1.

　　你認(rèn)為我們采購(gòu)部門現(xiàn)有的流程是否需要優(yōu)化?優(yōu)化的具體的流程是什么?

　　2.

　　你認(rèn)為在中加入采購(gòu)模塊，在OA頁(yè)面需要具體實(shí)現(xiàn)什么樣的功能?

　　3.

　　集團(tuán)采購(gòu)、招投標(biāo)、固定資產(chǎn)的總體管理目標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)，請(qǐng)針對(duì)您目前的工作情況進(jìn)行補(bǔ)充或者更改建議。

　　1.集團(tuán)采購(gòu)總體成本控制(計(jì)劃性、可溯性、公開(kāi)性);

　　2.利用平臺(tái)使招投標(biāo)中心采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化，;

　　3.具體采購(gòu)工作流合理化，可以查看各個(gè)合同的執(zhí)行情況;

　　4.針對(duì)項(xiàng)目、物資類別、物資價(jià)格、資金流向進(jìn)行數(shù)據(jù)分類，完善的量化功能，初具經(jīng)驗(yàn)調(diào)研功能，能出具相應(yīng)的報(bào)表及分析數(shù)據(jù)源;

　　5.固定資產(chǎn)明晰化、量化，具有合理分配的平臺(tái)，充分利用現(xiàn)有資源，避免重復(fù)采購(gòu)及過(guò)量采購(gòu);

　　4.

　　您覺(jué)得公司OA系統(tǒng)是否能滿足您全部的日常工作需要?如果不能請(qǐng)例舉您最想實(shí)現(xiàn)的功能，并對(duì)其簡(jiǎn)單的進(jìn)行描述(不超過(guò)三條)。

　　5.

　　目前OA系統(tǒng)中，缺乏字段的管理，如上圖所示,下列字段是未來(lái)要增加的內(nèi)容，請(qǐng)針對(duì)您目前的工作情況，進(jìn)行補(bǔ)充或說(shuō)明或更改意見(jiàn)。

　　庫(kù)管理部分：

　　按照物資類別進(jìn)行分類，基本信息包含供應(yīng)商名稱(編號(hào))、考察報(bào)告、資質(zhì)級(jí)別、入庫(kù)時(shí)間、是否有合同歷史，相應(yīng)負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人聯(lián)系方式，電子郵箱，地址等，二級(jí)目錄包括供應(yīng)商評(píng)分系統(tǒng)、供應(yīng)商合同歷史、應(yīng)付賬款明細(xì)(包含紅酒比例等)

　　供應(yīng)商庫(kù)管理部分：

　　按照物資類別進(jìn)行分類，基本信息包含供應(yīng)商名稱(編號(hào))、考察報(bào)告、資質(zhì)級(jí)別、入庫(kù)時(shí)間、是否有合同歷史，相應(yīng)負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人聯(lián)系方式，電子郵箱，地址等，二級(jí)目錄包括供應(yīng)商評(píng)分系統(tǒng)、供應(yīng)商合同歷史、應(yīng)付賬款明細(xì)(包含紅酒比例等)

　　招投標(biāo)臺(tái)賬部分：

　　按照請(qǐng)購(gòu)單需求報(bào)告(編號(hào))為單位，基本信息包含物資類別、生效時(shí)間、招采負(fù)責(zé)人指派歷史(具體經(jīng)辦人)，標(biāo)書管理，評(píng)估報(bào)告，入圍名單公示、審批，關(guān)聯(lián)后續(xù)采購(gòu)申請(qǐng)中標(biāo)簽呈(編號(hào))

　　部分：

　　從屬采購(gòu)申請(qǐng)中標(biāo)簽呈(編號(hào)),以合同(編號(hào))為單位，基本信息為合同物資類別、合同從屬項(xiàng)目、甲方、乙方、經(jīng)辦人、簽訂時(shí)間、合同總價(jià)，二級(jí)目錄包括合同產(chǎn)品明細(xì)(名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià))、合同正文等

　　到貨驗(yàn)收結(jié)算(應(yīng)付賬款)臺(tái)賬部分

　　從屬合同采購(gòu)申請(qǐng)(編號(hào))，包含到貨時(shí)間、到貨名稱、單價(jià)、規(guī)格、數(shù)量、總價(jià)，甲方結(jié)算中心核定后的實(shí)際符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際數(shù)量，同時(shí)包含發(fā)票付款審批流程(編號(hào)),【采購(gòu)及財(cái)務(wù)操作人員是否需要發(fā)票報(bào)銷最終信息更改權(quán)限?】

　　6.

