我國(guó)制造業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)入到了蓬勃發(fā)展時(shí)期，各企業(yè)都紛紛投入大量資金實(shí)施ERP等信息化系統(tǒng)，MES也逐步進(jìn)入人們的視野，一些企業(yè)已經(jīng)或正在準(zhǔn)備實(shí)施MES系統(tǒng)。MES的運(yùn)用主要是使計(jì)劃層與車間執(zhí)行層進(jìn)行良好的雙向信息流交互，它通過(guò)控制包括物料、設(shè)備、人員等在內(nèi)的所有工廠資源來(lái)提高制造競(jìng)爭(zhēng)力，提供了一種統(tǒng)一平臺(tái)來(lái)集成系統(tǒng)多功能的方式，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)需求。

        隨著業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)，信息化建設(shè)也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。以ERP為代表的管理信息系統(tǒng)以及數(shù)控加工、柔性制造為代表的自動(dòng)化技術(shù)，在制造業(yè)中已大規(guī)模應(yīng)用。ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的計(jì)劃性，它正確地回答了“需要什么、已有什么、還缺什么和何時(shí)需要”等問題，但對(duì)當(dāng)前正在發(fā)生的事件無(wú)法及時(shí)處理。MES是計(jì)劃與生產(chǎn)之間承上啟下的“信息樞紐”，是計(jì)劃與生產(chǎn)之間的“實(shí)時(shí)的信息通道”。

        一、ERP與MES的概述

        ERP：ERP主要是針對(duì)資源計(jì)劃，做歷史分析和預(yù)測(cè)將來(lái)要發(fā)生的事件，它正確地回答了“需要什么、已有什么、還缺什么和何時(shí)需要”等問題，但它對(duì)車間執(zhí)行層的信息缺少足夠的控制，無(wú)法對(duì)實(shí)時(shí)事件進(jìn)行及時(shí)處理。ERP生產(chǎn)計(jì)劃的制定受到現(xiàn)有的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工人和用戶訂貨等方面的制約，計(jì)劃管理人員在編制短期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，哪一項(xiàng)生產(chǎn)合同占用多大的生產(chǎn)能力要按照生產(chǎn)部門當(dāng)前的實(shí)際情況做出安排。但由于上層生產(chǎn)計(jì)劃受市場(chǎng)影響越來(lái)越大，計(jì)劃明顯不能適應(yīng)市場(chǎng)變化。面對(duì)客戶交貨期的苛刻要求，面對(duì)更多產(chǎn)品的改型，面對(duì)訂單的不斷調(diào)整，企業(yè)決策者認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的制訂要依賴于市場(chǎng)和實(shí)際的作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)，而不能完全以物料和庫(kù)存回報(bào)來(lái)控制生產(chǎn)。為了解決這些問題，以ERP為主干線的管理信息化技術(shù)需要從需求向下延伸到制造執(zhí)行過(guò)程管理與控制。

        MES：MES對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、診斷和控制，完成生產(chǎn)單元整合和系統(tǒng)優(yōu)化，在生產(chǎn)過(guò)程層進(jìn)行物料平衡、制定生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)時(shí)排產(chǎn)及優(yōu)化調(diào)度，實(shí)現(xiàn)從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化管理。MES為ERP系統(tǒng)和控制系統(tǒng)提供關(guān)鍵鏈接，在整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)中起著承上啟下的重要作用。。

        二、ERP與MES關(guān)系圖

        ERP主要是將物料清單（BOM），工藝流程，客戶說(shuō)明，訂單/工單信息等以計(jì)劃的形式下達(dá)；MES主要是對(duì)生產(chǎn)加工歷史數(shù)據(jù)，原材料的消耗，生產(chǎn)計(jì)劃/物批狀態(tài)，資源狀態(tài)等以結(jié)果的形式返回上層。

        MES與計(jì)劃層（ERP）進(jìn)行信息交互，通過(guò)企業(yè)的連續(xù)信息流來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息集成。因此，MES與ERP的整合主要是信息流的整合，其主要是使MES能夠自動(dòng)接受來(lái)自ERP生產(chǎn)任務(wù)信息，當(dāng)ERP中的數(shù)據(jù)信息隨著市場(chǎng)和客戶訂單變化而發(fā)生變化時(shí)，MES中的數(shù)據(jù)也隨著實(shí)時(shí)更新；同樣，當(dāng)MES中的數(shù)據(jù)信息發(fā)生變化時(shí)，ERP也能實(shí)施獲得變化的信息，在ERP中能夠?qū)ES的上傳信息進(jìn)行查詢。

        實(shí)現(xiàn)MES與ERP的整合，關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和整合以及對(duì)所涉及MES和ERP系統(tǒng)的具體分析以充分發(fā)揮各系統(tǒng)的長(zhǎng)項(xiàng)。首先，信息系統(tǒng)都是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，MES和ERP各自解決一部分業(yè)務(wù)，分別反映一部分業(yè)務(wù)流程，流程是MES和ERP整合的“粘合劑”，通過(guò)流程的整體優(yōu)化劃分出哪些流程在MES中處理，哪些流程在ERP中處理。

