中國人一向心口不合一，心中明明很在乎錢，口中卻不愿提出，即便調(diào)薪時(shí)比別人只差個(gè)幾百元，都可能將整個(gè)課搞得烏煙瘴氣，使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對(duì)公司影響的程度之大，從這里即可知道。

　　大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要，但制度設(shè)計(jì)很好的卻又不多，這中間有很多原因，但主要的有幾項(xiàng)，一是有的老板認(rèn)為薪資制度的設(shè)計(jì)不是專業(yè)知識(shí)，於是請(qǐng)底下的人，向別人問一問就做了，想要他花錢請(qǐng)顧問公司，那就別想了。另外一項(xiàng)是負(fù)責(zé)人事的人不夠?qū)I(yè)，試想有多少公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人是很專業(yè)，有很多公司是兼著人事的工作，因?yàn)檫€有其他的工作要忙，人事的制度等有空再做。況且人事制度的事情，再怎麼急也沒有生產(chǎn)或銷售的事急，反正不會(huì)死人，所以慢一點(diǎn)也沒什麼關(guān)系。最後一項(xiàng)是，有些人竟然認(rèn)為制度越好彈性越小，何必給自己綁手綁腳呢？所以根本不想去改進(jìn)薪資制度，甚至荒謬地認(rèn)為沒制度也是一種制度。

　　除了以上這些之外，當(dāng)然還有其他的原因，不過這些是最主要的。因?yàn)檫@樣的情況普遍存在很多公司，所以因薪資制度不好而延伸的管理問題，當(dāng)然也就一直困擾著公司。

2.薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)不良引起的困擾

　因?yàn)槿耸滦劫Y制度問題，會(huì)引起哪些困擾呢？

2.1不知何時(shí)能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來
2.2.到底何時(shí)是調(diào)本俸?何時(shí)要職等晉升?好不容易遇到調(diào)薪時(shí)，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等blog
2.3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資名易軟件-建筑系統(tǒng)
2.4雖然連同獎(jiǎng)金，薪資應(yīng)不錯(cuò)了，但員工仍抱怨薪資偏低，因?yàn)楠?jiǎng)金高低起伏太大，所以總認(rèn)為"獎(jiǎng)金"不知那一天會(huì)不見了名易軟件-系統(tǒng)文章
2.5主管窮於應(yīng)付薪資制度產(chǎn)生的問題，影響了本身的核心業(yè)務(wù)

2.1.不知何時(shí)能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來blog
　　員工第一天上班之後，可能心中就會(huì)產(chǎn)生我的薪資是多少?以後何時(shí)可調(diào)薪?能調(diào)多少?這些問題如果未能透明化，則有能力的員工，在看不到未來的情況下，就會(huì)萌生辭意，最後終於離開公司。如果公司一直無法留下優(yōu)秀的員工，公司的成長(zhǎng)終將因此而受害。而員工一直這樣進(jìn)進(jìn)出出，公司負(fù)擔(dān)的成本也相對(duì)比較高。所以建立一個(gè)明確的薪資制度是非常重要的事情。

2.2.到底何時(shí)是調(diào)本俸?何時(shí)要職等晉升?好不容易遇到調(diào)薪時(shí)，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等　　薪資的調(diào)整如果沒有一個(gè)完整的制度，則游戲規(guī)則將過於凌亂，為什麼某人可多調(diào)一些?這個(gè)人為什麼就不行?調(diào)薪時(shí)要調(diào)哪一部份?獎(jiǎng)金提高就好或是調(diào)整本俸?這些問題，如果沒也一個(gè)完整的制度做為依據(jù)，整個(gè)薪資制度將變?yōu)榉浅；靵y。