　　未來(lái)OA系統(tǒng)中，會(huì)增加固定資產(chǎn)及庫(kù)存管理模塊，會(huì)存在各類物資臺(tái)賬的錄入及維護(hù)工作，上圖為庫(kù)存管理模型示意圖，請(qǐng)針對(duì)您目前的工作情況，進(jìn)行補(bǔ)充或說(shuō)明或更改意見(jiàn)。

　　7.

　　由于集團(tuán)招投標(biāo)中心工作中，地產(chǎn)板塊占有比重較大，物資分類主要以地產(chǎn)項(xiàng)目為主，下表為物資分類樣表，請(qǐng)針對(duì)您目前的工作情況，對(duì)分類細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充或說(shuō)明或更改意見(jiàn)。

　　土建部分

　　1鋼筋

　　2水泥

　　3混凝土

　　4入戶門

　　5防火門

　　6人防門

　　7頁(yè)巖磚

　　8各類砌體材料

　　電氣

　　1配電箱元器件

　　2配電箱

　　3電線、電纜

　　4礦物絕緣電纜

　　5密集型母線槽封閉式母線

　　6各類橋架(線槽)

　　7疏散指示燈、安全出口標(biāo)志燈

　　8燈具

　　9開(kāi)關(guān)、插座面板

　　10智能照明控制系統(tǒng)

　　11EPS應(yīng)急電源系統(tǒng)

　　12智能應(yīng)急照明系統(tǒng)

　　13JDG套管

　　給排水

　　1污水泵

　　2給水泵

　　3變頻給水設(shè)備

　　其中：給水泵、變頻給水泵的軸承

　　給水泵、變頻給水泵的軸封

　　給水泵、變頻給水泵的電機(jī)

　　變頻給水泵控制柜的PLC

　　4截止閥

　　5蝶閥、閘閥

　　6防爆波閥

　　7過(guò)濾器、止回閥、浮球閥、自動(dòng)排氣閥、減壓閥

　　8電動(dòng)閥

　　9金屬軟管、橡膠軟接、膨脹節(jié)

　　10不銹鋼水箱

　　11PPR室內(nèi)給水管

　　12鍍鋅鋼管溝槽管件

　　13鍍鋅鋼管

　　14鋼塑復(fù)合管

　　15襯塑鋼管

　　16水表

　　17離心抗震柔性接口鑄鐵排水管

　　18硬質(zhì)聚氯乙烯排水管

　　19人防設(shè)備

　　20不銹鋼室內(nèi)給水管

　　空調(diào)

　　1普通送回風(fēng)口、百葉、方形或圓形散流器、風(fēng)管止回閥

　　2消聲器、消聲彎頭、消聲靜壓箱

　　3防火閥、風(fēng)管調(diào)節(jié)閥

　　4定風(fēng)量控制閥

　　5蝶閥、截止閥

　　6過(guò)濾器、止回閥、自動(dòng)排氣閥

　　7橡塑保溫材料

　　8離心玻璃棉板

　　9酚醛復(fù)合直接風(fēng)管

　　10全熱交換器

　　11風(fēng)機(jī)(含平時(shí)、消防合用風(fēng)機(jī))

　　12金屬軟管、膨脹節(jié)、橡膠軟接

　　13減振器、橡膠減振墊、減振吊鉤

　　14阻尼隔聲氈

　　15排氣扇

　　16鍍鋅鋼板酚醛復(fù)合風(fēng)管

　　17空調(diào)箱、新風(fēng)機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管

　　18電動(dòng)閥，二通閥，平衡閥

　　19冷卻塔

　　消防系統(tǒng)

