案例：某企業(yè)是遼寧的一家中小企業(yè)，從建廠初期至今走的都是招商營銷路線，三五個人組成的招商部，一年四季坐在辦公室打電話，企業(yè)的產(chǎn)品30多種，幾乎沒什么特色，多年來依靠低價位和招商人員堅持不懈的撥打電話來拉動招商，雖然以前靠這些粗糙的營銷手段和營銷模式獲得了企業(yè)生存的機會但是，隨著市場競爭的日益加劇，這些簡單的模式已經(jīng)失去了昔日的作用和效果，連續(xù)幾年某企業(yè)的銷售業(yè)績持續(xù)下滑，企業(yè)盈利能力也日益減弱。如果這種情況持續(xù)下去，某企業(yè)就會逐漸步入倒閉關(guān)門的境界。如何改變？某企業(yè)的高層們連續(xù)開會尋找出路，順便說一下，某企業(yè)的高層們都是老板的七大姑子八大姨、三親六故和爛眼邊子的三舅媽，其中學(xué)歷最高的是中師畢業(yè)，中師就是初中考的師范學(xué)校，和高中水平相當(dāng)?？墒菚_了不少，就是沒人能拿出解決的辦法，最后，大家決定既然自己人不能解決企業(yè)的生存和發(fā)展問題，就請外人來解決，可是之前請的都是生產(chǎn)工人或者招商人員，找管理人士這是很少的，以前也招聘過一些搞營銷的人，但是都沒呆多長時間就自己走了或者給大家欺負(fù)走了，這次找的管理人員可不是一般的，能解決企業(yè)的問題的職位起碼得是企業(yè)營銷的最高領(lǐng)導(dǎo)者的第二位，也就是說老板之下，其他營銷人員之上的職位。于是，故事拉開序幕。1.老板短視，玩你沒商量某企業(yè)在報紙上和網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了招聘營銷總經(jīng)理的信息，經(jīng)過層層篩選，確定A君為某企業(yè)的營銷總經(jīng)理，A君進入企業(yè)后，針對某企業(yè)的問題花費了近一個月的時間進行了詳細(xì)的了解，并制定了三年的發(fā)展戰(zhàn)略，老板和他的自己人看完A君制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后一頭霧水，因為他們看不到明確的解決目前銷售業(yè)績下滑的實際問題的解決辦法。其實企業(yè)的老板和他的自己人不知道，很多的營銷規(guī)劃和營銷策略是建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，A君是明白人，知道必須先要制定老板認(rèn)可的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能制定每一階段的發(fā)展目標(biāo)，這之后才能根據(jù)每階段的發(fā)展目標(biāo)設(shè)計企業(yè)的營銷模式和營銷組織結(jié)構(gòu)，最后才能確定營銷策略和市場競爭策略。由于老板和他的自己人不認(rèn)，A君和老板進行了一次長談，老板態(tài)度明確，不用考慮三五年后的的企業(yè)發(fā)展，A君的任務(wù)是盡快解決目前企業(yè)銷售業(yè)績下滑的問題，老板說如果不解決目前的問題，三五年后老板自己都不知道去干什么了。A君沒辦法，只好就事論事的著手解決某企業(yè)的招商問題，因為某企業(yè)之前沒有市場銷售隊伍，所以只有先解決招商隊伍的問題才能短期內(nèi)見效。經(jīng)過A君的仔細(xì)考慮和后，制定了針對招商隊伍進行專業(yè)化建設(shè)的方案，通過培訓(xùn)、制定招商話術(shù)手冊、淘汰不合格招商人員、建立新的招商體系等方式進行招商隊伍專業(yè)化提升。同時A君利用自己的資源在市場上幫助某企業(yè)搭建渠道網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過三個月的運作后，某企業(yè)的銷售業(yè)績明顯上升?？吹较踩说匿N售業(yè)績，老板和他的自己人很是高興，但是A君的高年薪也是老板自己人們不痛快的事，自己都在企業(yè)內(nèi)干了七八年了，薪金還不如剛來的A君高，這讓老板的自己人很不痛快，于是老板的自己人給老板出主意，給A君配一個副手，讓A君帶一下這個副手，等到副手能夠?qū)W來A君的能力了就拿掉A君。