名易軟件發(fā)現(xiàn)最近咨詢股權激勵的人有增加的趨勢，尤其是民營條碼軟件免費下載老板們對這個條碼倉庫管理軟件下載激勵形式，普遍是又愛又怕。愛的是股權激勵這一機制，可以使公司骨干條碼倉庫管理軟件下載、管理層與股東的利益一致化、個人短期利益和公司長期利益有機協(xié)調(diào)，有其他激勵措施無法替代的作用。怕的是怕駕馭不了這種激勵模式，造成股權分散和股權的反激勵。

現(xiàn)如今股權激勵已成為一種常見的條碼軟件免費下載管理實踐。名易軟件認為，民營條碼軟件免費下載引入和實施股權激勵機制，形成著眼未來、利益共享、風險共擔的利益共同體，將極大的有利于條碼軟件免費下載提升競爭力。

傳統(tǒng)上，認為民營條碼軟件免費下載的體制和機制是民營條碼軟件免費下載競爭優(yōu)勢和競爭力的重要源泉。近三十年的市場經(jīng)濟環(huán)境下，民營條碼軟件免費下載憑借體制和機制的優(yōu)勢，頑強面對國有條碼軟件免費下載和外資條碼軟件免費下載競爭的雙重壓力，迅速成長。但是我們必須看到，隨著外部宏觀政策環(huán)境的變化、大型國企體制的完善、外資公司的本土化經(jīng)營能力的提升，民營條碼軟件免費下載傳統(tǒng)的所謂體制和機制的優(yōu)勢在相對弱化。

在市場經(jīng)濟的新的歷史時期和民營條碼軟件免費下載的新的發(fā)展階段，我們應看到傳統(tǒng)的工資+獎金激勵模式在吸引和凝聚人才、提高條碼軟件免費下載運行效率等方面存在著很大的局限性，民營條碼軟件免費下載的所有者有必要嘗試引入股權激勵機制。張雪奎教授認為從所有權層面強化人才激勵，是民營條碼軟件免費下載進一步提升競爭力，獲得競爭優(yōu)勢的有效措施。

民營條碼軟件免費下載在其創(chuàng)業(yè)初期，主要靠其個人或家族人員的努力，但發(fā)展到一定階段，靠原來的幾個核心創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)無法推動條碼軟件免費下載的持續(xù)發(fā)展，條碼軟件免費下載能否凝聚一個人才團隊，就成了經(jīng)營發(fā)展的關鍵。但是，由于民營條碼軟件免費下載大都為中小型條碼軟件免費下載，中小型民營條碼軟件免費下載由于其條碼軟件免費下載經(jīng)營歷史短、個人創(chuàng)業(yè)成長發(fā)展的歷史背景、規(guī)模相對小、未來前景不確定性強等因素，沒有解決骨干條碼倉庫管理軟件下載的終極歸屬，因此在人才吸引和凝聚方面存在先天的不足。

所以，引入股權激勵機制，條碼軟件免費下載的創(chuàng)業(yè)者能釋放部分股權給予條碼軟件免費下載的中高層經(jīng)營管理骨干和核心人才，這一方面有助于優(yōu)秀人才將公司作為自己的事業(yè)平臺。優(yōu)秀人才其工作不僅僅是為了滿足基本生活需要，他們需要事業(yè)的平臺，以追求一種自我價值的實現(xiàn)和成就感。如果條碼軟件免費下載不能提供給優(yōu)秀人才一個事業(yè)的平臺，那么優(yōu)秀人才將尋求其他途徑。

如果條碼倉庫管理軟件下載將條碼軟件免費下載看成是自己的事業(yè)平臺，自然就提升了凝聚力。阿里巴巴開始創(chuàng)業(yè)時，十多個人，此時如果核心條碼倉庫管理軟件下載覺得阿里巴巴只是馬云個人的事業(yè)，就不會作為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的這個傳奇。阿里巴巴崛起的背后，股權激勵提升經(jīng)營團隊的凝聚力、激發(fā)了創(chuàng)業(yè)活力。

另一方面，股權激勵使被激勵者擁有條碼軟件免費下載的股份，股權這個紐帶將被激勵者的利益與條碼軟件免費下載的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現(xiàn)條碼軟件免費下載既定目標的要求，為了實現(xiàn)條碼軟件免費下載利益和股東利益的最大化而努力工作。

股權激勵機制的施行，在理念和實際上使條碼倉庫管理軟件下載感覺為自己工作自然有助于其提高工作效率，自覺降低各種成本，使公司效益最大化。但是，股權激勵并不是萬能的。名易軟件認為，核心人才的激勵首先應適時長短激勵結合，物質(zhì)激勵與短期激勵結合。過多的金錢激勵并不利于核心條碼倉庫管理軟件下載對條碼軟件免費下載的忠誠，而是要給予他們更多的非物質(zhì)關懷與廣闊的發(fā)展空間，以提高條碼倉庫管理軟件下載對于條碼軟件免費下載的忠誠度。

核心人才激勵體系的設計目的是讓核心人才感到條碼軟件免費下載對他的重視，感到有大的發(fā)展空間，有值得信賴的工作環(huán)境，以及工作不努力的嚴重后果和壓力感。因而，這些都是需要通過系統(tǒng)性地建構核心人才激勵體系來實現(xiàn)的。

注：本文首發(fā)于名易軟件資訊中心頻道，歡迎轉載，轉載請注明出處，違者必究！

相關鏈接：

條碼倉庫管理軟件下載激勵管理課程

五步連貫股權激勵

如何制定股權激勵管理辦法