3、招標代理方存在的問題

　　部分招標代理商從業(yè)人員素質不高，在招標過程中弄虛作假、惡性競價、違規(guī)操縱招標結果，嚴重影響招標代理市場秩序。

　　4、評審方存在的問題

　　對評審專家的管理體制存在必須，導致不少評審專業(yè)跨行業(yè)、跨部門進行評審，專業(yè)度降低;很多評標的時間不夠，難以用高標準選擇最好的投標方;部分評審專家喪失原則，擋不住紅包誘惑，存在暗箱操作的情況。

　　5、監(jiān)管方的存在的問題

　　管理模式不到位，容易導致招出現(xiàn)政令不統(tǒng)一、管理職責交叉、缺位越位和管辦不分離等種種弊端;項目從開工到結束，整個過程需要監(jiān)管的內容眾多，而現(xiàn)有監(jiān)管人員不夠，導致大部分監(jiān)管行為都流于形式。

　　因此，為了充分的利用市場資源，引進競爭機制，降低建設成本，企業(yè)開始引進專業(yè)的在線招投標系統(tǒng)來規(guī)范、科學的進行管理。

　　二、哪個在線招投標采購系統(tǒng)比較好用

　　在眾多的在線招投標采購管理系統(tǒng)中，我比較推薦名易軟件。名易在線招投標采購系統(tǒng)平臺是依據國家法而設計的，旨在對招投標采購的全過程進行集中管理，全程跟蹤公司的招投標業(yè)務，監(jiān)督各方工作，監(jiān)督招投標計劃的執(zhí)行，系統(tǒng)充分體現(xiàn)了采購業(yè)務的公開、公平、公正性原則。它主要通過這幾個方面來進行招投標采購活動的管理：

　　1、實現(xiàn)從采購計劃編制到合作伙伴的資格預審、從發(fā)標到回標再到定標簽訂合同的過程，實現(xiàn)招標過程的規(guī)范化、流程化和透明化的管理。

　　2、系統(tǒng)招投標管理具有強大的網絡化協(xié)同作業(yè)功能，支持戰(zhàn)略合作、集中采購和招投標、競爭式談判等多種采購形式，具備嚴格的招標和嚴謹?shù)陌踩芾眢w系，同時極大提高采購效率和采購透明度。

　　3、提供網上招投標評選信息平臺，評標專家可以進行遠程多方面綜合網上評標，決定最終中標方并在網上公布中標信息，同時也利于對評標專家的評選行為進行監(jiān)督。

　　4、在整個招投標過程中，系統(tǒng)對過程資料和投標資料進行嚴格管理，建立工程投標基礎資料庫和專家?guī)?，實現(xiàn)對項目全過程的有效控制和科學管理。

　　5、系統(tǒng)建立企業(yè)級標準化的庫、材料價格庫、標準模板等企業(yè)基礎招采環(huán)節(jié)知識庫，建立對供應商的客觀并可追溯的評價體系。