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名易軟件名易實現(xiàn)360度管控項目 環(huán)境控制根據(jù)環(huán)保局出臺的建筑施工單位現(xiàn)場環(huán)境管理相關(guān)制度，要求建筑施工單位在施工過程中，對涉及的建筑噪聲、揚塵、煙塵等環(huán)境問題進(jìn)行加強(qiáng)管理，避免產(chǎn)生環(huán)境污染問題。 之環(huán)境管理結(jié)合各地現(xiàn)場環(huán)境的相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)客戶的實際業(yè)務(wù)開展模式，提供了環(huán)境文件、環(huán)境目標(biāo)、環(huán)境記錄、環(huán)境事故等功能，幫助企業(yè)加強(qiáng)在施工過程中的環(huán)境管理工作，建立環(huán)境管理工作的目標(biāo)，對環(huán)境管理各項指標(biāo)進(jìn)行記錄，對已經(jīng)發(fā)生的環(huán)境事故、采取的措施進(jìn)行記錄和管理。 企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)，實現(xiàn)知識的積累，能有效地避免重復(fù)情況的發(fā)生，更好地輔助企業(yè)客戶做好環(huán)境控制工作。 現(xiàn)場管理針對建設(shè)企業(yè)對現(xiàn)場管理、場地管理、施工記錄、組織協(xié)調(diào)的各個方面的需求，為企業(yè)提供場地安排、施工日志、施工安全、環(huán)境檢測的功能。 系統(tǒng)通過現(xiàn)場管理的功能，可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的檢查記錄，安全檢查記錄以及對施工現(xiàn)場環(huán)境的檢測情況進(jìn)行記錄和跟蹤，實現(xiàn)更好地對現(xiàn)場的施工現(xiàn)場管理工作的開展，以及現(xiàn)場天氣、溫度、濕度、溫度、風(fēng)速等環(huán)境的監(jiān)控，從而更好地安排施工作業(yè)任務(wù)。 技術(shù)管理作為企業(yè)在施工過程中很主要的資源配套，是施工工藝和施工質(zhì)量的重要保證和前提。 項目管理系統(tǒng)之技術(shù)管理根據(jù)建筑施工行業(yè)的實際需求，首先提供技術(shù)文件管理和技術(shù)資料管理，幫助企業(yè)建立完整的體系化的技術(shù)體系和各種知識文件資料，為技術(shù)管理提供良好的基礎(chǔ);其次提供各種技術(shù)計量器具的管理，對器具的采購、使用、出入庫、器具維護(hù)維修和檢測記錄進(jìn)行嚴(yán)格管理，幫助企業(yè)規(guī)范化工具的使用過程和記錄跟蹤，提高技術(shù)管理的效率。 項目管理系統(tǒng)之勞務(wù)管理針對當(dāng)前建設(shè)行業(yè)企業(yè)勞務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，通過對勞務(wù)工種系統(tǒng)科學(xué)的分類，實現(xiàn)勞務(wù)預(yù)算、勞務(wù)使用計劃、勞務(wù)隊伍管理、、工人出勤管理、質(zhì)量安全監(jiān)督、勞務(wù)成本核算等進(jìn)行全過程管理。系統(tǒng)緊密結(jié)合項目進(jìn)度計劃建立勞務(wù)計劃與成本預(yù)算，并能及時調(diào)整勞務(wù)使用計劃。系統(tǒng)支持多種勞務(wù)分包方式和合同管理，支持工人出勤、工作量核算和成本核算的自動化管理。 項目管理系統(tǒng)之勞務(wù)管理通過有效的勞務(wù)隊伍管理、勞務(wù)資質(zhì)管理，質(zhì)量安全記錄和監(jiān)督，有效配合項目進(jìn)度計劃進(jìn)行勞務(wù)使用控制，最終實現(xiàn)勞務(wù)資源的科學(xué)化、合理化與規(guī)范化。 項目管理系統(tǒng)之勞務(wù)管理針對當(dāng)前建設(shè)行業(yè)企業(yè)勞務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，通過對勞務(wù)工種系統(tǒng)科學(xué)的分類，實現(xiàn)勞務(wù)預(yù)算、勞務(wù)使用計劃、勞務(wù)隊伍管理、合同管理、工人出勤管理、質(zhì)量安全監(jiān)督、勞務(wù)成本核算等進(jìn)行全過程管理。