PACE：產(chǎn)品及周期優(yōu)化法

　　PACE（ProductAndCycle-timeExcellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）是美國管理咨詢公司PRTM于1986年提出的，并由PRTM應(yīng)用于指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的改進，它提供了一個完整的通用框架、要素和標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語。

　　1、PACE的基本思想

　?。?）產(chǎn)品開發(fā)是由決策流程來推動的，是一個可以管理、可以改善的流程，并非只有靠天才和運氣。

　?。?）產(chǎn)品開發(fā)過程需加以定義和實施，以保證企業(yè)相關(guān)人員都能有共同的認識，知道如何協(xié)調(diào)和配合。

　?。?）產(chǎn)品開發(fā)是一個分四個層次和三級進度表的結(jié)構(gòu)化流程，需納入一個邏輯流程框架中，認為問題必須通過綜合的方法來解決，孤立而零散的改進方式是不可取的。

　?。?）在4個流程演進的每個階段都需要按部就班，將下一階段的某一要素過早地引入到現(xiàn)階段毫無意義，就如同給一輛自行車加上渦輪增壓器一樣，無助于速度的提高，反而增加了重量。

　?。?）產(chǎn)品開發(fā)需在一個公共決策流程中予以管理，高層管理者的管理重心就是決策和均衡開發(fā)進程的關(guān)鍵點。

　?。?）產(chǎn)品開發(fā)項目小組與管理高層需建立新的組織模型（核心小組法），產(chǎn)品開發(fā)團隊?wèi)?yīng)有一位經(jīng)授權(quán)的產(chǎn)品經(jīng)理和若干跨職能的成員，管理高層轉(zhuǎn)為產(chǎn)品審批管理委員會。

　?。?）強調(diào)設(shè)計手段及自動化開發(fā)工具必須有起支持作用的基礎(chǔ)設(shè)施才能發(fā)揮效力，產(chǎn)品開發(fā)流程的改進，不能依賴被譽為“銀彈”的設(shè)計手段和自動化開發(fā)工具。

　　2、PACE的代表著作

　　PRTM公司創(chuàng)始人邁克爾·E·麥克哥拉斯在編寫的《PACE-ProductAndCycle-timeExcellence》一書中全面系統(tǒng)地介紹了PACE的理論和知識體系。

　　PACE的創(chuàng)始人之一MichaelE.McGrath還認為產(chǎn)品開發(fā)是21世紀(jì)的商業(yè)主戰(zhàn)場，今后將是“研發(fā)生產(chǎn)率年代”，即新產(chǎn)品是可以批量開發(fā)出來的，公司將更多地關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā)的資源管理、項目管理、技術(shù)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略。

　　3、PACE的主要核心內(nèi)容

　　PACE認為產(chǎn)品開發(fā)要關(guān)注七個核心要素，包括階段評審決策、建立跨職能的核心小組、采用結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程、運用各種開發(fā)工具和技術(shù)，此外還要建立產(chǎn)品戰(zhàn)略、進行技術(shù)管理、對多個產(chǎn)品及資源的投入進行管道管理。