成功實施免費進銷存管理系統(tǒng)的關(guān)鍵在于企業(yè)的總體素質(zhì),更直接的是取決于決策者堅定不移的意志和義無反顧的決心。
其一,免費進銷存管理系統(tǒng)項目很難在很短的時間內(nèi)產(chǎn)生明顯的效益。于是,在各種抱怨、反對、抵觸等壓力下(特別是它將涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調(diào)整、業(yè)務流程的改變、權(quán)力利益的重新分配、管理觀念的轉(zhuǎn)變、工作環(huán)境和習慣的重新適應、特別是員工的觀念等復雜因素),決策者的支持態(tài)度很可能會有所動搖,造成實施進度停滯不前,甚至最終取消項目。所以,在這時候決策者必須堅持“項目優(yōu)先”的原則,采取強硬態(tài)度。實施完畢后,決策者還必須時常關(guān)心免費進銷存管理系統(tǒng)的應用情況,并支持免費進銷存管理系統(tǒng)的考核部門做好監(jiān)督、改進工作,使免費進銷存管理系統(tǒng)的工作可以持之以恒。
其二,免費進銷存管理系統(tǒng)是一種需要重投入才能成功及產(chǎn)生效益的管理工具。這種投入主要包括資金、人員和時間,沒有盡情的投入,免費進銷存管理系統(tǒng)是不可能實施成功的。在資金方面,會包括電腦軟件及硬件的投資;在人員方面,必須有一個核心的機構(gòu)在推行這工作,并視為企業(yè)日常工作的一個重要部份。
再者,由于免費進銷存管理系統(tǒng)是由西方傳入中國,所以實施免費進銷存管理系統(tǒng)必須注意到中西方文化的沖突與融合。比如西方管理注重規(guī)則,而中國則講變化講人情;西方管理注重成果和實效控制,中國則偏重于對人的控制,更強調(diào)發(fā)揮人的彈性。
對于中國企業(yè)來說,無論是只強調(diào)文化本土,拒絕接受西方先進的科學觀念,還是照搬硬套西方管理思想,兩條路都是極其危險的。只有結(jié)合了中西管理文化的精髓,突出具有中國傳統(tǒng)文化特色的管理環(huán)節(jié),同時依托西方“綠色”觀念降低成本,用最小資源獲取最大利益,才是中國制造業(yè)的出路之所在。
對于免費進銷存管理系統(tǒng)提供商來說,則必須重視這種文化觀念差異,在為企業(yè)導入免費進銷存管理系統(tǒng)管理理論時,在流程設計上突出具有中國傳統(tǒng)文化的管理環(huán)節(jié),實現(xiàn)以環(huán)保促節(jié)約的辯證統(tǒng)一。同時,充分考慮中國傳統(tǒng)工業(yè)化與信息化進程中的步調(diào)差異,先易后難,為企業(yè)合理地選擇適用性產(chǎn)品和技術(shù)方案,使信息化不至于浮于表面形式。
成功實施免費進銷存管理系統(tǒng)會給企業(yè)帶來什么?成功實施免費進銷存管理系統(tǒng)后會給企業(yè)帶來哪些效果呢?多數(shù)企業(yè)認為,最為顯著的是帶來直接的經(jīng)濟效益的提高,其次是管理的標準化、規(guī)范化,然后是行業(yè)競爭力的提高。另外,它還對企業(yè)形象改善、管理思維提升、員工積極性的激勵方面都有所幫助。
我國經(jīng)濟的發(fā)展基本是在復制發(fā)達國家的步調(diào),只是以勻速前進,如果能盡早看見西方優(yōu)勢,復制成功經(jīng)驗,以加速度前進,那“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”便不再是空想。無論是制造型企業(yè)還是免費進銷存管理系統(tǒng)廠商,都必須從跨文明的文化移植和兼收并蓄中尋求出的創(chuàng)新之路。
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