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      軟件項目質(zhì)量管理層次模型

        摘要:本文對軟件開發(fā)的層次進(jìn)行了初步的劃分,形成了軟件開發(fā)質(zhì)量管理層次模型,并對模型中的各個層次內(nèi)涵做了簡要說明。

        關(guān)鍵字:質(zhì)量管理、軟件開發(fā)、層次。

        概述

        質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度,指產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在需要的特征和特性的總和。它既包括有形產(chǎn)品也包括無形產(chǎn)品;既包括產(chǎn)品內(nèi)在的特性、也包括產(chǎn)品外在的特性。即包括了產(chǎn)品的適用性和符合性的全部內(nèi)涵。

        軟件質(zhì)量:與軟件產(chǎn)品滿足明確或隱含需求的能力有關(guān)的特征和特征的總和。有四個含義:1、能滿足給定需要的特性之全體;2、具有所希望的各種屬性的組合的程度;3、顧客或用戶認(rèn)為能滿足其綜合期望的程度;4、軟件的組合特性,它確定軟件在使用中將滿足顧客預(yù)期要求的程度。

        從用戶最感興趣的的角度來說,軟件質(zhì)量可以從三個不同的角度來看待:如何使用軟件、使用效果如何、軟件性能如何;從軟件開發(fā)的團隊的角度來說,不僅要生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的軟件,也對中間產(chǎn)品的質(zhì)量感興趣,也對如何運用最少的的資源、最快的進(jìn)度生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品感興趣;從軟件維護(hù)者的角度看,對軟件維護(hù)方面的特性感興趣;對企業(yè)的管理層來說,注重的是總體效益和長遠(yuǎn)利益,就是說質(zhì)量好的軟件一般可以幫助企業(yè)擴大市場;反之,質(zhì)量差的軟件一般會造成企業(yè)市場萎縮。

        軟件質(zhì)量特性:根據(jù)《GB/T16260-1996(idtISO/IEC9126:1991)信息技術(shù)軟件產(chǎn)品評價質(zhì)量特性及其使用指南》軟件的質(zhì)量特性包括功能性、可靠性、易用性、效率、可維護(hù)性、可移植性等六個方面,每個方面都包含若干個子特性:

        功能性:適合性、準(zhǔn)確性、互操作性、依從性、安全性;

        可靠性:成熟性、容錯性、易恢復(fù)性;

        易用性:易理解性、易學(xué)性、易操作性;

        效率:時間特性、資源特性;

        可維護(hù)性:易分析性、易改變性、穩(wěn)定性、易測試性;

        可移植性:適應(yīng)性、易安裝性、遵循性、易替換性;

        質(zhì)量管理:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動,指對確定和達(dá)到質(zhì)量所必須的全總職能和活動的管理,其管理職能主要包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

        軟件開發(fā)質(zhì)量管理,就是為了開發(fā)出符合質(zhì)量要求的軟件產(chǎn)品,貫穿于軟件開發(fā)生存期過程的質(zhì)量管理工作。轉(zhuǎn)自名易軟件-建筑系統(tǒng)
      軟件開發(fā)質(zhì)量管理層次初步劃分如下:

        1、技術(shù)層次(數(shù)據(jù)、編程、文檔)

        2、方法體系層次(措施、項目、過程)

        3、社會因素層次(質(zhì)量環(huán)境、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、人員)

        軟件開發(fā)質(zhì)量管理層次模型如下圖:

        技術(shù)層次

        1、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理層次

        多數(shù)情況下,軟件系統(tǒng)的最終目的是對用戶關(guān)心的各類數(shù)據(jù)(信息)完成各種各樣靜態(tài)或者動態(tài)的處理或管理任務(wù),為用戶創(chuàng)造他們所期望和額外的價值。因此數(shù)據(jù)質(zhì)量是用戶最為關(guān)心的,數(shù)據(jù)質(zhì)量也反映了軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量是數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)倉庫以及開發(fā)等項目中質(zhì)量控制和質(zhì)量保證必須考慮的主要工作。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理可分為人工比對、程序比對、統(tǒng)計分析三個層次。

        1.1人工比對

        為了檢查數(shù)據(jù)的正確性,測試人員打開相關(guān)數(shù)據(jù)庫,對轉(zhuǎn)換前和轉(zhuǎn)換后的數(shù)據(jù)進(jìn)行直接的比對,發(fā)現(xiàn)其不一致性,通知相關(guān)人員進(jìn)行糾正。

