一、項(xiàng)目管理辦公室與項(xiàng)目文化概念內(nèi)涵

　　目前各界對(duì)于項(xiàng)目管理辦公室的爭(zhēng)議一直沒(méi)有間斷,對(duì)于項(xiàng)目管理辦公室的定義也不完全相同,但目前普遍接受的一種定義是:項(xiàng)目管理辦公室是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過(guò)程、運(yùn)作形式標(biāo)準(zhǔn)化的部門,這些標(biāo)準(zhǔn)化的程序應(yīng)該能形成一致和可重復(fù)的結(jié)果,同時(shí)項(xiàng)目成功率是上升的。項(xiàng)目管理辦公室是組織內(nèi)部項(xiàng)目管理最優(yōu)實(shí)踐的中心,是組織提高項(xiàng)目分析、設(shè)計(jì)、管理、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源。

　　項(xiàng)目文化則是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中體現(xiàn)企業(yè)形象、宗旨、價(jià)值觀和作風(fēng)的一種共識(shí),它以多種形式形成、存在和發(fā)展。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的具體滲透和延伸,同時(shí)也豐富和發(fā)展了企業(yè)文化。項(xiàng)目文化作為項(xiàng)目人共同累積的價(jià)值觀、信仰、習(xí)慣、知識(shí)、工作方法和行為的一種綜合體來(lái)體現(xiàn),貫徹于項(xiàng)目實(shí)施始終,使項(xiàng)目動(dòng)作更為有效,以期達(dá)到項(xiàng)目的最終目的。

　　二、項(xiàng)目管理辦公室與項(xiàng)目文化解析

　　從項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段項(xiàng)目管理還存在很大的問(wèn)題,要想提高項(xiàng)目的成功率,絕不能忽視項(xiàng)目組織方面的因素。而要想更好地解決項(xiàng)目組織方面的問(wèn)題,成立項(xiàng)目管理辦公室是必然的選擇。此外,另一個(gè)容易被大家忽略的問(wèn)題就是項(xiàng)目文化,盡管現(xiàn)在人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性,但是卻極少有人關(guān)注項(xiàng)目文化,忽視項(xiàng)目文化往往是造成項(xiàng)目失敗更為深層次的原因。

　　1、項(xiàng)目管理辦公室的功能及作用

OA的功能主要有以下6種:開(kāi)發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和方法、項(xiàng)目歷史文檔管理、提供項(xiàng)目行政支持、提供人力資源協(xié)助、提供項(xiàng)目管理咨詢和指導(dǎo)、提供或安排項(xiàng)目管理培訓(xùn)?！?pan>

項(xiàng)目管理辦公室是給項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、第三方參與管理、動(dòng)態(tài)控制、質(zhì)量控制提供指導(dǎo)和輔助管理,使得項(xiàng)目計(jì)劃能夠得到切實(shí)有效的執(zhí)行,減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、項(xiàng)目文化的功能及現(xiàn)實(shí)作用

　　(1)項(xiàng)目文化的功能。在項(xiàng)目組織中,組織層級(jí)較少,管理幅度增寬,結(jié)構(gòu)趨于扁平化,授予團(tuán)隊(duì)成員更大的權(quán)力;同時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正規(guī)化程度較低,具有較小的組織剛性。這些都要求文化提供共同的價(jià)值觀體系,從而項(xiàng)目成員朝共同的目標(biāo)努力。項(xiàng)目文化的功能主要體現(xiàn)在以下方面:(1)導(dǎo)向功能。指通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員行為的價(jià)值取向、行動(dòng)目標(biāo)和建立規(guī)章制度,使成員的個(gè)體思想觀念和追求與項(xiàng)目目標(biāo)相一致,把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)變成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的自覺(jué)行動(dòng);(2)凝聚功能。以項(xiàng)目目標(biāo)為凝聚點(diǎn),團(tuán)體意識(shí)為凝聚力,共同思想為凝聚劑,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員上下左右團(tuán)結(jié)一致,關(guān)心項(xiàng)目的成功成為一種強(qiáng)烈的心理需求,增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和榮譽(yù)感;(3)應(yīng)變功能。文化具有相對(duì)的穩(wěn)定性和持續(xù)性特征。而項(xiàng)目所處的環(huán)境不斷變化,故其文化要富靈活性,不斷適時(shí)地更新文化形態(tài),適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　(2)項(xiàng)目文化的作用。建設(shè)健康的項(xiàng)目文化,有利于改變現(xiàn)有項(xiàng)目管理中流程運(yùn)作不暢、管理效率低下等問(wèn)題,其現(xiàn)實(shí)意義主要在于:(1)通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目文化,能夠在項(xiàng)目上建立起一種有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的無(wú)形機(jī)制,從而引導(dǎo)項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)同,增強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任意識(shí),并約束項(xiàng)目成員的不良心理和行為,使之遵守項(xiàng)目行為規(guī)范