　　1消防報(bào)警設(shè)備

　　2智能感煙探測(cè)器

　　3智能感溫探測(cè)器

　　4消防廣播設(shè)備

　　5電氣火災(zāi)監(jiān)控設(shè)備

　　6七氟丙烷氣體滅火

　　7噴淋泵、消火栓泵、雨淋泵、增壓穩(wěn)壓設(shè)備

　　8信號(hào)蝶閥、噴頭

　　9過(guò)濾器、銅閥

　　10蝶閥、截止閥

　　11閘閥、防爆波閥

　　12大空間智能滅火(即消防炮)

　　13過(guò)濾器、止回閥、浮球閥、自動(dòng)排氣閥

　　14室內(nèi)消火栓箱、室外消火栓、水泵接合器

　　16移動(dòng)泡沫滅火裝置、手提滅火器、推車式滅火器

　　17濕式報(bào)警閥、水流指示器、雨淋閥

　　18金屬軟管、膨脹節(jié)、橡膠軟接

　　19溝槽管件

　　20鍍鋅鋼管無(wú)縫鋼管

　　21普通送回風(fēng)口、百葉、方形或圓形散流器、風(fēng)管止回閥

　　22防火閥、排煙閥、風(fēng)管調(diào)節(jié)閥

　　23消防專用風(fēng)機(jī)

　　24電線管

　　裝飾

　　1涂料

　　2保溫

　　3亮化

　　4石材

　　5門窗

　　6陶瓷瓷磚

　　7園林苗木

　　8景觀雕塑

　　9照明燈具

　　10定制燈具

　　11木質(zhì)飾面

　　12墻紙

　　13開(kāi)關(guān)插座

　　14型材

　　15隔斷

　　16不銹鋼制品

　　17電梯裝潢

　　18家具

　　19地毯

　　20輕鋼龍骨

　　21窗簾

　　22五金

　　23地板

　　24櫥柜

　　25移門

　　26戶外大屏

　　8.

　　您是()。

　　A、采購(gòu)人員

　　B、倉(cāng)庫(kù)管理人員

　　C、營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)人員

　　D、銷售人員

　　E、財(cái)務(wù)人員

　　F、工程管理人員

　　9.

　　您入職金盛已經(jīng)有()。

　　A、不到1年

　　B、1-2年

　　C、2-3年

　　D、3-4年

　　E、4年以上

　　10.

　　您認(rèn)為目前公司的請(qǐng)購(gòu)流程現(xiàn)狀與下列哪種情況比較相近()。

　　A、公司所有的采購(gòu)業(yè)務(wù)，都有經(jīng)審批的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單，且請(qǐng)購(gòu)單已經(jīng)得到倉(cāng)庫(kù)管理人員的簽字確認(rèn)。

　　B、公司所有的采購(gòu)業(yè)務(wù)，都有經(jīng)審批的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單，但請(qǐng)購(gòu)單沒(méi)有得到倉(cāng)庫(kù)管理人員的簽字確認(rèn)。

　　C、公司主要材料采購(gòu)業(yè)務(wù)，都有經(jīng)審批的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單，且請(qǐng)購(gòu)單已經(jīng)得到倉(cāng)庫(kù)管理人員確認(rèn);但部分輔助材料和備品備件等物資的采購(gòu)，沒(méi)有經(jīng)審批的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單。

　　D、公司采購(gòu)業(yè)務(wù)，基本上沒(méi)有經(jīng)審批的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單，主要是以電話通知或內(nèi)部郵件等方式提出采購(gòu)需求。

　　11.