        1.2程序比對

        為了自動化地檢查數(shù)據(jù)的質(zhì)量,更好地進(jìn)行測試對比,程序員編寫查詢比對程序給測試人員使用。測試人員使用此程序?qū)D(zhuǎn)換前和轉(zhuǎn)換后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對,發(fā)現(xiàn)其不一致性,通知相關(guān)人員進(jìn)行糾正。

        1.3統(tǒng)計分析

        為了更加全面地從總體上檢查數(shù)據(jù)的質(zhì)量,需要通過統(tǒng)計分析的方法,主要通過對新舊數(shù)據(jù)不同角度、不同視圖的統(tǒng)計對數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的正確程度進(jìn)行量化的分析,發(fā)現(xiàn)其在某個統(tǒng)計結(jié)果的不一致性,通知相關(guān)人員進(jìn)行糾正。

        2、編程質(zhì)量管理層次

        軟件系統(tǒng)是靠“編”出來的,為了確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,就必須確保軟件程序代碼的質(zhì)量。為了提高編程質(zhì)量,應(yīng)檢查源碼的邏輯、屬性、對象命名標(biāo)準(zhǔn)、語言代碼布局等內(nèi)容;代碼的編譯、鏈接、集成和構(gòu)建必須得到驗證和確認(rèn)。編程質(zhì)量管理層次可分為黑盒測試、灰盒測試、白盒測試、編譯檢查、編程規(guī)范、編程邏輯、編程優(yōu)化。

        2.1黑盒測試

        黑盒測試檢驗是否符合系統(tǒng)需求,也稱功能測試或數(shù)據(jù)驅(qū)動測試。它是在已知產(chǎn)品所應(yīng)具有的功能,通過測試來檢測每個功能是否都能正常使用。在測試時,把程序看作一個不能打開的黑盆子,在完全不考慮程序內(nèi)部結(jié)構(gòu)和內(nèi)部特性的情況下,測試者在程序接口進(jìn)行測試,它只檢查程序功能是否按照需求規(guī)格說明書的規(guī)定正常使用,程序是否能適當(dāng)?shù)亟邮蛰斎霐?shù)據(jù)而產(chǎn)生正確的輸出信息,并且保持外部信息(如數(shù)據(jù)庫或文件)的完整性。

        2.2灰盒測試

        灰盒測試介于白盒與黑盒二者之間,關(guān)注輸出對于輸入的正確性,同時也關(guān)注內(nèi)部表現(xiàn),但這種關(guān)注不像白盒那樣詳細(xì)、完整,只是通過一些表征性的現(xiàn)象、事件、標(biāo)志來判斷內(nèi)部的運行狀態(tài),有時候輸出是正確的,但內(nèi)部其實已經(jīng)錯誤了,這種情況非常多,如果每次都通過白盒測試來操作,效率會很低,因此需要采取這樣的一種灰盒的方法。

        2.3白盒測試

        白盒測試也稱結(jié)構(gòu)測試或邏輯驅(qū)動測試,它是在知道產(chǎn)品內(nèi)部工作過程的情況下,按照程序內(nèi)部的結(jié)構(gòu)測試程序,檢驗程序中的每條通路是否都有能按預(yù)定要求正確工作,而不顧它的功能。白盒測試的主要方法有邏輯驅(qū)動、基路測試等。

        2.4編譯檢查

        使用開發(fā)工具所帶的編譯功能或?qū)iT程序?qū)浖创a進(jìn)行檢查,分析和尋找源碼存在的問題。

        2.5編程規(guī)范

        通過人工源碼檢查判斷源碼是否符合企業(yè)已經(jīng)制定的相關(guān)編程規(guī)范。制定編程規(guī)范,在企業(yè)內(nèi)形成一個開發(fā)約定和規(guī)則,有利于整體風(fēng)格統(tǒng)一、代碼的可讀性、可維護(hù)性和可擴展性。

