系統(tǒng)市場上有很多，名易軟件的就很好，簡單實用，提供極具針對性的項目管理解決方案。

　　名易以WBS的架構帶動項目計劃與執(zhí)行的全局掌控，以動態(tài)管理、實時共享的先進理論實現(xiàn)項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決傳統(tǒng)管理中因信息滯后導致的項目失敗問題，變事后管理為事中控制，提升管控能力;同時，系統(tǒng)還提供文檔管理以及多維度的報表，幫助企業(yè)沉淀知識以及支撐企業(yè)決策，是項目管理人員以及管理層的好幫手!

　　一、產品功能：

　　基本管理：項目范圍管理、、費用管理、、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、、整體管理

　　高級管理：需求和迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執(zhí)行管理、現(xiàn)狀調查

　　二、對于不同人員的作用：

　　管理層：實現(xiàn)多項目管理;通過項目的策略地圖等多種圖表實時了解項目的執(zhí)行情況，包括項目的進度、成本、風險等，幫助決策;實時獲得項目團隊的工作情況，實現(xiàn)有效的監(jiān)控以及指導。

　　項目經理：利用WBS架構進行工作計劃以及指派;跟進項目人員工作情況，控制項目

　　項目進度;審批、提高各種可交付成果，控制項目的質量;借助報表以及圖標，分析項目問題，降低項目風險;管理各種項目文檔以及合約。

　　項目成員，通過個人工作平臺進行工作安排;提交工時表以及可交付成果，更新項目進度;提交問題，參與即時討論等等。

　　三、產品特色：

　　【領導分析決策】

　　集團管理的核心，通過分析集團、分公司、項目部不同層次的收入、成本、利潤數(shù)據(jù)，集團和企業(yè)領導動態(tài)掌控項目進展，快速的發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，并可采用科學的分析方法進行多維度、多角度、多項目分析對比，從而為各種決策提供科學的依據(jù)。

　　【多項目管理標準化管理】

　　建立集團的項目信息庫，實現(xiàn)項目管理標準化。在動態(tài)掌握項目進展情況的前提下，實現(xiàn)項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調配。

　　【全面的材料設備管理】

　　材料設備的管理是工程企業(yè)整個項目管理工作中的成本控制的重點環(huán)節(jié)，名易的物資管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了項目采購和統(tǒng)一采購的完美結合，通過對項目物資需求的分析自動生成物資需求計劃;物資采購申請和采購訂單、通知單等方便采購部門的實際操作;出入庫管理、項目占用、庫存分析、維保信息等功能，為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析。

　　【細致、完善的成本核算體系】

　　涉及材料設備成本、分包成本和管理費用，涵蓋預算成本、計劃成本、實際成本等全過程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，將項目預算與工程進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實時的管理軌道，使公司及項目各職能部門可隨時監(jiān)控項目的進度及預算執(zhí)行情況，以做出科學決策。

　　【嚴謹?shù)牧鞒獭?trong>

　　收入合同、支出合同、維保合同統(tǒng)一管理，涉及合同簽定、合同登記、收款、變更、付款、結算、開票等各類業(yè)務，十幾種從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　【科學的人力資源、設備資源配置】

　　合理調配項目經理、技術經理、工程師等人力資源，詳實記錄了重要資源在各個項目的使用和流動情況;各種工程設備的臺帳、進場、出場、臺班的管理，精確分析資源負荷狀況，以達到公司資源的合理調配和使用。

　　【高效的項目進度控制模式】

　　計劃和實際進展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設計階段的方案論證、設備選型、材質及技術規(guī)格審核，到設備裝置安裝調試，開車試運行均遵循最優(yōu)化的評價目標與關鍵路徑，克服傳統(tǒng)的經驗模式。

　　【多維度智能預警機制】

　　采購申請是否超過采購計劃、采購訂單是否充分分析了庫存及項目占用、合同簽訂是否導致成本失去目標、合同付款是否超限、設備是否需要維修保養(yǎng)、安全施工措施是否到位等等，多維度智能預警協(xié)助企業(yè)的精細化管理工作變被動為主動，將風險控制于未然。