　　您認(rèn)為目前公司采購(gòu)入庫(kù)流程現(xiàn)狀與下列哪種情況比較相近()。

　　A、貨物檢驗(yàn)合格后，庫(kù)管人員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單核對(duì)采購(gòu)物資到貨的情況，數(shù)量無(wú)誤后在對(duì)方送貨單簽收，并辦理入庫(kù)手續(xù)，填制采購(gòu)入庫(kù)單。

　　B、貨物檢驗(yàn)合格后，庫(kù)管人員根據(jù)對(duì)方送貨單核對(duì)采購(gòu)物資到貨的情況，數(shù)量無(wú)誤后在對(duì)方送貨單簽收，并辦理入庫(kù)手續(xù)，填制采購(gòu)入庫(kù)單。

　　C、貨物檢驗(yàn)合格后，庫(kù)管人員根據(jù)對(duì)方送貨單核對(duì)采購(gòu)物資到貨的情況，數(shù)量無(wú)誤后直接在對(duì)方送貨單簽收，部分物資當(dāng)時(shí)填制采購(gòu)入庫(kù)單，部分物資采購(gòu)入庫(kù)單在月底統(tǒng)一填制。

　　D、貨物檢驗(yàn)合格后，庫(kù)管人員根據(jù)對(duì)方送貨單核對(duì)采購(gòu)物資到貨的情況，數(shù)量無(wú)誤后直接在對(duì)方送貨單簽收，當(dāng)時(shí)并不填制采購(gòu)入庫(kù)單，待該物資需要領(lǐng)用時(shí)一并填制出庫(kù)單和入庫(kù)單。

　　E、貨物檢驗(yàn)合格后，庫(kù)管人員根據(jù)對(duì)方送貨單核對(duì)采購(gòu)物資到貨的情況，數(shù)量無(wú)誤后在對(duì)方送貨單簽收，但采購(gòu)入庫(kù)單在月底統(tǒng)一填制。

　　12.

　　您認(rèn)為，公司倉(cāng)庫(kù)管理人員發(fā)現(xiàn)采購(gòu)物資到貨數(shù)量大于請(qǐng)購(gòu)數(shù)量情況后，采取的處理方式與以下哪種情形比較相近()。

　　A、直接將多到物資直接退回給送貨單位。

　　B、將此信息反饋給采購(gòu)部門和請(qǐng)購(gòu)部門，如果確實(shí)需要，則將多到物資辦理簽收入庫(kù)手續(xù)。并要求相關(guān)人員補(bǔ)辦請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，否則直接退貨給送貨單位。

　　C、將此信息反饋給采購(gòu)部門和請(qǐng)購(gòu)部門，如果確實(shí)需要，則將多到物資辦理簽收入庫(kù)手續(xù)，否則直接退貨給送貨單位。

　　D、直接將多到物資辦理簽收入庫(kù)手續(xù)。

　　13.

　　您認(rèn)為公司出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量異議相對(duì)較多的是以下哪幾種物資()。

　　A、主要原材料

　　B、輔助材料

　　C、備品備件

　　D、低值易耗品。

　　14.

　　您認(rèn)為公司采購(gòu)制度執(zhí)行情況與以下哪種情形比較相近()。

　　A、公司采購(gòu)制度非常健全、采購(gòu)流程非常明確，公司所有采購(gòu)業(yè)務(wù)均能按照制度要求來(lái)執(zhí)行。

　　B、公司采購(gòu)制度非常健全、采購(gòu)流程非常明確，公司主要原料采購(gòu)業(yè)務(wù)均能按照制度要求來(lái)執(zhí)行，但是公司輔材與低耗品采購(gòu)不能完全按照制度要求來(lái)執(zhí)行。

　　C、公司采購(gòu)制度較健全，采購(gòu)流程也比較明確，但公司采購(gòu)業(yè)務(wù)基本上不能按照制度要求來(lái)執(zhí)行。

　　D、公司采購(gòu)制度不是很健全，采購(gòu)流程亦不夠明確，公司采購(gòu)業(yè)務(wù)主要按照采購(gòu)人員操作習(xí)慣來(lái)完成。

　　15.