        2.6編程邏輯

        所編寫的源碼是否考慮周全,無矛盾或遺漏之處。常見問題如:忘記定義變量就使用、變量沒有賦值初就直接使用、輸入輸出的數(shù)據(jù)類型與所用格式說明符不一致、沒有注意數(shù)據(jù)的數(shù)值范圍造成數(shù)組越界或數(shù)據(jù)溢出、輸入時數(shù)組的組織方式與要求不符、循環(huán)語句可能會造成死循環(huán)、條件語句只考慮符合的情況而沒有考慮例外的情況、讀取文件或數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)沒有考慮例外情況,等等。

        2.7編程優(yōu)化

        通過人工或軟件檢查判斷是否可進(jìn)一步提高源碼總體性能和運行可管理性。總體性能如內(nèi)存管理、數(shù)據(jù)庫組織和內(nèi)容、非數(shù)據(jù)庫信息、任務(wù)并行性、網(wǎng)絡(luò)多人操作、關(guān)鍵算法、與網(wǎng)絡(luò)、硬件和其他系統(tǒng)接口對性能的影響等等;運行可管理性如便于控制系統(tǒng)運行、監(jiān)視系統(tǒng)狀態(tài)、錯誤處理;模塊間通信的簡單性等等。

        3、文檔質(zhì)量管理層次

        文檔(包括模型)是軟件開發(fā)過程中的中間成果,這些中間結(jié)果關(guān)系到軟件需求的準(zhǔn)確性完整性、設(shè)計的合理性,對軟件系統(tǒng)的最終結(jié)果有決定性作用。文檔質(zhì)量管理層次包括文檔規(guī)范、文檔語法、文檔語義、文檔邏輯、文檔美學(xué)、文檔優(yōu)化。

        3.1文檔規(guī)范

        文檔成果符合企業(yè)或業(yè)界已經(jīng)制定的文檔模板規(guī)范。企業(yè)甚至行業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的文檔規(guī)范,形成一個文檔約定和規(guī)則,以統(tǒng)一文檔內(nèi)容與風(fēng)格。

        3.2文檔語法

        文檔成果正確使用通用的工具與術(shù)語、符合相關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。所有語言都有它的語法,所有質(zhì)量合格的文檔(包括模型)都應(yīng)該是語法正確的,不正確的語法會影響規(guī)格說明和可視化的質(zhì)量。

        3.3文檔語義

        文檔成果表達(dá)正確、無歧義。所有質(zhì)量合格的文檔(包括模型)都代表它期望代表的語義,而且應(yīng)該在代表這些語義的時候具有一致性。

        3.4文檔邏輯

        文檔成果考慮周全,不矛盾,滿足客戶的關(guān)鍵要求,特別是要符合相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

        3.5文檔美學(xué)

        文檔成果是最佳表述,文字、圖表是均衡和完整的。就是追求平衡的美,每個組成部分應(yīng)該不大不小,可解讀、可變更、不同時代表太多的元素。

        3.6結(jié)果優(yōu)化

        通過檢查判斷文檔成果(如項目計劃、需求規(guī)格、設(shè)計方案)是否還有改進(jìn)的空間,以盡可能達(dá)到最佳方案。任何一項設(shè)計,都可以有許多不同的方案,通過“方案優(yōu)化”選定一種最好的方案。

        任何一位設(shè)計師在做一項設(shè)計的時候總是選擇他認(rèn)為是最好的方案,都有某種程度上的“優(yōu)化”,因此他可以說他的產(chǎn)品是經(jīng)過“優(yōu)化”的。無論何種意義上的優(yōu)化,都有一個共同的特點,就是相對性。這個相對性有兩方面的意義,一是優(yōu)化是相對某種目標(biāo)的,目標(biāo)不同優(yōu)化的結(jié)果不同。另一方面是在大多數(shù)的情況下,優(yōu)化的結(jié)果并不是最優(yōu)的,只能是相對好的。

        方法體系層次

        1、措施質(zhì)量管理層次

        為提高軟件質(zhì)量企業(yè)所采取的相關(guān)措施。決定成敗的不是目標(biāo),而是措施。任何好的規(guī)章制度或計劃,最終都需要具體措施才能落到實處。措施層次包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量保證、預(yù)防不合格品、完美無缺。

        1.1質(zhì)量檢查

        保證質(zhì)量的方式是進(jìn)行臨時性的最后檢查,然后消除次品。軟件測試是軟件質(zhì)量檢查的具體實現(xiàn)環(huán)節(jié)。把軟件測試有效地組織進(jìn)軟件的生產(chǎn)流程,是軟件質(zhì)量控制規(guī)劃的主要內(nèi)容。