2.3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資名易軟件-建筑工程
　　一定要當(dāng)股長(zhǎng)、課長(zhǎng)、副理、經(jīng)理才能獲得高薪嗎?如果制度是這樣設(shè)計(jì)，員工只好一直往這個(gè)方向鉆。筆者之前在「職務(wù)設(shè)計(jì)與派工」文章就提過，現(xiàn)在是專業(yè)導(dǎo)向的時(shí)代，沒有擔(dān)任管理職一樣能獲得高薪。所以在薪資制度如果能讓非管理職的專業(yè)人員一樣能獲得高薪，則員工將能在自己的專長(zhǎng)發(fā)揮，以避免有專長(zhǎng)的員工因無管理職可升遷而離職。此時(shí)在薪資制度上如何設(shè)計(jì)出專業(yè)人員的薪資系統(tǒng)，就是一個(gè)關(guān)鍵了。

2.4.雖然連同獎(jiǎng)金，薪資應(yīng)不錯(cuò)了，但員工仍抱怨薪資偏低，因?yàn)楠?jiǎng)金高低起伏太大，所以總認(rèn)為"獎(jiǎng)金"不知那一天會(huì)不見了另外大部分的公司都有獎(jiǎng)金制度，但是獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)也關(guān)系到整個(gè)薪資制度的優(yōu)劣。獎(jiǎng)金比重要占多少，起伏要多大?這些一定很明確的定出規(guī)則，起薪時(shí)，有無包含獎(jiǎng)金，起薪的水準(zhǔn)是否適當(dāng)?shù)鹊?，這些都是在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)當(dāng)一起考量的細(xì)節(jié)。每月的獎(jiǎng)金占每月薪資的幅度如果太大，則越基層的員工會(huì)越?jīng)]有安全感，尤其當(dāng)習(xí)慣領(lǐng)高獎(jiǎng)金之後，若獎(jiǎng)金變小，將無法適應(yīng)。

2.5.主管窮於應(yīng)付薪資制度產(chǎn)生的問題，影響了本身的核心業(yè)務(wù),所以以上這些問題，如果沒有過一個(gè)適當(dāng)?shù)男劫Y制度協(xié)助管理者，則管理者每天面對(duì)部屬這些煩人的問題，不僅要多花時(shí)間與部屬溝通，還因此耽誤自己的重要工作。

所以企業(yè)如何塑造一個(gè)「留才的經(jīng)營環(huán)境」就非常重要，一個(gè)留才的環(huán)境，應(yīng)包含:
-塑造公司發(fā)展的前景名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
-合理的薪資水準(zhǔn)www
-公平公開的薪資系統(tǒng)www
-公正公開的升遷制度名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
-照顧員工的福利制度

而「合理的薪資水準(zhǔn)」則應(yīng)包含:名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
-新進(jìn)人員起薪，應(yīng)合乎公司需要及業(yè)界行情項(xiàng)目經(jīng)理博客
-起薪(含獎(jiǎng)金)，要有一定的行情https:
-獎(jiǎng)金的比例與浮動(dòng)比率名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
-新人的保障調(diào)薪政策名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
-為避免新人留不住，調(diào)薪要有明確的政策

外界經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的平衡性名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
-避免新人比舊人薪資高(類似工作)

在「公平公開的薪資系統(tǒng)」方面:
-兼顧學(xué)歷及同工同酬名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
-不同的學(xué)歷起薪雖不同，但做同一職務(wù)，則職務(wù)加給要一樣名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
-起薪要有一定的公開標(biāo)準(zhǔn)，各種常態(tài)性的加給也要有公開的標(biāo)準(zhǔn)名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
-明確的調(diào)薪政策及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理博客
-任何薪資的異動(dòng)皆有標(biāo)準(zhǔn)可行名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
-新人保障調(diào)整金額亦須訂定標(biāo)準(zhǔn)名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
-員工分紅，將獲利回饋員工

而在升遷部分，要建立「公開公正的升遷系統(tǒng)」(因?yàn)樯w與薪資息息相關(guān)):轉(zhuǎn)自名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
-讓有能力及績(jī)效的出頭
-不再以年資及拍馬屁為升遷的依據(jù)，讓有能力及績(jī)效的快速出頭，拔擢人才名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
-建立公平客觀的考核制度www
-讓公司中很容易分出好的人與不好的人，企業(yè)最怕一群人一起打混帳，好人將會(huì)留不住名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
-創(chuàng)造人才儲(chǔ)備的環(huán)境名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)