隨著全面在國(guó)內(nèi)的逐步推廣，預(yù)算正被越來(lái)越多的賓館客房管理系統(tǒng)下載所重視，成為賓館客房管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)管理的重要手段和工具。賓館客房管理系統(tǒng)下載期望通過(guò)預(yù)算解決目標(biāo)分解、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、成本控制、提升管理基礎(chǔ)等現(xiàn)實(shí)目的，更多的管理者則把預(yù)算重點(diǎn)放在如何落實(shí)部門(mén)責(zé)任、加強(qiáng)賓館客房管理系統(tǒng)下載內(nèi)部考核上。那么，預(yù)算應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)這一功能

            隨著全面預(yù)算管理在國(guó)內(nèi)的逐步推廣，預(yù)算正被越來(lái)越多的賓館客房管理系統(tǒng)下載所重視，成為賓館客房管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)管理的重要手段和工具。賓館客房管理系統(tǒng)下載期望通過(guò)預(yù)算管理解決目標(biāo)分解、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、成本控制、提升管理基礎(chǔ)等現(xiàn)實(shí)目的，更多的管理者則把預(yù)算重點(diǎn)放在如何落實(shí)部門(mén)責(zé)任、加強(qiáng)賓館客房管理系統(tǒng)下載內(nèi)部考核上。那么，預(yù)算管理應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)這一功能呢?

            從賓館客房管理系統(tǒng)下載綜合價(jià)值管理的角度理解，預(yù)算管理本身并不是最終目的，更多的是充當(dāng)一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間聯(lián)系的工具。

            要理解這一觀點(diǎn)，我們首先要搞清楚預(yù)算管理和在賓館客房管理系統(tǒng)下載綜合價(jià)值管理中的功能和所處的位置。從賓館客房管理系統(tǒng)下載綜合價(jià)值管理模型中，能夠很清楚的看出他們之間的關(guān)系：

            賓館客房管理系統(tǒng)下載將一系列以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的管理活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的融合，使其在價(jià)值管理循環(huán)中發(fā)揮自身功能的同時(shí)，又起到承接上下游管理活動(dòng)的作用，為達(dá)到這一目標(biāo)而采取的一系列管理整合活動(dòng)，就是賓館客房管理系統(tǒng)下載綜合價(jià)值管理的內(nèi)涵。

            預(yù)算管理和績(jī)效管理是構(gòu)成賓館客房管理系統(tǒng)下載綜合價(jià)值管理的重要環(huán)節(jié)，其中預(yù)算管理處于上游，聯(lián)接賓館客房管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略和績(jī)效管理，績(jī)效管理處于下游，聯(lián)接預(yù)算管理和薪酬激勵(lì)。

            賓館客房管理系統(tǒng)下載從中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃到年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解過(guò)程和落實(shí)到年度經(jīng)營(yíng)策略的產(chǎn)生過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)，賓館客房管理系統(tǒng)下載需要制定出下一經(jīng)營(yíng)年度需要做哪些事情，做這些事情要達(dá)到什么樣的經(jīng)營(yíng)效果等內(nèi)容，接下來(lái)，賓館客房管理系統(tǒng)下載通過(guò)預(yù)算對(duì)現(xiàn)有的和潛在的資源進(jìn)行合理配置，以期望達(dá)到賓館客房管理系統(tǒng)下載制定的年度總目標(biāo)，并將總目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)單元和責(zé)任組織，從而形成詳細(xì)和明確的分解目標(biāo)。為了保證賓館客房管理系統(tǒng)下載總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要將各業(yè)務(wù)單元和責(zé)任組織的分解目標(biāo)納入賓館客房管理系統(tǒng)下載績(jī)效考核中，通過(guò)實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)等績(jī)效管理手段，促使賓館客房管理系統(tǒng)下載發(fā)展向戰(zhàn)略目標(biāo)靠攏。

            然而許多賓館客房管理系統(tǒng)下載管理者在推行預(yù)算管理的過(guò)程中，雖然認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要，卻并沒(méi)有真正理解預(yù)算管理與績(jī)效管理之間的關(guān)系，不知道如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和績(jī)效管理的有效整合，這必然導(dǎo)致事倍功半，甚至帶來(lái)與預(yù)期相悖的反效果。

            賓館客房管理系統(tǒng)下載管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，預(yù)算管理在其中真正要發(fā)揮其輔助戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用，不但要考慮所有直接影響公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的因素，而且更為重要的是要與賓館客房管理系統(tǒng)下載績(jī)效管理體系相結(jié)合，形成一個(gè)完整的、廣義上的賓館客房管理系統(tǒng)下載業(yè)績(jī)控制系統(tǒng)，預(yù)算才能夠名副其實(shí)地扮演起戰(zhàn)略監(jiān)控的角色。那么在這個(gè)過(guò)程中，預(yù)算管理是如何發(fā)揮自身功能，并與績(jī)效管理如何有效聯(lián)接呢?