        1.2質(zhì)量保證

        質(zhì)量目標(biāo)仍主要通過生產(chǎn)部門或企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程的優(yōu)化和穩(wěn)定化來保證質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。從軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初期到目前的大型軟件開發(fā)過程,軟件質(zhì)量保證已經(jīng)成為開發(fā)中的一個不可分割的部分。

        1.3預(yù)防不合格品

        整個軟件業(yè)項目屬于需求分析和軟件設(shè)計的錯誤和缺陷約占軟件錯誤的64%,而屬于程序代碼的錯誤僅占36%。軟件錯誤具有隨著階段的進(jìn)展而產(chǎn)生積累與放大效應(yīng),因此應(yīng)當(dāng)盡早消除錯誤,否則“差之毫厘,失之千里”。所以在軟件開發(fā)生命周期的前期就通過對關(guān)鍵過程成果的評審控制來預(yù)防不合格品。

        1.4完美無缺

        這一級上的企業(yè)都有一種內(nèi)在的質(zhì)量文化氛圍,在此氛圍下的方方面面工作都有助于質(zhì)量的提高。每個員工都意識到質(zhì)量對企業(yè)成功的重要性,都在尋求提高質(zhì)量的新途徑,都在為達(dá)到完美無缺而奮斗。同時,企業(yè)始終如一地面向外部客戶,通過優(yōu)越的設(shè)計質(zhì)量來滿足客戶需要,并從到客戶形成一個優(yōu)化的管理流程。

        2、項目管理質(zhì)量層次

        軟件開發(fā)任務(wù)一般是以項目的形式完成,項目管理質(zhì)量包括組織資源、組建團隊、設(shè)定目標(biāo)、確定范圍、確定優(yōu)先級、管理風(fēng)險、建立溝通機制等內(nèi)容,其層次分為通用術(shù)語、通用過程、單一方法、基準(zhǔn)比較、持續(xù)改進(jìn)。

        科茲納博士對項目成功的定義,不僅要滿足傳統(tǒng)的項目時間、費用和性能的三大目標(biāo)以及滿足客戶或用戶定義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),還要滿足具有最少的或者雙方同意的范圍變更、沒有干擾組織的企業(yè)文化或者價值觀、沒有干擾組織的日常工作進(jìn)程等條件。

        2.1通用術(shù)語

        企業(yè)了解了項目管理的重要性,并需要進(jìn)一步了解對項目管理基礎(chǔ)知識以及相關(guān)的語言和術(shù)語。在企業(yè)內(nèi)部普及項目管理基礎(chǔ)知識,使用業(yè)界通語言和用術(shù)語進(jìn)行溝通,使大家形成對問題的正確理解。

        2.2通用過程

        企業(yè)認(rèn)識到自己需要定義和建立通用過程,以便在一個項目上成功之后,還可以將該過程及其成功經(jīng)驗重復(fù)地用于其他許多個項目。在這一層次上,還包括理解項目管理原則對公司所用其他方法的應(yīng)用和支持。

        2.3單一方法

        企業(yè)盡量通過單一的方法開發(fā),而不是使用多個方法,可以最好地實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和控制,認(rèn)識到了把公司所以方法結(jié)合成一個單一方法所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),其核心是項目管理。與使用多個方法相比,只用一個方法所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)使得程控更加容易。

        2.4基準(zhǔn)比較

        不斷將本企業(yè)的管理實踐與行業(yè)龍頭企業(yè)比較,以獲得信息來幫助自己改善。企業(yè)認(rèn)識到為了保持競爭優(yōu)勢,過程改進(jìn)是必要的。基準(zhǔn)比較必須連續(xù)進(jìn)行。公司必須決定以誰為基準(zhǔn)點及需要比較什么。

        2.5持續(xù)改進(jìn)

        質(zhì)量是“沒有最好,只有更好”。企業(yè)持續(xù)在必要時評估基準(zhǔn)比較中獲得的信息,實施為改進(jìn)過程所必要的變革。在ISO9000:2000中,持續(xù)改進(jìn)不是一個單獨的過程或質(zhì)量體系要素,而是管理質(zhì)量體系的方法。

