墨守陳規(guī)的企業(yè)總會(huì)被淘汰，不管你是世界級(jí)的企業(yè)如柯達(dá)還是遍布中國(guó)各地的小型制造企業(yè)。創(chuàng)新能力已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ淖钪匾獦?biāo)準(zhǔn)之一，創(chuàng)新也成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高端定位戰(zhàn)略的首要條件就是創(chuàng)新能力，這其中包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、公司營(yíng)銷策劃創(chuàng)新等等。

實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷策劃高端定位的五個(gè)基本條件

一、公司營(yíng)銷創(chuàng)新能力。市場(chǎng)公司營(yíng)銷策劃實(shí)踐中來(lái)看，高端定位可以簡(jiǎn)單描述為最佳品質(zhì)、最優(yōu)價(jià)格和整合傳播的科學(xué)有效組合。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)高端定位戰(zhàn)略必須要同時(shí)具備上述三個(gè)基本元素的組合，目前在很多高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中，公司營(yíng)銷高端定位體現(xiàn)的特別明顯。筆者曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的一家企業(yè)是國(guó)內(nèi)知名的變頻器廠商，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)鉆研，該企業(yè)已經(jīng)能夠生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)少數(shù)幾家企業(yè)才能生產(chǎn)的高壓變頻器產(chǎn)品，但由于忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)制造能力、管理創(chuàng)新和公司營(yíng)銷策劃創(chuàng)新及品牌打造，同樣產(chǎn)品的生產(chǎn)成本居高不下，品牌影響力較小和公司營(yíng)銷策劃能力不足，最終導(dǎo)致高技術(shù)產(chǎn)品不得不低價(jià)格出售，同類企業(yè)如ABB、西門子等利潤(rùn)豐厚，該企業(yè)利潤(rùn)微薄勉強(qiáng)度日。該企業(yè)的問題正是綜合創(chuàng)新能力差導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)高端定位戰(zhàn)略。

二、公司營(yíng)銷技術(shù)研發(fā)能力。技術(shù)研發(fā)能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高端定位的基礎(chǔ)。筆者曾經(jīng)看到很多企業(yè)連技術(shù)研發(fā)部門都沒有就敢喊出高端定位，頗令人有些啼笑皆非。從最基礎(chǔ)的技術(shù)研發(fā)策略來(lái)考量，一個(gè)高端定位品牌的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力，至少要實(shí)現(xiàn)使用一代、儲(chǔ)存一代、研發(fā)一代，那些抱著一個(gè)產(chǎn)品十幾年幾十年如一日的企業(yè)，根本無(wú)法讓人相信其高端定位。

三、公司營(yíng)銷高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。企業(yè)并不是孤立存在的，而這其中打造高效高端的供應(yīng)鏈體系尤其重要，如果企業(yè)的供應(yīng)鏈體系不穩(wěn)定無(wú)法實(shí)現(xiàn)高端定位，做為下游企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)高端定位?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多企業(yè)因?yàn)楣?yīng)鏈不穩(wěn)定而出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定和斷貨的現(xiàn)象，有的企業(yè)甚至因?yàn)楣?yīng)鏈管理不善而導(dǎo)致企業(yè)倒閉，2008年牛奶行業(yè)出現(xiàn)的三聚氰胺事件就是很多牛奶企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈的管理不善造成的惡果，三鹿這樣的乳業(yè)巨頭竟然在此事件中退出歷史舞臺(tái)，實(shí)為可惜。而如今號(hào)稱世界第一市值公司蘋果公司能夠?qū)崿F(xiàn)牢牢掌控電子消費(fèi)行業(yè)高端市場(chǎng)的最主要利器就是高效完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，盡管其供應(yīng)鏈體系當(dāng)中仍然存在著非法用工、職工健康、環(huán)境污染等一系列問題，但其打造的以中國(guó)富士康為首的龐大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)仍然算得上世界上最好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。試想，就連蘋果這樣的巨型企業(yè)航母都會(huì)存在供應(yīng)鏈問題，其他企業(yè)就更應(yīng)該注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)了。

四、公司營(yíng)銷策劃豐富的品牌資產(chǎn)。在中國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)抱著商標(biāo)就敢于大喊品牌，甚至有些企業(yè)建設(shè)初始就開始高舉品牌大旗，不得不令人嘆服中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的膽識(shí)和氣度。然而，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高端定位戰(zhàn)略，沒有豐富的品牌資產(chǎn)是無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的。因此，企業(yè)要在品牌打造之初就注重品牌資產(chǎn)的組建，企業(yè)只有踏踏實(shí)實(shí)地品牌化路線，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)積累品牌資產(chǎn)創(chuàng)建品牌資產(chǎn)，才能夠最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者共鳴，消費(fèi)者才能夠認(rèn)識(shí)品牌、了解品牌，繼而與品牌實(shí)現(xiàn)共鳴。筆者結(jié)識(shí)的一位企業(yè)家是從資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型到食品行業(yè)的，其終日抱著一個(gè)看似好聽的名字視為品牌，逢人便說(shuō)，某某為中國(guó)某某食品領(lǐng)域第一品牌，卻忽略品牌資產(chǎn)創(chuàng)建過(guò)程，其高端定位也便成為空中樓閣。

五、公司營(yíng)銷策劃整合公司營(yíng)銷策劃能力。企業(yè)的高端定位是通過(guò)整合公司營(yíng)銷來(lái)實(shí)現(xiàn)的，不具備整合公司營(yíng)銷策劃能力的企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)高端定位。中國(guó)的很多企業(yè)期待著通過(guò)廣告戰(zhàn)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷升級(jí)，盲目追求公司營(yíng)銷數(shù)量忽略公司營(yíng)銷策劃質(zhì)量，雖然實(shí)現(xiàn)了汽車銷售管理系統(tǒng)量級(jí)上的提升，卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷策劃實(shí)力上的提升，致使很多企業(yè)見量不見效、叫座不叫好的公司營(yíng)銷策劃困局。

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