        在信息交互關(guān)系上，MES向上層ERP提交生產(chǎn)計(jì)劃完成信息、物料和能量平衡信息、生產(chǎn)能力、材料消耗、勞動(dòng)力和生產(chǎn)線運(yùn)行性能、庫(kù)存狀態(tài)及實(shí)際訂單執(zhí)行等設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)行的數(shù)據(jù)；同時(shí)接受ERP層的生產(chǎn)計(jì)劃、訂單信息、人力資源、物料清單及工藝路線等。

        雖然ERP和MES在功能上具有非常良好的互補(bǔ)性，但是在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，它們之間未必需要相互依賴于對(duì)方而存在。ERP的推廣促進(jìn)了企業(yè)中層管理者信息技術(shù)的應(yīng)用，而促使生產(chǎn)第一線的操作工人了解信息技術(shù)的還是MES，MES才切實(shí)觸到了企業(yè)的根部。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)存在ERP系統(tǒng)時(shí)，可以將MES與ERP系統(tǒng)進(jìn)行集成，以優(yōu)化公司的信息管理，更加有力地保證商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        三、ERP與MES的區(qū)別

        ERP的管理思想主要體現(xiàn)在：

                1）對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理；

                2）精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造；

                3）對(duì)事先計(jì)劃與事中控制。主要功能模塊包括：基礎(chǔ)管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理等。但是作為制造企業(yè)價(jià)值核心的制造工廠并沒有整合到信息系統(tǒng)中去，如果制造工廠不能按時(shí)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，生產(chǎn)制造的信息不能在需要的時(shí)間傳遞給需要的人，那么企業(yè)級(jí)的管理決策都只能基于猜測(cè)，這必然影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

        作為決策層和實(shí)施層信息交互平臺(tái)的MES，根據(jù)ERP系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成本控制、物料平衡和能源管理過(guò)程組織生產(chǎn)，并將各種信息加以采集、傳遞和加工處理，及時(shí)呈報(bào)ERP系統(tǒng)。將制造系統(tǒng)與整個(gè)企業(yè)聯(lián)成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)的系統(tǒng)控制。其功能模塊包括：資源管理、詳細(xì)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、文檔管理、數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量管理、過(guò)程管理、設(shè)備維護(hù)管理、生產(chǎn)跟蹤、性能分析等。MES為操作人員、管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有（人、設(shè)備、物料及客戶需求等方面）的當(dāng)前的狀態(tài)信息。MES系統(tǒng)為是ERP提供有效的生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和處理。

        四、ERP與MES集成

        集成的方法是對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行疏理和優(yōu)化，通過(guò)流程來(lái)把MES和ERP整合到一起，基于流程在MES和ERP之間的“進(jìn)”和“出”來(lái)設(shè)計(jì)兩個(gè)系統(tǒng)間的接口。ERP與MES一起構(gòu)成計(jì)劃、控制、反饋、調(diào)整的完整閉環(huán)系統(tǒng)，通過(guò)接口進(jìn)行計(jì)劃、命令的傳遞和實(shí)際的接收，使生產(chǎn)計(jì)劃、控制指令、實(shí)際信息在整個(gè)ERP、MES中透明、及時(shí)、順暢地交互傳遞。

        ERP與MES集成優(yōu)勢(shì)：

                1）以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)的生產(chǎn)計(jì)劃更加正確及時(shí)地反映整個(gè)生產(chǎn)情況；

                2）改造信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)的集中管理，從根本上減少信息和數(shù)據(jù)內(nèi)部流通時(shí)間；

                3）可以配合供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，減少供應(yīng)鏈成本，增強(qiáng)對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)，優(yōu)化客戶服務(wù)并提高公司的整體工作效率；

                4）改進(jìn)現(xiàn)有的操作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層和車間管理層一體化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，更有效地縮短產(chǎn)品周期，提高生產(chǎn)率。

        市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)要面臨來(lái)自各方的挑戰(zhàn)，包括市場(chǎng)需求、銷售渠道、人才流動(dòng)，資金周轉(zhuǎn)等方面。因此，有必要用ERP和MES等先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式和先進(jìn)信息系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)車間生產(chǎn)的管理和控制，加強(qiáng)車間生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度活動(dòng)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

        對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同的企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化的需求和側(cè)重點(diǎn)不同，尤其是對(duì)MES的功能，企業(yè)往往只需要其中幾個(gè)甚至一個(gè)模塊。因此，要認(rèn)清MES的功能區(qū)域，讓MES和ERP各司其職，各有所重，并不是一件簡(jiǎn)單的事，不僅對(duì)廣大制造企業(yè)，同時(shí)對(duì)MES廠商也是一個(gè)挑戰(zhàn)。為了讓企業(yè)更好的認(rèn)識(shí)自己，把握前沿技術(shù)，易掌管MES秉承“專業(yè)，讓工作更簡(jiǎn)單”的理念，為客戶提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)?？焖贉?zhǔn)確的把握生產(chǎn)成本，靈活對(duì)應(yīng)客戶多樣化的需求。并且在節(jié)儉成本的前提下，系統(tǒng)本身能被簡(jiǎn)單的運(yùn)用和操作，幫助客戶實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利和成功。