房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作,眾所周知它并不是一個獨立體,與各部門息息相關(guān)。一項工程項目經(jīng)濟管理的完成需要各部門的有效配合、協(xié)調(diào)進行。為此,房地產(chǎn)工程項目企業(yè)首先要充分認識到各部門協(xié)調(diào)進行管理的重要性以及作用,并對在管理中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)解決。這也要求房地產(chǎn)工程管理企業(yè)要改變傳統(tǒng)模式,尋找創(chuàng)新的管理模式,以滿足房地產(chǎn)發(fā)展的需要。
以上的這些問題在于房地產(chǎn)工程企業(yè)當中基本上都是存在或者說還有其他相似的問題,而且這些問題對于房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展也是非常重要的因素,因此很多房地產(chǎn)工程企業(yè)需要通過來進行管控。
二、根據(jù)以上分析那么房地產(chǎn)工程企業(yè)需要什么樣的項目管理軟件呢? 對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,需要以下的這些內(nèi)容來對項目進行管理:
1.、建立項目業(yè)務(wù)內(nèi)部OA審批系統(tǒng); 在上項目管理之前公司內(nèi)部并沒有建立,限制于掛附件審批以及行政審批這種常規(guī)審批模式,對于變更,項目合同付款審批仍因缺乏有效數(shù)據(jù)支持而存在很大缺陷,因此要建立一套基于業(yè)務(wù)的審批系統(tǒng),實現(xiàn)審批依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)自動調(diào)取,無需發(fā)起人二次收集。
2.整合規(guī)范現(xiàn)有業(yè)務(wù),建立從前期可研階段成本到實際階段全過程的管理控制系統(tǒng); 目前在上項目管理軟件之前,房地產(chǎn)工程企業(yè)的成本編制過程是基于Excel,各編制人員之間更新同步不及時造成數(shù)據(jù)不一致,造成有時提交給上級的數(shù)據(jù)只是部分最新的情況。另外還存在編制過程存在明顯個人風格,造成編制依據(jù)其它數(shù)據(jù)共享人不容易理解等問題。因此需要一整套體系,統(tǒng)一格式,同步更新,貫穿所有成本階段,方便項目內(nèi)各階段間數(shù)據(jù)借鑒也方便跨項目的數(shù)據(jù)借鑒。同時需要整合其它方面的數(shù)據(jù)建立動態(tài)成本控制體系。
3.將項目時間計劃及實際進度與資金使用相連接,建立資金風險預(yù)測機制,及時掌控資金需求動向。 目前最頭痛的是財務(wù)部與各個項目部之間數(shù)據(jù)溝通問題,財務(wù)要知道項目進展及資金需求情況以便制定資金計劃,項目部要了解資金支付情況。因此需要一套完善的業(yè)務(wù)操作及結(jié)果數(shù)據(jù)共享平臺,及時準確的向各方提供決策依據(jù)。
4、檔案資料管理平臺 根據(jù)以上的需求內(nèi)容,名易軟件的房地產(chǎn)給出了包含大量房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理思路和管理模式,給企業(yè)帶來了優(yōu)秀的管理意見和實施效果。通過名易軟件信息化作為房地產(chǎn)企業(yè)長久發(fā)展的助推器,穩(wěn)扎穩(wěn)打、一步一個腳印前行。系統(tǒng)功能模塊逐個實施,落地,驗收。
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