系統(tǒng)緊密結(jié)合項目進(jìn)度計劃建立勞務(wù)計劃與成本預(yù)算，并能及時調(diào)整勞務(wù)使用計劃。系統(tǒng)支持多種勞務(wù)分包方式和合同管理，支持工人出勤、工作量核算和成本核算的自動化管理。 項目管理系統(tǒng)之勞務(wù)管理通過有效的勞務(wù)隊伍管理、勞務(wù)資質(zhì)管理，質(zhì)量安全記錄和監(jiān)督，有效配合項目進(jìn)度計劃進(jìn)行勞務(wù)使用控制，最終實現(xiàn)勞務(wù)資源的科學(xué)化、合理化與規(guī)范化。 對于工程施工企業(yè)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，是項目管理重要工作之一，也是成本控制的一項重要內(nèi)容。合理、有序的機(jī)械設(shè)備管理，可以優(yōu)化企業(yè)機(jī)械設(shè)備資源，提高設(shè)備可利用率、降低企業(yè)的管理和維護(hù)成本，合理安排維修計劃及相關(guān)資源配置，顯著提高設(shè)備的使用壽命及使用效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)。 名易軟件名易OA系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)之設(shè)備管理運用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備管理理念，以機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場為主線，可全面、高效的管理項目設(shè)備。系統(tǒng)提供了需求計劃、采購計劃、租賃計劃，設(shè)備合同管理、合同支付管理、入場管理、出場管理、設(shè)備盤點管理、管理、統(tǒng)計匯總等功能。 通過使用名易軟件名易OA系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)之設(shè)備管理，使設(shè)備管理人員從繁瑣的日常工作中擺脫出來。作為公司領(lǐng)導(dǎo)及層，可以隨時監(jiān)控設(shè)備分布情況，為管理人員提供設(shè)備調(diào)配依據(jù)，全面提高企業(yè)資源利用率，降低項目成本，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。項目管理系統(tǒng)之分包管理可滿足分包工程、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等不同分包形式的管理需求;主要包括分包商信息管理、分包商評估、分包合同管理、分包商、招標(biāo)登記、招標(biāo)過程監(jiān)督管理以及合同執(zhí)行過程的監(jiān)控等功能。 企業(yè)可以按照分包商的地域、規(guī)模等進(jìn)行分類,分類進(jìn)行管理。同時對分包商資質(zhì)等級規(guī)模、質(zhì)量情況、業(yè)績情況、信譽情況、安全評定以及分包商名稱、負(fù)責(zé)人、專業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金情況、人數(shù)規(guī)模、組建日期、地址、郵編、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、傳真、E-mail等各類基本信息的管理，分包商的評估，分包商，根據(jù)要求生成合格分包商報表，為招標(biāo)提供準(zhǔn)備。 竣工管理是承包人或發(fā)包人針對于合同的執(zhí)行情況,組織竣工驗收的過程,具有針對性、可變性、專業(yè)性及系統(tǒng)性等特點，是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作。系統(tǒng)的實現(xiàn)基于項目分解工程編制竣工驗收計劃，并組織現(xiàn)場驗收，記錄相應(yīng)的驗收和移交信息后，進(jìn)入竣工結(jié)算、缺陷及保修服務(wù)支持。系統(tǒng)通過提煉竣工核心流程，以合同和驗收計劃為目標(biāo)，集成承包、監(jiān)理、勘察設(shè)計等多方網(wǎng)絡(luò)信息，實現(xiàn)竣工驗收過程協(xié)同一致。。
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