòu)筑欲懶不能的邊際情境。

求生、求升、求榮、求得，是人的本能和天性，只要被置于生與死、升與降、榮與辱、得與失的邊際情境之中，人就會(huì)本能地積極奮發(fā)努力，使?jié)撛诘哪芰︼@現(xiàn)出來(lái)。所以，所有包含有比賽性質(zhì)的活動(dòng)都具有激勵(lì)作用。事先通過(guò)制度約定了的批評(píng)、表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰，升遷、貶職也都有激勵(lì)作用。比賽即使沒(méi)有任何形式的獎(jiǎng)品，勝負(fù)本身也包含有榮辱、得失。有了獎(jiǎng)勵(lì)，就更加重了它的榮辱、得失邊際效果。通過(guò)制度事先約定什么行為和結(jié)果給以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)升職務(wù)，什么行為和結(jié)果給以批評(píng)、懲罰、降貶職位，也就實(shí)際上把榮辱、得失、升降擺出來(lái)了，讓人們自己去選擇意志行為的方向和程度，尤其是當(dāng)這種制度已取信于人，能按照預(yù)先約定的條款不折不扣地兌現(xiàn)時(shí)，更是如此。

2、激勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)滯越短，效果越佳。

激勵(lì)是讓下屬采購(gòu)管理系統(tǒng)下載所做出的努力與其個(gè)人所尋求的利益建立一種穩(wěn)定的聯(lián)系。但這種努力與其所帶來(lái)的利益的實(shí)現(xiàn)之間，總存在一定的時(shí)間差。這個(gè)時(shí)間差也就是激勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)滯。這種時(shí)滯越長(zhǎng)，則越會(huì)讓人因?yàn)檫@種得失的不確定性，和自身未來(lái)的不確定性而感到這種得失對(duì)他意義的降低。

在能激勵(lì)人的四組邊際情境之中，生與死、得與失、榮與辱、升與降四組邊際情境所能發(fā)揮作用的效果都與兌現(xiàn)時(shí)滯相關(guān)。而生與死、升與降兩組情境僅僅與事后兌現(xiàn)時(shí)間的滯延長(zhǎng)短相關(guān)。兌現(xiàn)期在事后100年就絕對(duì)沒(méi)有任何激勵(lì)作用，世界上能有幾人活過(guò)100歲？100年后再處極刑，也不會(huì)有多少威懾作用，100年后只能對(duì)枯骨實(shí)施極刑。

只有當(dāng)采購(gòu)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間，即下屬采購(gòu)管理系統(tǒng)下載通過(guò)激勵(lì)付出努力和貢獻(xiàn)之后所獲得的利益滿足之間的時(shí)間越短，才能強(qiáng)化這種得與失的行為選擇的影響作用。在現(xiàn)實(shí)中，人們往往忽視這一點(diǎn)，即使是應(yīng)該發(fā)給采購(gòu)管理系統(tǒng)下載的獎(jiǎng)金，也是一拖再拖，甚至讓采購(gòu)管理系統(tǒng)下載對(duì)這種獎(jiǎng)金能否兌現(xiàn)產(chǎn)生懷疑，從而降低了這相應(yīng)激勵(lì)措施的作用力。

3、綜合激勵(lì)效果最佳。

激勵(lì)的作用和意義，任何一個(gè)采購(gòu)管理軟件下載管理人員都明白，困難在于如何實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。激勵(lì)的目的是使下屬采購(gòu)管理系統(tǒng)下載把潛力挖掘出來(lái)，創(chuàng)造性地做好工作。因此，首要的問(wèn)題也就是把做好工作的目標(biāo)與所構(gòu)建的得失邊際情境緊密聯(lián)系起來(lái)，并且要把下屬采購(gòu)管理系統(tǒng)下載所期望的多方面的價(jià)值需求滿足綜合起來(lái)。因?yàn)槿说男枨蟊旧砭褪嵌喾矫娴摹?p style="line-height: 3em;">

實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)管理系統(tǒng)下載持股計(jì)劃，相對(duì)采購(gòu)管理系統(tǒng)下載而言，采購(gòu)管理軟件下載發(fā)展走彎路，甚至破產(chǎn)倒閉，采購(gòu)管理系統(tǒng)下載就有失業(yè)和股金縮水的雙重的損失。相反，如果采購(gòu)管理軟件下載發(fā)展輝煌，工作不僅有保障，而且還會(huì)使自己擁有更多的晉升的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，提高自己在社會(huì)中的地位。這是莫大的利得。因?yàn)閷?shí)行采購(gòu)管理系統(tǒng)下載持股計(jì)劃后，采購(gòu)管理系統(tǒng)下載工作的安全性更加提高。同時(shí)，所持股票還會(huì)增值，帶來(lái)更多的紅利。這又是一種利得。在這種情況下，采購(gòu)管理系統(tǒng)下載作為一個(gè)整體被置于了一種榮辱、得失的邊際情境，結(jié)成了一個(gè)利益共同體。采購(gòu)管理系統(tǒng)下載，至少是絕大多數(shù)采購(gòu)管理系統(tǒng)下載不得不積極努力，創(chuàng)造性地工作以力保公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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