川商大融合

認(rèn)清大勢(shì)把握形勢(shì)

四川省政協(xié)副主席、四川省工商聯(lián)主席陳放在會(huì)上表示，廣大川商要認(rèn)清大勢(shì)，把握大勢(shì)，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中做強(qiáng)做優(yōu)做大。一是要樹(shù)立開(kāi)放意識(shí)，主動(dòng)認(rèn)識(shí)和適應(yīng)新常態(tài)，以技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展壯大。二是要整合資源，互聯(lián)互通，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成強(qiáng)大合力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在合作共贏中塑造川商良好的形象。

四川省委省政府副秘書(shū)長(zhǎng)、省政府駐京辦主任陳貴華表示，當(dāng)前應(yīng)該深入研究和把握的重要課題是，在新常態(tài)下，商會(huì)如何幫助指導(dǎo)會(huì)員企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)和市場(chǎng)變化，需要在思路上、方式上、模式上不斷改進(jìn)創(chuàng)新，北京四川企業(yè)商會(huì)此次主辦首屆川商北京論壇，就是一個(gè)有益的探索和嘗試。

北京作為全國(guó)的重要市場(chǎng)，市場(chǎng)平臺(tái)高，對(duì)外輻射力強(qiáng)，具有重要的示范引領(lǐng)作用，應(yīng)在京津冀一體化發(fā)展中，幫助川商找到新的發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)融入川商的發(fā)展。

新常態(tài)下，川商面臨多方面的機(jī)會(huì)，國(guó)家對(duì)西部地區(qū)的重視程度帶來(lái)大量的政策紅利。西部發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，給企業(yè)家?guī)?lái)了無(wú)可估量的機(jī)會(huì)。同時(shí)，與東部和中部相比，西部土地資源、勞動(dòng)力資源和生態(tài)資源等仍具有較大的優(yōu)勢(shì)。

以川商的身份，九鼎投資合伙人蔡雷在會(huì)場(chǎng)直言，過(guò)往三代的中國(guó)首富中有1.5個(gè)川商，新一代川商想挑戰(zhàn)一下中國(guó)首富，想成為一個(gè)被風(fēng)吹起來(lái)的豬，錢(qián)可投向四大領(lǐng)域。

川商新機(jī)遇

四大領(lǐng)域風(fēng)將吹起來(lái)

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，2015年投資去哪兒？這無(wú)疑成為首屆川商北京論壇最熱議題。

九鼎投資合伙人蔡雷一登場(chǎng)就盤(pán)點(diǎn)起了中國(guó)首富們：過(guò)去30年改革開(kāi)放，可以細(xì)分為三個(gè)時(shí)代，第一個(gè)是農(nóng)村改革與市場(chǎng)改革時(shí)代，這個(gè)時(shí)代首富就是劉永好，四川人；第二個(gè)是城市化時(shí)代，中國(guó)首富王健林，祖籍四川，應(yīng)該說(shuō)算是半個(gè)四川人；第三個(gè)就是新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代可能四川人就落伍了，首富馬云。

三代中國(guó)首富當(dāng)中有1.5個(gè)川商。蔡雷說(shuō)，中國(guó)近30年的商業(yè)版圖中，川商留下了能在歷史上被長(zhǎng)期銘記的名字。

而今后，四川企業(yè)家還想去挑戰(zhàn)一下中國(guó)首富，蔡雷認(rèn)為四大領(lǐng)域有機(jī)會(huì)。第一個(gè)領(lǐng)域是市場(chǎng)改革，包括金融改革、國(guó)企改革、土地改革等相關(guān)領(lǐng)域，可以說(shuō)新一輪改革涉及的是萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)；第二個(gè)領(lǐng)域是產(chǎn)業(yè)整合，這對(duì)于來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)的四川企業(yè)家來(lái)說(shuō)尤為重要，未來(lái)30%-50%的企業(yè)都會(huì)消失；第三個(gè)領(lǐng)域是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)、OTO、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、智慧工廠等；第四個(gè)領(lǐng)域是美好生活，消費(fèi)、服務(wù)、醫(yī)療、旅游、教育、娛樂(lè)等行業(yè)。他說(shuō)，如果川商想做一個(gè)被風(fēng)吹起來(lái)的豬，投資就找這些行業(yè)。