        企業(yè)最重要的問題是“明天這樣做的比今天好”企業(yè)要永不滿足,沒有終點,永無休止地努力工作,追求進(jìn)步和持續(xù)改進(jìn),為未來努力奮斗。

        3、過程質(zhì)量管理層次

        《GBT8566—2001(idtISOIEC12207)信息技術(shù)-軟件生存周期過程》把軟件生存周期的各個過程分為三類,即基本生存周期過程、支持生存周期過程、組織生存周期過程。

        對于質(zhì)量,強調(diào)的是對過程的重視,通過保證每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,來保證最終質(zhì)量,而不是通過最后的檢驗測試找出缺陷。它們的質(zhì)量概念,不僅涵蓋產(chǎn)品,還包括企業(yè)的整個運營過程,貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品,就是遵循一套有質(zhì)量原則的軟件開發(fā)過程。目前軟件過程改進(jìn)主要根據(jù)能力成熟度模型集成CMMI,其層次分為初始級、可重復(fù)級、已定義級、已經(jīng)管級、優(yōu)化級。

        3.1初始級

        企業(yè)的軟件過程是無序的,甚至是混亂的。幾乎沒有什么過程是經(jīng)過妥善定義的,項目的成功往往依賴于沒寫個人的技能和經(jīng)驗。

        3.2可重復(fù)級

        已經(jīng)建立了基本的項目管理過程規(guī)范,項目經(jīng)理能跟蹤成本、進(jìn)度、和產(chǎn)品功能等,項目能重復(fù)以前的成功。企業(yè)的過程能力可以概括為“有紀(jì)律的”。

        3.3已定義級

        已經(jīng)將管理和開發(fā)兩個方面的過程文檔化,并綜合成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項目都可以通過裁減企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程而建立適合于本項目的過程規(guī)范。此過程能力可以概括成“標(biāo)準(zhǔn)的”和“一致的”,它建立在整個企業(yè)對軟件過程中的活動、角色、職責(zé)的共同理解之上。

        3.4已管理級

        對軟件過程與產(chǎn)品都有定量的理解和控制,有專門的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來收集和分析數(shù)據(jù)。此過程能力可以概括成“定量的”和“可預(yù)測的”。

        3.5優(yōu)化級

        能夠有效地識別企業(yè)過程的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)并采用最佳的軟件工程實踐,預(yù)先防范過程和產(chǎn)品中的缺陷。整個企業(yè)強調(diào)持續(xù)地改進(jìn)過程能力。

        社會因素層次

        1、企業(yè)質(zhì)量環(huán)境層次

        企業(yè)質(zhì)量環(huán)境是有關(guān)創(chuàng)建和管理質(zhì)量環(huán)境的管理,包括質(zhì)量規(guī)劃、資源組織、提供相關(guān)工具等,其層次可分為質(zhì)量形象、質(zhì)量制度、質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量文化、企業(yè)文化、全社會質(zhì)量意識。

        1.1質(zhì)量形象

        企業(yè)的良好形象與其產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量密不可分。質(zhì)量、信譽、品牌、服務(wù)等構(gòu)成企業(yè)整體形象的堅實基礎(chǔ),其中質(zhì)量形象是企業(yè)形象的核心。塑造良好的質(zhì)量形象是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要手段。

        1.2質(zhì)量制度

        企業(yè)建立了完善的質(zhì)量制度,包括ISO9001、與質(zhì)量相關(guān)的配套管理、教育、激勵制度的完善程度,以及對于質(zhì)量制度的執(zhí)行力度。

        有些企業(yè)或部門制定了太多的規(guī)章制度,但都流于形式,最終落到實處的不多。再好的規(guī)章制度,再偉大的計劃,都成了一堆廢紙。對企業(yè)來說,最重要的不是制定了多少制度多少計劃,而是做了多少事情。

        企業(yè)如果強調(diào)質(zhì)量,就要檢查質(zhì)量,不檢查質(zhì)量就是不重視質(zhì)量,有制度就必須執(zhí)行好。

        1.3質(zhì)量戰(zhàn)略

        在中以人為本,以提高質(zhì)量為中心,一切活動圍繞質(zhì)量行為,將質(zhì)量管理提高到戰(zhàn)略的高度。制定質(zhì)量方針目標(biāo)。

