跨界技能又被稱為T型技能。T的下面是某個職能領(lǐng)域精深的專業(yè)能力，上面則是橫跨多職能的通識能力。免費醫(yī)藥管理系統(tǒng)策劃人員若獲得跨界技能，就可以借助其他專業(yè)人員的技能來解決免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)問題；同樣，其他專業(yè)人員也可以借助免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)技能來解決他們面臨的問題。免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)與其他職能整合起來，相輔相成，共同推動公司取得成功。擁有跨界技能的免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)人員將極有可能成為優(yōu)秀的CMO和未來的CEO。

免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)技能又被稱為I型技能。這類技能專注于狹窄精深的領(lǐng)域，可以讓免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)人員有效地完成核心免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)任務(wù)。免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)技能雖然不可或缺，但是如果僅僅關(guān)注免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)技能，事實上會阻礙個人的職業(yè)發(fā)展，并最終影響公司整體的市場成績。

人際技能又被稱為O型技能。人際技能，有時被稱為情商，可以幫助免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)及相關(guān)人員學(xué)會傾聽、綜合信息、有效溝通，并成功推銷自己和自己的理念。免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)人員可以運用人際技能與其他員工建立關(guān)系，并獲得尊重。然而，免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)人員如果過分依賴這些技能，即使他們同時擁有I型免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)技能，也難以獲得巨大的職業(yè)發(fā)展，而且這也會最終影響到公司，使其無法完成免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)計劃與目標。

免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)人員可以通過在工作中向其他職能專家或同仁學(xué)習(xí)來獲得跨界技能。學(xué)習(xí)的目的當(dāng)然不是為了變成財務(wù)或人力資源專家，而是理解這些人的語言，了解他們面臨的問題、他們的期望以及他們解決問題時的思維方式。

免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)人員要培養(yǎng)跨界技能，可以采取以下幾個步驟：1.選擇學(xué)習(xí)的專業(yè)領(lǐng)域，確定求教對象；2.為交流進行學(xué)習(xí)準備，先自行了解一些基本概念；3.與專家同仁見面交流，描述自己遇到的問題，尋求專家?guī)椭?.對自己學(xué)到的知識進行總結(jié)；5.請對方評估自己學(xué)以致用的情況；6.投桃報李，用自己的免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)技能幫助對方解決遇到的難題；7.重復(fù)這一過程。

理想狀況下，免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)人員如果希望進入高管層就應(yīng)當(dāng)盡量接觸各個職能部門，不斷建立新關(guān)系，并就公司的最佳競爭方式形成新視角。

以上這種方式被稱為免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)的友誼模式，因為它需要兩個人自愿分享經(jīng)驗并在此基礎(chǔ)上建立交往。這一過程由免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)人員發(fā)起，他會按照同仁的建議去做。這不僅對免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)人員是有益的，而且同仁也能從中受益。但是，由于這是一種非正式關(guān)系，難以長期發(fā)揮作用。其他任務(wù)或既定的業(yè)績目標會轉(zhuǎn)移參與者的注意力，同仁也會說走就走。因此，公司必須將這種跨界交流確立為一種穩(wěn)定的規(guī)范，將其納入公司利用員工知識取得成功的整體模式之中。公司應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的激勵制度，鼓勵跨部門之間的正式合作。

綜上所述，跨界技能是個人和公司的成功引擎。公司要獲得更大的市場收益，就必須支持高級免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)人員逐步拓寬跨界技能。免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)人員要為公司帶來更多價值，也必須建立CEO擁有的跨界視野。事實上，這種雙贏的道路能使更多CMO成為CEO。

我們所理解的需求是粗淺的。在創(chuàng)業(yè)的時候，在酒店端，有大量的剩房要賣出去，我們認為這是它的免費醫(yī)藥進銷存軟件需求，而且像裴克為先生所講的，隨著公司逐步發(fā)展，酒店運營管理公司會有逐步的精細化管理的需求，從單一渠道的粗放免費醫(yī)藥進銷存軟件方式向多元化渠道轉(zhuǎn)化。我們通過對大概100多家酒店的調(diào)查印證了這個想法，他們確實希望有其他的渠道來免費醫(yī)藥進銷存軟件不同的產(chǎn)品獲取不同的用戶，最大化它的收益。這個需求是我們當(dāng)時認為存在的。

另一方面，在用戶端，我們認為有很多用戶到一個陌生的城市，可能第二天一早就飛走，他住不了24小時，行程是靈活性的，可能需要6點以后五折的房間滿足他非全天的入住需求。這種用戶我們在網(wǎng)上找的一千個。我們進行了這么大范圍的需求調(diào)研。

需求端、用戶端都是成立的，因而我們認為這個商業(yè)模式也是成立的，我們調(diào)研方法是非常規(guī)范的，經(jīng)得起推敲的。但是實際結(jié)果不是這樣的。

所以，我們開始反思，當(dāng)時的商業(yè)模式以及整個商業(yè)計劃書是不是有非常大的漏洞？或者是這個需求是存在的，而我們解決方案是錯誤的？針對這兩點我們都進行了反思。

剛才我在講我的商業(yè)邏輯的時候，其實是環(huán)環(huán)相扣的。比如說酒店的成本提升，才有精細化需求，這就會產(chǎn)生多渠道的需求，有多渠道需求的時候我們是他可選的渠道，基本上是環(huán)環(huán)相扣的，只不過其中有一環(huán)是錯誤的酒店的總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人，并不是每個人都有精細化管理精細化管理需求，有些人上任后，即便是要短期內(nèi)把業(yè)績滾上去，并不一定要從組織結(jié)構(gòu)和渠道管理上進行改革。環(huán)環(huán)相扣的邏輯在整個設(shè)計當(dāng)中到處都是，任何一個環(huán)節(jié)出錯誤，最后的結(jié)果都是錯的。

免費醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)上的一些做法，比如推薦朋友的獎勵和微視頻。大家看過沫沫的視頻，那個視頻被傳播了一百多萬次，給他們帶來非常大的下載，提高了用戶忠誠度，我們想拍一個微視頻有30萬左右的成本，快捷酒店管家，給了我們這樣一次機會。當(dāng)這個視頻出去的時候，每十分鐘取一次樣，轉(zhuǎn)發(fā)以及瀏覽的數(shù)量及下載之間的關(guān)系，數(shù)字都是公開的，花了50萬，他們來帶來了不到10萬的下載，平均一個用戶六塊到七塊，我們沒有辦法接受這樣的結(jié)果。

我們根據(jù)需要驗證的關(guān)鍵性決定產(chǎn)品實施的優(yōu)先級，因為公司資源非常的有限，我們到底做什么樣的事情非常的重要，并不是根據(jù)虛擬的用戶需求，因為用戶需求誰都沒有辦法代表。你要把你的東西做出來，小規(guī)模的用戶進行測試，分析得到的效果是什么。第二根據(jù)產(chǎn)品計劃，這是整個團隊都在反思的一件事情，核心團隊原來都是出自于大公司，有非常好的資源可利用，有項目結(jié)點控制的經(jīng)驗，但是我們在創(chuàng)業(yè)公司用非常緊密的方法，就會卡死，任何環(huán)節(jié)出問題都得進行快速的調(diào)整。

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