企業(yè)文化建設(shè)需要老板做好三個(gè)核心工作

一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。

二是學(xué)會(huì)用人。在用人方面對(duì)老板最大的考驗(yàn)是信任，任何人加入團(tuán)隊(duì)，直接被企業(yè)文化建設(shè)所神韻，感覺快速融洽，因此經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)氣場(chǎng)維持，什么場(chǎng)造什么人，要想人變先變場(chǎng)。場(chǎng)不變?nèi)瞬蛔儭?p style="line-height: 3em;">

三是懂得政治。要成為領(lǐng)袖的企業(yè)家要懂得政治，政治是一種主義，一種思想，這就是企業(yè)文化建設(shè)精神。企業(yè)文化建設(shè)是老板跟員工互動(dòng)、溝通工作，彼此之間所產(chǎn)生的那種神韻，感覺就是企業(yè)文化建設(shè)。

在互動(dòng)中對(duì)員工會(huì)有影響，所有員工都是老板的復(fù)制品，老板有霸氣，員工也會(huì)有霸氣，老板沒有那種精神，那員工也沒有這種精神，企業(yè)文化建設(shè)核心來自老板對(duì)成功的總結(jié)出的一種思想體系。企業(yè)文化建設(shè)需要老板建立強(qiáng)大的自我，沒有主見，就沒有思想，有自我的人才能顯現(xiàn)智慧，沒有自我的人智慧就全部屏蔽，要強(qiáng)大自我，就要相信自己，普度員工，把員工立起來，員工獲救感恩，就會(huì)托起老板，老板自然會(huì)形成精神領(lǐng)袖，具體來說，做大事的老板，目中無人，心中有人，不要盲目崇拜別人，不要因此把自己變得渺小，如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬間消失。欲成大事，不能崇拜任何人，包括崇拜宗教，但也要學(xué)會(huì)敬畏領(lǐng)袖立起來的背后的智慧。欲成大事，不可有野心，要心中有人，學(xué)會(huì)敬畏，學(xué)習(xí)別人背后的智慧，為我所用。

管好企業(yè)文化建設(shè)的方向選擇狼性文化

市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)必須選擇狼性文化，平均主義經(jīng)濟(jì)都會(huì)選擇和諧文化，和諧是對(duì)強(qiáng)者最大的打擊，所有經(jīng)濟(jì)下滑都是因?yàn)楹椭C，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)差距，沒有差距就代表企業(yè)發(fā)展不夠快，

在經(jīng)營(yíng)企業(yè)差距，就要導(dǎo)入狼性思維文化，所有政策都向發(fā)展、向有成果的人傾斜，聚焦。狼性的定義就是一切以發(fā)展，以有成果為中心，欲成大業(yè)對(duì)外有慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)內(nèi)更有慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，只要有狼性才會(huì)有發(fā)展。學(xué)會(huì)有成果的人的思想，

落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)措施，一是老板要有強(qiáng)大信念，立刻獲得智慧進(jìn)入企業(yè)思考，向英雄學(xué)習(xí)，真正謙虛。二是重復(fù)導(dǎo)入，多次重復(fù)才能讓員工得以信念。三是經(jīng)營(yíng)成果好的人，讓他們成為員工的講師。

最后總結(jié)，業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是心態(tài)，心態(tài)背后是文化，文化背后是信仰，信仰背后是重復(fù)。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)就是經(jīng)營(yíng)人心

人心是一筆無形資產(chǎn)，是一筆不可忽視的巨大財(cái)富，對(duì)于企業(yè)、商家而言，經(jīng)營(yíng)人心才是事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從海爾公司的真誠到永遠(yuǎn)，TCL公司的為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值、長(zhǎng)虹公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，民族昌盛為己任，都可以看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)人心向背的重視程度。經(jīng)營(yíng)人心，實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的未來。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力，誰能讓人產(chǎn)生動(dòng)力，誰就是企業(yè)的領(lǐng)袖。

動(dòng)力的來源來自兩個(gè)方面，一方面是物資需求，另一方面是靈魂需求。要用分配機(jī)制解決物質(zhì)需求，用企業(yè)愿景解決人的靈魂需求。企業(yè)領(lǐng)袖要把這種感覺傳遞給基層員工，必須塑造企業(yè)價(jià)值，就是傳統(tǒng)意義上，要學(xué)會(huì)吹牛，不會(huì)吹牛的老板，干不了大事，越大的老板，吹牛越大，商業(yè)教父馬云、任正非，柳傳志等就是如此。

企業(yè)領(lǐng)袖在傳遞價(jià)值時(shí)要有氣質(zhì)，才能駕馭他說大話的語言。要想讓員工相信你說的話，就要擁有氣質(zhì)，有氣質(zhì)的人就是高手，沒有氣質(zhì)的人，就不會(huì)讓員工產(chǎn)生動(dòng)力。

企業(yè)文化建設(shè)的愿景就是要干大事

員工跟老板圖鈔票和前途，善良的、人品的、學(xué)歷高的、有文化的老板都不能證明老板是適合的，唯有要干大事的老板，才能給員工感覺到有希望。員工有了希望才會(huì)把心和靈魂放大事業(yè)上，這就是領(lǐng)導(dǎo)力背后的玄機(jī)。

老板獲得這種智慧后直接進(jìn)入企業(yè)使用，給員工傳遞要做大事的感覺，傳遞給員工，老板的感覺能賣給多少員工，就能得到多少員工的心。

有氣質(zhì)的人能夠駕馭武功，沒有氣質(zhì)的人武功會(huì)屏蔽，氣質(zhì)背后的核心就是具有強(qiáng)大的自信，就是確定、一定和深信不疑的信念。這種感覺老板在平時(shí)講話時(shí)就要表現(xiàn)出來，老板在講話時(shí)越確定越自信，就越有很強(qiáng)的殺傷力，殺傷力越強(qiáng)，人的行動(dòng)力越大，講話的目的不是讓員工明白，而是讓員工產(chǎn)生行動(dòng)力。

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