            預(yù)算組織與績(jī)效管理的關(guān)系預(yù)算責(zé)任中心劃分是預(yù)算管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，目的是為了確定賓館客房管理系統(tǒng)下載預(yù)算管理的組織責(zé)任類(lèi)型。預(yù)算責(zé)任中心的劃分通常以賓館客房管理系統(tǒng)下載自然組織為單位，根據(jù)其組織職能的特征以及對(duì)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，將賓館客房管理系統(tǒng)下載內(nèi)部各機(jī)構(gòu)劃分為費(fèi)用中心、成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心，從而有利于賓館客房管理系統(tǒng)下載分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

            預(yù)算責(zé)任中心的劃分形式絕不是僅僅適用于預(yù)算管理，賓館客房管理系統(tǒng)下載內(nèi)其他的管理活動(dòng)都可依據(jù)這種組織體系，形成統(tǒng)一的組織管理方式。

            績(jī)效管理是管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對(duì)各級(jí)組織和客房管理系統(tǒng)下載進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，其目的是持續(xù)提升組織和個(gè)人的績(jī)效。從組織績(jī)效管理的角度，預(yù)算責(zé)任中心的劃分為績(jī)效管理提供了落實(shí)績(jī)效目標(biāo)、跟蹤績(jī)效成果、開(kāi)展績(jī)效分析的對(duì)象和責(zé)任區(qū)分。

            預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效管理的關(guān)系什么是預(yù)算?預(yù)算是賓館客房管理系統(tǒng)下載未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)(管理)計(jì)劃的數(shù)量表現(xiàn)和價(jià)值表現(xiàn)，它是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的方法。它通過(guò)合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助賓館客房管理系統(tǒng)下載實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。

            從上述定義中我們可以理解，預(yù)算從計(jì)劃而來(lái)，是對(duì)計(jì)劃的數(shù)量表現(xiàn)和價(jià)值表現(xiàn)，也可以簡(jiǎn)單的說(shuō)，預(yù)算是量化的計(jì)劃，他將計(jì)劃中的各項(xiàng)行動(dòng)方略通過(guò)數(shù)量化和貨幣化的形式呈現(xiàn)出來(lái)，使參與計(jì)劃實(shí)施的各責(zé)任主體的工作目標(biāo)有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，預(yù)算又將這些目標(biāo)帶到績(jī)效管理中去，形成公司及部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的主要來(lái)源，為績(jī)效管理提供制定組織業(yè)績(jī)計(jì)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。

            預(yù)算目標(biāo)的制定過(guò)程是對(duì)賓館客房管理系統(tǒng)下載資源合理配置的過(guò)程，在這一過(guò)程中，預(yù)算目標(biāo)要充分考慮到賓館客房管理系統(tǒng)下載內(nèi)各責(zé)任主體的資源潛力和協(xié)作效果，對(duì)資源的產(chǎn)出效益進(jìn)行有效挖掘，對(duì)創(chuàng)造效益的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)估和論證，這些配置過(guò)程中產(chǎn)生的各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的績(jī)效溝通和數(shù)據(jù)分析提供了參照標(biāo)準(zhǔn)，使部門(mén)和客房管理系統(tǒng)下載的績(jī)效考核真正擁有明確、可行的目標(biāo)，促進(jìn)賓館客房管理系統(tǒng)下載的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更好地符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。

            賓館客房管理系統(tǒng)下載價(jià)值的體現(xiàn)要綜合反映出賓館客房管理系統(tǒng)下載利益相關(guān)者的利益需求，這些利益相關(guān)者除了賓館客房管理系統(tǒng)下載所有者和經(jīng)營(yíng)者外，還包括與賓館客房管理系統(tǒng)下載相關(guān)的債權(quán)人、、政府及社會(huì)等利益團(tuán)體和機(jī)構(gòu)，他們從更廣泛的角度，關(guān)注賓館客房管理系統(tǒng)下載所創(chuàng)造的價(jià)值及所能獲取的回報(bào)，預(yù)算的資源配置功能體現(xiàn)在指標(biāo)的安排中，兼顧了所有者業(yè)績(jī)和相關(guān)者利益業(yè)績(jī)、賓館客房管理系統(tǒng)下載長(zhǎng)期發(fā)展和短期獲利業(yè)績(jī)，構(gòu)成和豐富了績(jī)效評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。

            預(yù)算管理執(zhí)行與績(jī)效管理的關(guān)系許多賓館客房管理系統(tǒng)下載在編制完預(yù)算后，就將之?dāng)R置一邊，或僅僅從中挑出幾項(xiàng)指標(biāo)做為考核目標(biāo)便束之高閣，當(dāng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果與目標(biāo)產(chǎn)生偏差時(shí)，又沒(méi)有深入剖析偏差原因、研究對(duì)策，造成計(jì)劃沒(méi)有變化快，目標(biāo)隨著結(jié)果調(diào)的被動(dòng)局面。