        1.4質(zhì)量文化

        企業(yè)在長期的質(zhì)量管理中形成的具有本企業(yè)特色的管理思想和精神理念,同時也是企業(yè)員工為實現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)而自覺遵守的一條共同的價值觀和信念。

        1.5企業(yè)文化

        一個企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念、經(jīng)營實踐、文化現(xiàn)象。它以企業(yè)的價值觀體系為基礎(chǔ),以企業(yè)員工的群體意識形態(tài)為反映。

        1.6全社會質(zhì)量意識

        產(chǎn)品質(zhì)量不完全取決于企業(yè)本身,社會環(huán)境、顧客的成熟程度對產(chǎn)品質(zhì)量起到比較重要的作用。顧客盲目壓低價格、壓縮進(jìn)度,造成的惡性競爭環(huán)境嚴(yán)重影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

        2、標(biāo)準(zhǔn)層次

        國際競爭有三個層次:第一個層次是價格和質(zhì)量的競爭、第二個層次是專利技術(shù)的競爭、第三個層次是標(biāo)準(zhǔn)和制度的競爭。誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)的使用,誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán),誰就可以搶占先機。一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn),二流企業(yè)賣品牌,三流企業(yè)賣產(chǎn)品,四流企業(yè)賣企業(yè)。我國軟件企業(yè)要適應(yīng)更高層次的競爭,就要在標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域占據(jù)一席之地。

        標(biāo)準(zhǔn)主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)兩大類(當(dāng)然還可以其他分類如基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)等等)。對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標(biāo)準(zhǔn),稱為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含兩個方面:一是作為軟件開發(fā)企業(yè)的軟件行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),包括知識體系指南、過程標(biāo)準(zhǔn)、建模標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、程序語言標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn);二是軟件開發(fā)服務(wù)對象所在的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),如安全保密標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)指的是軟件開發(fā)服務(wù)對象所在的組織或行業(yè)制定的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。

        運用統(tǒng)一的技術(shù)與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是對于質(zhì)量能夠做出重大而且顯著貢獻(xiàn)的因素之一,有助于減少無效的討論,有助于不同的產(chǎn)品之間的兼容和銜接。

        標(biāo)準(zhǔn)要不斷地與時俱進(jìn),因此,標(biāo)準(zhǔn)是種動態(tài)信息。

        2.1標(biāo)準(zhǔn)作用范圍級別

        項目標(biāo)準(zhǔn):項目團隊在軟件開發(fā)周期的早期就確定下來的相互達(dá)成一致的標(biāo)準(zhǔn)集合;

        企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)自行制定的規(guī)范整個企業(yè)架構(gòu)和所有企業(yè)級交付產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)集合;

        地方標(biāo)準(zhǔn):由一個國家的地方一級行政機構(gòu)(省、州或加盟共和國)制定的標(biāo)準(zhǔn),稱為地方標(biāo)準(zhǔn)。它一般由地方所屬的各企業(yè)與單位執(zhí)行。同樣是一個行業(yè),每個地能有不同的業(yè)務(wù)政策、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn);

        行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(部頒標(biāo)準(zhǔn)):指沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而又需要在全國某個行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求。行業(yè)規(guī)定的全國本行業(yè)必須遵守的的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)編號一般以行業(yè)名稱的拼音頭個字母打頭,如環(huán)境HJ、電力DL、公安GA;

        國家標(biāo)準(zhǔn):是在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求。由國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),主要是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)之間的接口標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)編號一般以GB、GBT、GBZ打頭。

        國際標(biāo)準(zhǔn):涉及到國際上多個國家或地區(qū)必須遵守的如金融、電信、財務(wù)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。國際標(biāo)準(zhǔn)一般由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定,如ISO、ANSI、IEEE等等,這也是標(biāo)準(zhǔn)編號的打頭字母,如ISO9001。

        2.2、標(biāo)準(zhǔn)強制程度級別

        強制標(biāo)準(zhǔn):保障人體健康、人身、財產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)和法律、行政法規(guī)規(guī)定強制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是強制性標(biāo)準(zhǔn),其他標(biāo)準(zhǔn)是推薦性標(biāo)準(zhǔn);如編號以GB、HJ、DL、GA字母開頭的標(biāo)準(zhǔn),一般業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是強制標(biāo)準(zhǔn)。

