當(dāng)前，物流外包已逐漸成為國際零售商物流配送的一個(gè)重要形式。首先，隨著社會(huì)專業(yè)化分工越來越細(xì)，實(shí)行物流外包將是今后連鎖零售經(jīng)營發(fā)展的一個(gè)必然趨勢；其次可以大大減少物流中心自建的資金投入和人力投入，緩解了發(fā)展初期和快速發(fā)展階段對(duì)資金的需求；三是通過物流外包，零售企業(yè)可以將有限的資源配置到自己的核心業(yè)務(wù)上去。雖然物流外包有諸多的好處，但為什么在中國零售行業(yè)卻遭遇到前所未有的冷遇呢？歸結(jié)起來，國內(nèi)零售物流不外包的原因應(yīng)該有以下幾個(gè)方面：

    　　第一，國內(nèi)零售企業(yè)都認(rèn)為發(fā)展連鎖經(jīng)營，必須要建立自己的配送中心，哪怕成本高一些，也要自己做物流。其中主要原因是相當(dāng)數(shù)量的連鎖企業(yè)都是從傳統(tǒng)的副食品公司、蔬菜公司、糧店以及其它配套網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立起來的。這些傳統(tǒng)企業(yè)，都有豐富的場地、設(shè)施設(shè)備、人員等建立配送中心的基礎(chǔ)，這種配送形式占較大的比例。

          第二，國內(nèi)零售企業(yè)規(guī)模不夠大，無法產(chǎn)生外包本應(yīng)帶來的規(guī)模效應(yīng)，這也是物流外包在國內(nèi)不被應(yīng)用的一個(gè)重要原因。舉例來說，連鎖便利店是對(duì)于物流需求最迫切的零售業(yè)態(tài)之一，但有這個(gè)需求并不意味有這個(gè)市場。有很多便利店連鎖不夠大，店面規(guī)模也很小，如果路程再遠(yuǎn)一點(diǎn)，對(duì)于第三方物流商來說是無利可圖的。

     　 第三，超市連鎖經(jīng)營的利潤很低，如果物流外包，留給第三方物流商的利潤也很低，外包開價(jià)通常不到商品采購價(jià)的3％，第三方物流公司在這種條件下很難賺錢。此外，零售企業(yè)一旦把物流業(yè)務(wù)全部外包給第三方，還可能意味著會(huì)喪失很多省錢的機(jī)會(huì)，比如國內(nèi)一家大型超市，一年單是回收的紙箱就可以賣300多萬元，且不說由于外包砍掉這些收入，即便是沒有算清賬之前，精打細(xì)算的零售商也很難作出外包的決定。

          第四，零售物流訂單處理繁瑣，一個(gè)顯著特點(diǎn)就是多品種、小訂單、多批次，服務(wù)比較瑣碎，組織難度很大。比如變價(jià)快，訂單頻繁，還有拆零難度大，退貨處理等因素，基于這些物流配送需求，目前，憑借國內(nèi)第三方物流目前的運(yùn)營能力和信息化程度，還很難滿足零售企業(yè)這樣的需求，這也是物流外包難以實(shí)施的一個(gè)客觀原因。