川商有不足

規(guī)則薄弱搞新興經(jīng)濟(jì)太少

號(hào)稱(chēng)古代三大商幫之一的川商，到底有哪些鮮明特點(diǎn)呢？

作為標(biāo)準(zhǔn)的四川企業(yè)家，蔡雷分析說(shuō)，川商優(yōu)點(diǎn)有三個(gè)。首先是實(shí)干興邦，很多是苦孩子，沒(méi)有多少積累，只能實(shí)干；其次是進(jìn)取創(chuàng)新，敢為人先；還有合作包容，而且與外人合作強(qiáng)于內(nèi)部合作（與四川人）。

但川商也有不足，第一個(gè)骨子里有盆地意識(shí)，盲目自大；第二個(gè)，規(guī)則薄弱，缺乏充分的市場(chǎng)化和工業(yè)化；第三個(gè)，新興不足，沒(méi)有幾個(gè)搞網(wǎng)絡(luò)的，都是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。由此，要想在未來(lái)經(jīng)濟(jì)版圖中占得一席，川商還需揚(yáng)長(zhǎng)避短。

一個(gè)企業(yè)想要成功關(guān)鍵有兩個(gè)因素：一個(gè)是企業(yè)家，沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，企業(yè)就很難取得它應(yīng)該取得的成績(jī)。但是，比企業(yè)家更重要的因素是，企業(yè)所選擇的產(chǎn)業(yè)背景，把握中國(guó)未來(lái)幾十年的改革大勢(shì)。蔡雷說(shuō)。

川商走出去

海外開(kāi)店還需抱團(tuán)

川菜、川茶、川酒名副其實(shí)的四川名片。三者如何抱團(tuán)闖天下，如何走出國(guó)門(mén)，也成為當(dāng)日論壇的一大熱門(mén)議題。

光去海外考察市場(chǎng)，花個(gè)百八十萬(wàn)不足為奇！所以說(shuō)，為什么要聯(lián)合。因?yàn)槟悴欢?dāng)?shù)氐姆桑涣私猱?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，不知道當(dāng)?shù)氐氖巢暮涂谖?。中?guó)烹飪協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)馮恩援說(shuō)，中國(guó)缺少以國(guó)際市場(chǎng)為主導(dǎo)的外向型餐飲企業(yè)品牌，一些海外開(kāi)店的企業(yè)幾乎都是蜻蜓點(diǎn)水，不是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，而且成本較高，另外，職能部門(mén)對(duì)海外中餐經(jīng)營(yíng)者的服務(wù)和幫助還不夠。

馮恩援建議，川商走出去要抱團(tuán)，尤其是川菜、川茶、川酒應(yīng)聯(lián)動(dòng)起來(lái)形成一個(gè)結(jié)合體。

北京四川企業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、眉州東坡集團(tuán)董事長(zhǎng)王剛也認(rèn)為，早年的浙商因弱而抱團(tuán)求生，逐漸叫響了市場(chǎng)。眼下的川商中小企業(yè)多、大企業(yè)較少，想要走出去只有抱團(tuán)才能形成合力，尤其是全國(guó)各地的川商商會(huì)應(yīng)搭建平臺(tái)。

花多少錢(qián)？我們先期第一筆700多萬(wàn)美元資金已經(jīng)基本花完了。據(jù)王剛透露，他們2013年底在美國(guó)洛杉磯的海外第一家店，剛開(kāi)始的前半年都在虧。

他說(shuō)，起初開(kāi)店的想法很簡(jiǎn)單是讓女兒在美國(guó)也能吃到家鄉(xiāng)的味道，而現(xiàn)在進(jìn)化成為了企業(yè)戰(zhàn)略，2015年的海外開(kāi)店計(jì)劃再開(kāi)4家。至于還要花多少錢(qián)，他未詳細(xì)透露，僅稱(chēng)拉斯維加斯一個(gè)店可能就得1000萬(wàn)美元。