集團(tuán)型企業(yè)在多年工程管理實(shí)踐過(guò)程中，都形成了一套比較完整的方法，包括工程規(guī)章制度、工程業(yè)務(wù)流程、細(xì)則等，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起到了較好的指導(dǎo)作用。構(gòu)建全集團(tuán)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)是為了適應(yīng)新的管理需求和應(yīng)用環(huán)境，采取的完善企業(yè)項(xiàng)目管理體系的一個(gè)重要手段，特別是對(duì)于工程施工過(guò)程的材料管理，由于大型集團(tuán)工程企業(yè)存在多項(xiàng)目的情況，對(duì)材料成本等不能及時(shí)管控并且不能及時(shí)了解，因此項(xiàng)目信息化的管理軟件對(duì)于工程項(xiàng)目企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。

　　一、在工程施工材料管理當(dāng)中存在哪些材料管理難題?

　　1、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的不規(guī)范。有一些建筑施工企業(yè)， 在工程施工之前沒(méi)有做好施工預(yù)算工作,缺乏材料采購(gòu)的基本常識(shí)，對(duì)工程的施工缺乏詳細(xì)的計(jì)劃，工程材料的管理工作人員主要依據(jù)工程招標(biāo)文件和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情進(jìn)行施工預(yù)算，對(duì)施工材料的驗(yàn)收沒(méi)有制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致工程施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān),對(duì)工程的安全施工造成了威脅。

　　2、材料隨意堆放現(xiàn)象嚴(yán)重。從工程的實(shí)際施工情況來(lái)看，在工程材料的保存的過(guò)程中，工程材料的管理人員會(huì)出現(xiàn)工程材料的亂推亂放的情況。造成材料規(guī)格、型號(hào)混淆，給材料管理工作造成影響。

　　3、提高材料管理人員的素質(zhì)。目前施工企業(yè)材料管理人員的水準(zhǔn)與素質(zhì)普遍都不是很高，通常不是專業(yè)的材料管理人員，很難保證管理的水平與質(zhì)量。實(shí)際上，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)材料管理人員的要求和質(zhì)量是非常高的，能適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用各種采購(gòu)方式和渠道，具備良好的合司談判水平和靈敏的市場(chǎng)感觀。

　　當(dāng)然除了以上三點(diǎn)的內(nèi)容以外，在各個(gè)不同的工程企業(yè)當(dāng)中也會(huì)出現(xiàn)不同的材料管理難題，總之對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)一套好用的工程是非常重要的，其重要性表現(xiàn)為：施工項(xiàng)目是工程企業(yè)的本錢中心，建筑材料在建筑裝置工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目義務(wù)成本，首先必需抓住材料成本這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。詳細(xì)落實(shí)到工程管理部，就是如何在進(jìn)步施工估料精確性、降低資料耗費(fèi)、根絕糜費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面狠下功夫，到達(dá)節(jié)約本錢、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　二、那么是否有免費(fèi)的工程?

　　在現(xiàn)在的市場(chǎng)當(dāng)中，雖然有打著免費(fèi)的工程口號(hào)，但是實(shí)際上也并不是完全的免費(fèi)。而且使用免費(fèi)的工程項(xiàng)目管理軟件風(fēng)險(xiǎn)也很高，其主要表現(xiàn)為：

　　1、免費(fèi)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性不高，既然是免費(fèi)使用那么在使用的過(guò)程當(dāng)中數(shù)據(jù)已經(jīng)錄入該軟件商的服務(wù)器當(dāng)中，那么如果想后期移出數(shù)據(jù)可能也會(huì)給一定的費(fèi)用;

　　2、免費(fèi)的工程項(xiàng)目管理軟件售后服務(wù)可能出現(xiàn)跟不上的問(wèn)題，因?yàn)槭敲赓M(fèi)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，那么商家對(duì)于后期的售后服務(wù)可能就不會(huì)和付費(fèi)的情況一樣;

　　3、免費(fèi)的工程項(xiàng)目管理軟件的局限的功能性，如果是免費(fèi)的的工程項(xiàng)目管理軟件那么該系統(tǒng)的功能方案可能會(huì)很基礎(chǔ)，不會(huì)實(shí)際解決到企業(yè)的難題

　　總之，天下沒(méi)有白吃的午餐，對(duì)于企業(yè)應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件這塊建議還是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇購(gòu)買合適的軟件，畢竟選擇軟件也是想解決工程企業(yè)在管理上的問(wèn)題。雖然沒(méi)有免費(fèi)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是有免費(fèi)試用的項(xiàng)目管理軟件，比如名易軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　三、名易軟件的工程項(xiàng)目系統(tǒng)的材料管理介紹

　　名易軟件的工程項(xiàng)目系統(tǒng)的材料管理是結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，是建筑材料所需的所有功能，如材料入出庫(kù)管理，甲供材管理，庫(kù)存管理，成本分析管理，財(cái)務(wù)管理，權(quán)限管理等功能。面向企業(yè)集團(tuán)公司總部、各區(qū)域管理部門、各事業(yè)部/子公司搭建的一體化項(xiàng)目管控平臺(tái)。

　　企業(yè)各層管理人員通過(guò)該平臺(tái)，可將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的材料控制流、資金流、物資流、信息流、資料流置于一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、集成的可視化管理平臺(tái)之中，并能明確工程項(xiàng)目管理之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和崗位職責(zé)、建立工程建設(shè)的項(xiàng)目管理協(xié)同機(jī)制、固化管理規(guī)范，為決策層的宏觀監(jiān)控、管理層的動(dòng)態(tài)管理和實(shí)施層的規(guī)范作業(yè)提供簡(jiǎn)便、快捷、科學(xué)的工作方法。

　　同時(shí)名易管理軟件還能隨用戶的精細(xì)化要求進(jìn)行，為用戶構(gòu)建一個(gè)基于B/S架構(gòu)的企業(yè)項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用平臺(tái)，基于成熟控件為企業(yè)迅速建立以項(xiàng)目管理為核心的專業(yè)化信息管理平臺(tái)。

　　名易軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在一個(gè)工程中各個(gè)階段是緊密相連的，在系統(tǒng)里面也是一樣的，各個(gè)系統(tǒng)功能之間都會(huì)有相互控制、相互補(bǔ)充。相互提醒的作用。