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          FIDIC的項目進度計劃管理

            FIDIC是國際咨詢工程師協(xié)會(FederationInternationaledesIngenieurs-Conseils)的法文縮寫,有人稱FIDIC是國際承包工程的“圣經(jīng)”??梢哉f,F(xiàn)IDIC是集工業(yè)發(fā)達國家土木建筑業(yè)上百年的經(jīng)驗,把工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟和管理等有機結(jié)合起來的一個合同條件。FIDIC的總部設在瑞士洛桑。名易軟件-建筑系統(tǒng)

            國際承包工程行業(yè)涉及到的FIDIC,主要是土木工程方面的,封皮是紅色的,海外通常稱作紅皮FIDIC.目前FIDIC已經(jīng)更新到1999年版本。下面就以最新的1999年紅皮書為基礎討論一下FIDIC環(huán)境中的進度計劃管理。名易軟件-系統(tǒng)

            進度和計劃是完全不同的兩個概念,進度是計劃的體現(xiàn),計劃是進度的指導。在我國傳統(tǒng)施工企業(yè)中更注重對“計劃”的管理,很多施工企業(yè)都建立有“計劃科”等部門。但在FIDIC環(huán)境下,更注重的是進度(progress)管理。在FIDIC一般條款8.3progress【進度計劃】專門對進度計劃進行了定義。名易軟件-建筑工程

            1.FIDIC環(huán)境下的初步進度計劃blog

            在投標階段業(yè)主一般會要求承包商根據(jù)現(xiàn)有的資料提供一份項目施工方案(ConstructionMethodStatement),也就是我們通常所說的“技術(shù)標”。文件中將包括一份簡單的施工計劃,最終將構(gòu)成合同文本的一部分,我們可以稱為初步施工計劃。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

            初步施工計劃至少有以下幾部分構(gòu)成:經(jīng)確認并簽字認可的工程量清單(billofquantity),列出需要在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成的各種工作的數(shù)量;施工說明(constructionmethodstatement);一份施工橫道圖來表明主要的施工里程碑日期和重要的節(jié)點日期;此外還應該包括施工必須的物資、設備、材料的資源列表;按照施工里程碑日期和重要節(jié)點日期要求編制的施工網(wǎng)絡圖及其分析;計劃完成的投資曲線圖等說明文件。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

            根據(jù)1.1.1Thecontract【合同】條款規(guī)定,“合同(Contract)”指合同協(xié)議書、中標函、投標函、本合同條件、規(guī)范、圖紙、資料表、以及在合同協(xié)議書或中標函中列明的其它進一步的文件(如有時)。初步施工計劃包含在投標書中,成為重要的合同文件,而根據(jù)1.5【PriorityofDocuments】條款,包含投標書在內(nèi)的合同文件的重要性執(zhí)行順序,標書被排在了第三位。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

            2.FIDIC環(huán)境下的詳細進度計劃項目管理培訓

            根據(jù)FIDIC一般條款8.3progress【進度計劃】條款規(guī)定,承包商在接到開工通知后28天內(nèi),應向工程師提交詳細的進度計劃。當原進度計劃與實際進度或承包商的義務不符時,承包商還應提交一份修改的進度計劃。每份進度計劃應包括以下的主要內(nèi)容:名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

            (a)承包商計劃實施工程的次序和順序,包括設計(如有時),采購,永久設備的制造,現(xiàn)場運送,施工,安裝和試驗檢測的各個階段的預期時間節(jié)點。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

            (b)在項目運行的各個階段需要上報批準的分包商。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

            (c)合同中規(guī)定的現(xiàn)場檢查巡視和試驗檢驗的次序和時間。PgMp

            (d)對實施工程中承包商準備采用的方法和主要階段的總體描述;各主要階段現(xiàn)場所需的各等級的承包商的人員和各類承包商的設備的數(shù)量的合理估算的詳細說明。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

            在項目管理實際中,業(yè)主會根據(jù)在特殊合同條款(ParticularContract)和規(guī)范(Specification)中對FIDIC條款進行補充和更正,對計劃編制過程,精細程度,資源項目,重要節(jié)點日期等提出詳細的要求。例如,在麥麥高鐵的規(guī)范(specification)中,就對詳細計劃編制的方法,使用的語言,作業(yè)工期的長短,使用的日歷等各個方面進行了詳細的規(guī)定。pmp

            詳細進度計劃是在初步進度計劃的基礎上編制的,F(xiàn)IDIC允許在詳細進度計劃中出現(xiàn)和初步進度計劃內(nèi)容不符的地方,并允許承包商進行細化和改正,但是這不妨礙初步進度計劃的法律效力。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)


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