        推薦標(biāo)準(zhǔn):推薦性標(biāo)準(zhǔn)又稱非強制性標(biāo)準(zhǔn)或自愿性標(biāo)準(zhǔn)。是指生產(chǎn)、交換、使用等方面,通過經(jīng)濟手段或市場調(diào)節(jié)而自愿采用的一類標(biāo)準(zhǔn)。如GBT、HJT、DLT、GAT,一般業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范或指南等是推薦標(biāo)準(zhǔn)。

        指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn):對標(biāo)準(zhǔn)化工作的原則和一些具體做法的統(tǒng)一規(guī)定,稱為指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。例如:產(chǎn)品型號編制規(guī)則、各類標(biāo)準(zhǔn)編制導(dǎo)則等。如GBZ、HJZ、DLZ、GAZ編號的標(biāo)準(zhǔn)。

        2.3、軟件開發(fā)常用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

        知識體系:軟件工程知識體系指南SWEBOK2004、項目管理知識體系指南PMBOK2000(最新的是PMBOK2004)、組織管理標(biāo)準(zhǔn)等等;

        過程標(biāo)準(zhǔn):CMMI、PSP、TSP、RUP、軟件工程規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn);(AP、XP、ASD等開發(fā)過程思想好像還不能稱其為標(biāo)準(zhǔn))

        建模標(biāo)準(zhǔn):UML、軟件工程規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn);

        質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn):ISO9001:2000、TQC、6σ;

        程序語言標(biāo)準(zhǔn):Java、C++、PB、編程規(guī)范;

        數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn):Oracle數(shù)據(jù)庫后臺規(guī)范。

        3、人員質(zhì)量管理層次

        人員質(zhì)量是所有工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。要提高工作質(zhì)量,就要以人為本,根本的問題是提高人的質(zhì)量。人員質(zhì)量就是人員素質(zhì),層次分為個人素質(zhì)、團隊素質(zhì)、組織素質(zhì)、行業(yè)素質(zhì)、國民素質(zhì)。

        3.1個人素質(zhì)

        軟件開發(fā)的個人素質(zhì)的內(nèi)涵很廣,包含多個方面,包括學(xué)習(xí)能力、總結(jié)能力、學(xué)識經(jīng)驗、進(jìn)取精神、社交能力、責(zé)任心、自我控制、成就動機、靈活性、創(chuàng)造性潛力、管理潛力、工作態(tài)度、誠實水平等等。關(guān)鍵是根據(jù)自身特點發(fā)揮自己的特長,同時要有過硬扎實基本功的真才實學(xué),不做表面功夫花架子的花拳繡腿。這一點在做程序員的時候大家都會很注意學(xué)習(xí),但在從程序員提升到設(shè)計師、分析師、項目經(jīng)理時,往往存在不注意學(xué)習(xí)新角色所需知識技能,學(xué)了皮毛就覺得什么都會的情況。

        3.2團隊素質(zhì)

        軟件開發(fā)的團隊素質(zhì)的范圍涉及到很多團隊管理方面的知識經(jīng)驗技巧。關(guān)鍵是能夠合理地按照成員的特點分配工作任務(wù),同時計劃好各個工作人員的工作接口,鼓勵互相補位。團隊素質(zhì)的提高在于團隊建設(shè),團隊建設(shè)活動包括為提高團隊運作水平而進(jìn)行的管理,以及采用的專門的、重要的個別措施。團隊精神就是團隊的精神,因此要問某個團隊有沒有團隊精神,不問某個成員有沒有團隊精神。

        軟件開發(fā)團隊素質(zhì)可以學(xué)習(xí)參考TSP、RUP、SWEBOK、PMBOK、CMMI、ISO9001等要求進(jìn)行提高,也可以借鑒AP、XP、ASD等開發(fā)經(jīng)驗(不管那種都不一定要完全照搬實施)。

        3.3組織素質(zhì)

