系統(tǒng)創(chuàng)新成果的可圈可點(diǎn)之處很多，歸納起來(lái)主要包括12個(gè)方面的特點(diǎn)。

　　1、世界電子通訊領(lǐng)域有了中國(guó)企業(yè)提出的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

　　公元2000年，國(guó)際電信聯(lián)盟正式確認(rèn)大唐電信提出的3G標(biāo)準(zhǔn)成為三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之一，打破了西方發(fā)達(dá)國(guó)家在電訊領(lǐng)域的長(zhǎng)期技術(shù)壟斷，在新一代無(wú)線通訊領(lǐng)域獲得了制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)。大唐科技在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，通過(guò)建立TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打造了一個(gè)基于本土企業(yè)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及國(guó)內(nèi)外廠商之間全方位的合作，探索出了一條高科技成果轉(zhuǎn)化的有效途徑。

　　2、低品位油氣田開(kāi)發(fā)取得重大進(jìn)展

　　長(zhǎng)慶油田面對(duì)蘇里格油氣田低滲透、低氣壓、低產(chǎn)量的資源特點(diǎn)，組織相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家，針對(duì)低品位油田開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，開(kāi)創(chuàng)性實(shí)施組建了5／1的開(kāi)發(fā)模式，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理，大大縮短了開(kāi)發(fā)周期，破解了低品位油氣田規(guī)模、有效開(kāi)發(fā)這道世界級(jí)的難題。

　　3、物流企業(yè)在行業(yè)變革中形成新的運(yùn)作模式

　　傳化物流以浙江蕭山為基地，以300公里為半徑，整合了杭滬寧經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)公路貨運(yùn)的四大資源，形成了6+1的服務(wù)功能模塊，建了一個(gè)基地化的以物流企業(yè)為服務(wù)對(duì)象的全新商業(yè)模式。這個(gè)商業(yè)模式定位使傳化物流在差異化競(jìng)爭(zhēng)中找到了自己的正確定位和發(fā)展空間?；茨系V業(yè)集團(tuán)在公司內(nèi)部實(shí)行集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送，使全集團(tuán)生產(chǎn)所需物流供給進(jìn)入自己的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)渠道，向物流供應(yīng)鏈上下游發(fā)展，實(shí)施了跨區(qū)域、跨行業(yè)的物流整合。

　　4、重大裝備國(guó)產(chǎn)化和核心技術(shù)自主創(chuàng)新進(jìn)程加快

　　三峽建設(shè)以特大功率水冷機(jī)組的國(guó)際采購(gòu)為平臺(tái)，通過(guò)市場(chǎng)換技術(shù)，用六年時(shí)間跨越30年的技術(shù)差距，成功設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出右岸8臺(tái)套70萬(wàn)千瓦水電機(jī)組，一舉實(shí)現(xiàn)了我國(guó)水電裝備產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。北車(chē)集團(tuán)齊齊哈爾軌道交通裝備公司用3年時(shí)間，完成了第三代70噸級(jí)貨車(chē)的技術(shù)升級(jí)，解決了貨運(yùn)短板問(wèn)題，整體提升了我國(guó)鐵路的運(yùn)輸能力。中國(guó)航天科工集團(tuán)以科技強(qiáng)軍、航天報(bào)國(guó)為己任，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，歷經(jīng)幾代人努力，形成了一批國(guó)際領(lǐng)先水平的核心技術(shù)。南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)公司瞄準(zhǔn)世界鐵路裝備技術(shù)制高點(diǎn)，自主研發(fā)生產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)我國(guó)軌道交通裝備由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

　　5、集團(tuán)公司從形似走向神似

　　集團(tuán)公司集中決策、分級(jí)管理、資源共享、高效協(xié)同的管控目標(biāo)具有高度一致性，各企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑有很大不同。寶鋼集團(tuán)通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了控股集團(tuán)公司的角色定位。中國(guó)移動(dòng)的集中化管理，走的是內(nèi)部資源整合之路。藍(lán)星集團(tuán)則從信息化與管理全面融合的角度詮釋了集團(tuán)整合的多元化選擇。濰柴集團(tuán)在快速規(guī)?；^(guò)程中，針對(duì)信息孤島、業(yè)務(wù)孤島，將各信息子系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成，形成一體化的信息集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、維修、服務(wù)等不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同化運(yùn)作。中海油創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，統(tǒng)一提供專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)服務(wù)和支持，實(shí)現(xiàn)海外財(cái)務(wù)管理由分散型向共享協(xié)作型轉(zhuǎn)變。

　　6、境外上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告獨(dú)立編制有了零的突破

　　中石油公司得到世界投資者很高評(píng)價(jià)的獨(dú)立編制的年度財(cái)務(wù)報(bào)告具有填補(bǔ)空白的意義。在此之前，大陸幾乎所有在境外上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，都是委托境外的會(huì)計(jì)師事務(wù)所編報(bào)的。

