名易工程施工管理系統(tǒng)是結(jié)合十多年來名易軟件在工程施工行業(yè)研發(fā)和實施的經(jīng)驗教訓，提煉出來的一套項目管理產(chǎn)品。本系統(tǒng)主要關(guān)注施工項目的計劃進度、人力資源、成本費用、質(zhì)量、產(chǎn)品五大要素，同時對整個施工工程的計劃、物料、成果、流程等全過程進行管理與控制。使用本系統(tǒng)不僅可以幫助到管理者和施工人員擺脫繁重的日常工作，極大的提高工作協(xié)同性，更能幫助管理層提升科學決策能力。系統(tǒng)主要從這些方面來解決工程施工企業(yè)的管理問題：

　　1、建立合同管理規(guī)范，以合同控制成本

　　通過建立規(guī)范的合同模版、合同審批、合同變更、合同價款支付、合同結(jié)算等，建立流程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的控制關(guān)系，實現(xiàn)項目合同管理的規(guī)范化。

　　以項目概算為主線，將項目概算、項目合同、工程進度信息緊密結(jié)合，通過合同費用對概算項目費用的分攤，實現(xiàn)合同支付過程的預(yù)算和進度控制，并實現(xiàn)概算項目各種費用的全面歸集，使項目成本得到合理控制。

　　全面動態(tài)跟蹤概算和合同的執(zhí)行情況為管理及決策層提供豐富、準確的信息支持。

　　2、計劃進度管理按計劃行事，實時提交進度

　　進度控制是基建工程管理的主線，合同簽訂后，按照合同規(guī)定的期限，設(shè)計合理的施工計劃，并按計劃施工，相關(guān)人員每日進行日志匯報，根據(jù)最新的計劃進行階段性的進度驗收和最終竣工驗收。

　　以進度為主線串聯(lián)項目施工過程中的各業(yè)務(wù)，并實時將項目實際進度與計劃進度對比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，以保證項目整體進度順利進行。

　　各類經(jīng)理可以查看施工計劃，實時了解各個項目的進度，及時與施工人員交流，節(jié)約了很多寶貴的時間。

　　3、項目物資管理制定科學的物資計劃，實現(xiàn)物資全過程管理

　　將工程預(yù)算與物資管理的結(jié)合，制定合理的物資需求計劃及物資采購計劃，實現(xiàn)物資采購的計劃管理。

　　通過對物資的采購合同、采購驗收、入庫、領(lǐng)用、盤點、調(diào)撥、付款等管理，實現(xiàn)對工程物資的全面管理。

　　物資管理既滿足項目工程建設(shè)生命周期的物資管理需要，又滿足竣工決算固定的需要。