        軟件開發(fā)的組織素質(zhì)內(nèi)涵涉及到很多組織管理方面的知識經(jīng)驗技巧。組織應(yīng)當(dāng)為實現(xiàn)共同的愿景,建立學(xué)習(xí)型的組織,不斷持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)組織高層領(lǐng)導(dǎo)可以不必需要那么多軟件開發(fā)的專業(yè)知識,最主要是要認(rèn)識到人是一切活動的核心,是一切活動成功的前提,所以要尊重專業(yè)人員使其發(fā)揮作用。根據(jù)彼得原理,大部分領(lǐng)導(dǎo)因為在某些方面突出而被提拔到他無法勝任的位置,因此有些被提拔上去的領(lǐng)導(dǎo)急于證明自己樣樣精通是可笑的。領(lǐng)導(dǎo)最重要的是選對人、用對人、激勵人、提高人,使每個人都充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

        3.4行業(yè)素質(zhì)

        行業(yè)素質(zhì)有兩層意思,一是作為軟件開發(fā)企業(yè)的軟件行業(yè),另一個是軟件開發(fā)服務(wù)對象所在的行業(yè)。行業(yè)素質(zhì)可以從幾個方面看,如行業(yè)機構(gòu)的健全程度,行業(yè)學(xué)術(shù)的活躍程度,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的完整程度、適用程度、先進(jìn)程度,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的推廣力度和程度,行業(yè)從業(yè)人員的規(guī)模及總體水平,行業(yè)外貿(mào)出口金額,例如,為什么印度的軟件外貿(mào)出口金額讓中國望塵莫及?為什么印度可以擁有那么龐大的軟件藍(lán)領(lǐng)隊伍?印度軟件企業(yè)對CMMI是什么態(tài)度,中國軟件企業(yè)對CMMI是什么態(tài)度?為什么對于AP、XP、“顛覆軟件工程”的片面理解在中國大有市場?

       ?。ㄗ⒁猓骸盾浖に嚒穼嶋H上是從另一個角度來強調(diào)“個人素質(zhì)”的重要性,實際上是要說明組織性規(guī)范性和創(chuàng)造性特色性之間的平衡,就像《軟件工藝》自己所說的那樣,“軟件工藝并非與軟件工程或者計算機科學(xué)針鋒相對,格格不入。與科學(xué)和工程學(xué)相比,軟件工藝是另一種完全不同的教義,但又能與這兩者很好地共存,并從中獲益,它融合了藝術(shù)、科學(xué)、工程學(xué)三者”。如果因為強調(diào)“個人素質(zhì)”的作用,強調(diào)作坊工藝的作用,而否定團隊開發(fā)、和使用有效地分析設(shè)計方法和過程,就是走向了另一個極端?!盾浖に嚒钒衍浖娜毕莳M隘地定義成“程序員所犯的錯誤”,所以其結(jié)論是“真正決定項目成敗的,是作為個體的程序員的技能、知識和經(jīng)驗。”實際上如果在需求、分析或設(shè)計上犯了錯,或者在項目管理上犯了錯,其造成的缺陷比“程序員所犯的錯誤”的影響不知道要大多少。另外編程所需的程序員隨時直接與用戶交談的條件也是大多數(shù)軟件開發(fā)項目很難滿足的。)

        3.5國民素質(zhì)

        中國的國民素質(zhì)與其他國家相比,有些地方是高的,有些地方是不足的。我們要發(fā)揚我們的優(yōu)點,同時也要學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點,彌補自己的缺點。自己過去為什么會被人看不起、會被人侵略?發(fā)幾句牢騷,喊幾句口號起得了什么作用?我們應(yīng)當(dāng)從自己和他人兩個方面同時查找原因。關(guān)鍵是不斷提高自身的整體素質(zhì),增強國力。如果我們看看歐美日等國家的企業(yè)是如何進(jìn)行質(zhì)量管理的,就不難理解他們的產(chǎn)品質(zhì)量為什么那么好,甚至連印度在軟件質(zhì)量管理等方面也有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。

        結(jié)束語

        人是一切人類活動的基礎(chǔ),要提高軟件開發(fā)質(zhì)量,就必須以人為本,首先提高人的質(zhì)量。通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的建設(shè)和落實,通過創(chuàng)建良好的社會和企業(yè)質(zhì)量環(huán)境,在企業(yè)內(nèi)部不斷改進(jìn)開發(fā)過程質(zhì)量、項目管理質(zhì)量,改進(jìn)質(zhì)量措施。針對具體項目進(jìn)行良好的分析設(shè)計規(guī)劃,編寫出質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)程序,確保數(shù)據(jù)(信息)及其管理的質(zhì)量,為客戶、為社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。


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