　　7、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理有了新的進(jìn)步

　　中海油在實(shí)踐中努力貫徹的效益、效率和風(fēng)險(xiǎn)平衡的風(fēng)險(xiǎn)控制核心理念，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中所遵循的辯證思維。神華能源公司著重從內(nèi)控管理框架建設(shè)的角度，在組織、制度、流程三個(gè)方面實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)控制。天津鋼管樹(shù)立居安思危一臨危求變一化危為機(jī)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制理念，運(yùn)用情景模擬的方式，開(kāi)發(fā)出鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與控制系統(tǒng)。

　　8、精益管理進(jìn)一步普及

　　中建五局三公司針對(duì)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，以三色書(shū)作為獨(dú)特載體，構(gòu)建了一套內(nèi)容完整、層級(jí)清晰、規(guī)范統(tǒng)一、集制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)于一體的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)體系。重慶長(zhǎng)安汽車(chē)公司在組織構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)組織、流程設(shè)計(jì)、信息化協(xié)同、性?xún)r(jià)比分析等各個(gè)方面貫徹求細(xì)、求精原則，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比最大化，提升了正向研發(fā)能力。深南電路公司通過(guò)構(gòu)建和運(yùn)用產(chǎn)品需求矩陣、客戶(hù)分類(lèi)矩陣、客戶(hù)開(kāi)發(fā)儀表板模型和軟件系統(tǒng)等，快速開(kāi)發(fā)客戶(hù)并提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。承德釩鈦鋼鐵公司建立全員、全方位控制成本的日核算成本管理體系，使噸鋼成本大大降低。工商銀行把集約化信貸理念貫穿于信貸管理工作全流程，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、深化信貸管理體制變革等一系列措施，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)從粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。浙江金華電業(yè)局在實(shí)施設(shè)備全面狀態(tài)檢修過(guò)程中推行標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，探索出野外施工作業(yè)的新模式。勝利油田在繼承三基管理的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中總結(jié)出更加規(guī)范、細(xì)致的基層創(chuàng)優(yōu)管理辦法。

　　9、高科技軍工企業(yè)走出軍民融合發(fā)展之路

　　四川九州電器集團(tuán)把軍民融合、兩翼發(fā)展定為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向，形成軍民并舉、共同發(fā)展的基本格局，推動(dòng)軍用技術(shù)和民用技術(shù)的良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)軍民兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的兩翼發(fā)展。西安昆侖公司充分利用軍品升級(jí)所奠定的技術(shù)和管理基礎(chǔ)，推進(jìn)民品開(kāi)發(fā)，以民品實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益反哺軍品，促進(jìn)軍品的持續(xù)發(fā)展。

　　10、提到創(chuàng)新日程

　　沈陽(yáng)飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所圍繞外部知識(shí)內(nèi)部化、內(nèi)部知識(shí)體系化、個(gè)體知識(shí)組織化、組織知識(shí)資產(chǎn)化、隱性知識(shí)顯性化的知識(shí)管理思路，全方位地進(jìn)行了知識(shí)創(chuàng)新探索。深圳移動(dòng)將管理思想與信息技術(shù)深度融合，打造一體化、全方位、個(gè)性化的平臺(tái)，統(tǒng)一了知識(shí)庫(kù)功能，形成了層次分明的知識(shí)空間和統(tǒng)一知識(shí)視圖。

　　11、中小企業(yè)靠專(zhuān)、精、特、新戰(zhàn)略走出新路

　　多氟多公司通過(guò)將技術(shù)做透、產(chǎn)品做精、市場(chǎng)做細(xì)，成為無(wú)機(jī)氟化工行業(yè)世界領(lǐng)先企業(yè)。該公司已被國(guó)際IS0標(biāo)準(zhǔn)組織吸收成為起草國(guó)際氟化鹽標(biāo)準(zhǔn)的主要成員。吉林麥達(dá)斯鋁業(yè)公司、山西鋁廠科技化工公司、啟明信息技術(shù)公司等中小企業(yè)在也走出了特色化的發(fā)展之路。

　　12、綠色發(fā)展在探索中起步

　　重慶紫光化工公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，逐步構(gòu)建了綠色化工企業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的初步發(fā)展。翟鎮(zhèn)煤礦統(tǒng)籌考慮資源開(kāi)采對(duì)環(huán)境的影響，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，將粗放的煤炭開(kāi)發(fā)模式變革為綠色開(kāi)發(fā)管理模式，有效保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。吉林敖東制藥通過(guò)建基地、提技術(shù)、創(chuàng)體制，確保了藥用動(dòng)植物資源的有效供應(yīng)，提升了可持續(xù)發(fā)展能力。