1 施工進(jìn)度管理的地位與作用項(xiàng)目經(jīng)理博客 施工企業(yè)的工程任務(wù)是通過(guò)艱苦投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)倒手的,企業(yè)和建設(shè)單位簽定的合同各項(xiàng)條款要求最終會(huì)轉(zhuǎn)移到以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目部上來(lái),企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也要通過(guò)項(xiàng)目承包目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來(lái),因此企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目承包為基點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。名易軟件-系統(tǒng) 進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對(duì)立的,又是統(tǒng)一的,一般說(shuō)來(lái),進(jìn)度快就要增加成本,但工期提前也會(huì)提高效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度,但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。training 2 對(duì)影響工程進(jìn)度的因素分析www 對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但由于人是一切活動(dòng)的主體,人的因素是最主要的干擾因素,最常見(jiàn)的有以下幾種情況:名易軟件-建筑工程 a)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題既需要資金也需要時(shí)間;對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚,如對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚,對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。項(xiàng)目管理論壇 b)項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)變更工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。這些影響都要在施工過(guò)程中趕工彌補(bǔ)。PgMp 3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 當(dāng)前,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算機(jī)軟件很多,但最常用、也最簡(jiǎn)便的是美國(guó)微軟公司的MicrosoftProject軟件。國(guó)內(nèi)的計(jì)算機(jī)軟件有科技開(kāi)發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開(kāi)發(fā)的“智能”。這些軟件都能較好的解決施工進(jìn)度管理問(wèn)題?？捎酶侍貓D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。其中,應(yīng)用最普遍的是甘特圖,一般均采用甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可充分詳實(shí)分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系,明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,靈活運(yùn)用非關(guān)鍵工作的時(shí)差。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 4 施工進(jìn)度管理名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度,如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法;為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。合同措施是指對(duì)施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料,進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較,定期提供比較報(bào)告。下面分別進(jìn)行論述。https: 4.1 嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理規(guī)范》建立項(xiàng)目管理模式與組織架構(gòu)名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作,確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解,制定總體控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn),熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件,能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。項(xiàng)目成員必須樹(shù)立工程項(xiàng)工進(jìn)度管理新觀念“三全管理”,即全員、全面、全過(guò)程?！叭珕T”———將參與項(xiàng)目的各方工作都納入到進(jìn)度計(jì)劃表中,不能遺留;“全面”———把工程項(xiàng)目實(shí)施中的方方面面因素全部考慮到進(jìn)度表中,不能殘缺;“全過(guò)程”———從工程項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目交工為止,不能讓個(gè)別施工過(guò)程處于不受控狀態(tài)。實(shí)行項(xiàng)目管理的全員、全額、全過(guò)程、全方位、多層次、多形式的承包責(zé)任系統(tǒng),可以充分解放和發(fā)展生產(chǎn)力。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 4.2 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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