　　您認(rèn)為目前公司流動(dòng)物資庫(kù)存管理現(xiàn)狀與下列哪種情況比較相近()。

　　A、公司所有的流動(dòng)物資都設(shè)有專門倉(cāng)庫(kù)并安排專門倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行管理，倉(cāng)庫(kù)物資擺放比較整潔，庫(kù)存管理比較規(guī)范。

　　B、公司只對(duì)部分流動(dòng)物資設(shè)有專門倉(cāng)庫(kù)，部分物資直接存放在工地現(xiàn)場(chǎng)，但倉(cāng)庫(kù)對(duì)所有流動(dòng)物資都安排專門人員進(jìn)行管理，雖然部分流動(dòng)物資沒(méi)有專門倉(cāng)庫(kù)，但是管理還是比較規(guī)范，并不存在未辦理出庫(kù)審批手續(xù)，直接領(lǐng)用物料的情況。

　　C、公司只對(duì)部分流動(dòng)物資設(shè)有專門倉(cāng)庫(kù)，部分物資直接存放在工地現(xiàn)場(chǎng)，雖然倉(cāng)庫(kù)對(duì)所有流動(dòng)物資都安排專門人員進(jìn)行管理，但是存放在工地現(xiàn)場(chǎng)的物資管理還是不太規(guī)范，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)未辦理出庫(kù)審批手續(xù)，直接領(lǐng)用物資的情況。

　　D、總體來(lái)說(shuō)，公司庫(kù)存管理比較混亂，流動(dòng)物資出入庫(kù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，物資擺放不是很規(guī)則，需求方領(lǐng)用物資時(shí)，經(jīng)常耗費(fèi)不少時(shí)間在查找上。

　　16.

　　您覺(jué)得目前公司呆滯料管理與以下哪種情形比較相近()。

　　A、目前公司呆滯物料處理還沒(méi)得到公司領(lǐng)導(dǎo)重視，也沒(méi)有專門會(huì)議或者部門來(lái)處理呆滯料。

　　B、目前公司呆滯料處理已經(jīng)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，但公司還沒(méi)有形成有效、規(guī)范的呆滯料處理機(jī)制。

　　C、目前公司呆滯料處理已經(jīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，會(huì)有專門部門負(fù)責(zé)呆滯料跟蹤和處理，公司基本上不存在呆滯料。

　　D、目前公司呆滯料處理已經(jīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，會(huì)有專門部門負(fù)責(zé)呆滯料跟蹤和處理，但公司仍然存在一些呆滯料。

　　17.

　　您覺(jué)得公司哪些流動(dòng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理需要重點(diǎn)加強(qiáng)()。

　　A、主要原材料

　　B、輔助材料

　　C、備品備件

　　D、低值易耗品

　　E、半成品

　　F、產(chǎn)成品。

　　18.

　　在以下流程中，您認(rèn)為公司哪些流程有待完善()。

　　A、采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)流程

　　B、采購(gòu)入庫(kù)流程

　　C、領(lǐng)料流程

　　D、出庫(kù)流程

　　E、發(fā)票報(bào)銷流程

　　19.

　　您覺(jué)得公司庫(kù)存管理的薄落環(huán)節(jié)是()。

　　A、公司管理層不夠重視

　　B、公司庫(kù)存管理流程不夠明確

　　C、公司目前信息化水平不高，庫(kù)存數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)共享

　　D、公司各職能系統(tǒng)配合不夠協(xié)調(diào)

　　E、崗位操作人員工作技能不高。

　　20.

　　在庫(kù)存管理過(guò)程中，您認(rèn)為公司哪些部門之間溝通協(xié)作比較差()。

　　A、甲方

　　B、倉(cāng)庫(kù)管理部門

　　C、財(cái)務(wù)部門

　　D、采購(gòu)部門

　　E、施工部門

　　F、銷售部門

　　21.

　　庫(kù)存管理方面，目前公司急待改進(jìn)的是()。

　　A、采購(gòu)物資質(zhì)量的提升

　　B、生產(chǎn)超限額領(lǐng)料的管理與控制

　　C、流動(dòng)物資領(lǐng)料手續(xù)的完善

　　D、庫(kù)存物料擺放與整潔的改進(jìn)