公司財政才能是由多種要素構(gòu)成的一個子系統(tǒng)，各要素之間相互聯(lián)系，相互效果，從而對公司財政才能產(chǎn)生影響。財政管理才能決議財政活動才能和財政聯(lián)系才能，財政活動才能經(jīng)過財政體現(xiàn)才能體現(xiàn)出來；財政體現(xiàn)才能反映了財政活動才能和財政管理才能；財政管理才能決議財政活動才能和財政聯(lián)系才能；財政活動才能、財政聯(lián)系才能和財政體現(xiàn)才能又反映財政管理才能。在公司財政才能的四要素中，財政管理才能是中心，它決議和影響財政活動才能、財政體現(xiàn)才能，財政活動才能和財政體現(xiàn)才能又反映財政管理才能。財政才能是公司才能的歸納財政體現(xiàn)，公司才能和中心競爭才能的狀況必定能夠在財政才能和中心財政才能中得到體現(xiàn)。公司財政才能系統(tǒng)聯(lián)系圖如圖1：三、公司財政才能評估系統(tǒng)的構(gòu)建

從以上剖析能夠看出，公司財政才能作為公司才能的一個子系統(tǒng)，其首要由公司財政體現(xiàn)才能、財政聯(lián)系才能、財政管理才能和財政活動才能所構(gòu)成。它們之間相互效果，一起構(gòu)成公司財政才能剖析系統(tǒng)。因而，公司財政才能剖析系統(tǒng)的構(gòu)建首要包含這四個子系統(tǒng)以及歸納才能（見表1）。

（一）財政管理才能

財政管理才能是公司所具有的對于財政管理工作的共同常識和經(jīng)歷的有機聯(lián)系，包含財政決議方案才能、財政控制才能、財政方案才能和財政立異才能。財政決議方案才能是公司進(jìn)行財政決議方案的才能，一般能夠用決議方案水平、決議方案民主化程度、財政決議方案科學(xué)化程度、環(huán)境應(yīng)變才能來體現(xiàn)。財政控制才能是公司財政管理部分用必定的方法或手法影響和操作公司的財政行動，保證財政意圖完結(jié)的一種才能，一般能夠用準(zhǔn)則控制才能、財權(quán)控制才能、安排控制才能、成本控制才能、意圖控制才能、財政監(jiān)督才能來體現(xiàn)。財政方案才能是指公司財政部分方案、核算財政活動和財政聯(lián)系的才能，一般用財政方案才能來體現(xiàn)。財政立異才能是公司財政管理方法的立異才能，一般能夠運用財政管理觀念立異、財政意圖立異、財政管理手法立異、學(xué)習(xí)才能和財政管理準(zhǔn)則立異來體現(xiàn)。

（二）財政活動才能

財政活動才能是公司所具有的對于財政活動的共同常識和經(jīng)歷的有機聯(lián)系，包含籌資才能、出資才能、資金運用才能和分配才能?；I資才能是公司取得開展所需本錢的才能，一般能夠用公司內(nèi)部權(quán)益籌資才能、公司外部權(quán)益籌資才能和負(fù)債籌資才能來體現(xiàn)。出資才能是公司進(jìn)行出資活動的才能，一般能夠用現(xiàn)金滿意出資比率、出資成本、出資收益和公司開展戰(zhàn)略來體現(xiàn)。資金運用才能是資金管理運用的才能，一般能夠用流動財物管理才能、長時間財物管理才能來體現(xiàn)，其間流動財物管理才能首要包含存貨管理才能、應(yīng)收賬款管理才能、貨幣資金管理才能；長時間財物管理才能首要包含固定財物管理才能、無形財物管理才能、長時間出資管理才能。分配才能是公司對出資者進(jìn)行利潤分配的才能，一般能夠用實收本錢可供分配利潤率、盈余才能、生長才能和公司利潤分配戰(zhàn)略來體現(xiàn)。

（三）財政聯(lián)系才能

財政聯(lián)系才能是指公司平衡有關(guān)利益者財政聯(lián)系的才能及其財政網(wǎng)絡(luò)，包含平衡股東、債權(quán)人、政府、內(nèi)部員工、社會、供貨商、銷售商等財政聯(lián)系的才能及財政網(wǎng)絡(luò)；是處理公司與理財環(huán)境之間的聯(lián)系所體現(xiàn)出來的一種才能，一般能夠用外部環(huán)境和諧才能和內(nèi)部環(huán)境和諧才能來體現(xiàn)。其間外部環(huán)境和諧才能能夠用銀企和諧才能、公司與債權(quán)人和諧才能、公司與工商和稅務(wù)的和諧才能、公司與顧客的和諧才能來反映；內(nèi)部環(huán)境和諧才能能夠用財政部分內(nèi)部和諧才能、財政部分與生產(chǎn)部分的和諧才能、財政部分與供給部分的和諧才能來體現(xiàn)。財政標(biāo)準(zhǔn)才能是對公司行動保證、約束和和諧的才能，一般能夠用財政準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財政行動標(biāo)準(zhǔn)化程度、財政靈活性程度、財政聯(lián)系安穩(wěn)化、聯(lián)系平衡才能來體現(xiàn)。

總歸，中國公司的財政管理水平不高，公司財政才能沒有得到充沛注重。公司財政才能的提高是一項系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就能夠完結(jié)的。當(dāng)前的財政報告準(zhǔn)則不利于公司財政才能的發(fā)表和注重，其結(jié)果是不利于公司財政才能的提高，不利于公司中心競爭才能的構(gòu)成和公司的長時間可持續(xù)開展。

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