經(jīng)過老板和他的自己人密議后，讓原來某企業(yè)主管招商的B做A君的副手，任某企業(yè)的營銷副總。又過了幾個月后，隨著某企業(yè)的銷售業(yè)績的持續(xù)提升，B營銷副總基本把A君的專業(yè)化招商的套路摸清了，同時也和A君的以前的客戶建立了關(guān)系，這時B營銷副總也就不拿A君當(dāng)回事了?？吹紹營銷副總能夠接任A君的職位了，于是在一次會議上，老板提出A君不適合某企業(yè)的發(fā)展，請A君自己辭職。結(jié)果A君黯然離開。2.內(nèi)部傾軋，大家齊來掏空職業(yè)經(jīng)理人A君離開后，某企業(yè)按照A君的路子持續(xù)運行。但是隨著市場競爭的加劇和某企業(yè)的產(chǎn)品缺乏競爭力，漸漸的單純的專業(yè)化招商路線失去了昔日的活力，其中也許最重要的是B營銷副總只會照搬照抄A君以前的做法，不會隨市場變化而調(diào)整招商和營銷策略導(dǎo)致的結(jié)果。怎么辦呢？經(jīng)過老板和他的自己人商議后，決定再招聘一名營銷總經(jīng)理，不過這次招聘出現(xiàn)了不一致的聲音，老板和他的自己人對候選的幾個人選各自有不同的看法，這個說應(yīng)該用王先生，那個認(rèn)為魯先生可以，最后老板強勢拍板任用C君為新一任的營銷總經(jīng)理。C君上任后也針對某企業(yè)的實際問題拿出了自己的解決方案，但是就是在會議上通不過，除了老板外，老板的自己人都給C君使絆子，不是說方案有這樣那樣的問題，就是認(rèn)為C君不能保證方案能夠給某企業(yè)帶來銷售業(yè)績的增長而質(zhì)疑C君的方案。雖然方案在老板的又一次強勢態(tài)度中通過并執(zhí)行了，但是在實際執(zhí)行過程中，老板自己人把持的各個部門根本不配合，搞得C君一個頭兩個大。老板看在眼里急在心里，于是召開內(nèi)部會議，老板妥協(xié)，但提出不能馬上讓C君走，要大家從C君那里盡可能的掏出有利于某企業(yè)銷售業(yè)績的東西，之后再趕走C君。這個提議立即獲得了全體同意。于是大家都對C君親熱起來，這個找C君幫助規(guī)劃一下財務(wù)問題，那個找C君學(xué)習(xí)市場營銷問題，而且，老板請C君為某企業(yè)的人員進行一次系統(tǒng)的營銷知識培訓(xùn)，C君很是迷惑，為什么大家突然轉(zhuǎn)了性子，不再勾心斗角。對C君的迷惑老板是這樣解釋的：他做通了大家的工作，大家都認(rèn)為某企業(yè)應(yīng)該建立一個學(xué)習(xí)型的組織形式，這對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的文化建設(shè)裨益良多。于是C君也就釋然了，還積極準(zhǔn)備課件給某企業(yè)的人員進行系統(tǒng)的營銷培訓(xùn)。營銷培訓(xùn)結(jié)束后，老板就變了臉色，請C君離開。C君到走也沒搞清自己到底錯在那里了。3.設(shè)定空中樓閣，半路撤梯子C君走后，某企業(yè)的銷售概況還是繼續(xù)惡化，從C君那里套來的東西經(jīng)過大家拼湊在一起形成的企業(yè)運營思路似乎并不湊效，尤其是新醫(yī)改的推行，一兩個營銷點子也不再起到立竿見影的效果，怎么辦呢？老板召集大家召開了多次會議，沒有結(jié)果。不久，老板參加了一個行業(yè)的營銷精英的會議，在會議上，老板認(rèn)識了D君，D君是國內(nèi)某大型制企業(yè)的大區(qū)經(jīng)理，曾經(jīng)取得過輝煌銷售業(yè)績，某企業(yè)的老板和D君相見恨晚，二人暢談了很久，最后老板請D君到他的企業(yè)任營銷總經(jīng)理（注這時老板的企業(yè)已經(jīng)對外號稱集團公司，老板是董事長），并許諾年薪80萬，D君在職位和薪金的誘惑下答應(yīng)了老板的要求，并承諾一個月后到某企業(yè)任職。老板回到企業(yè)后向企業(yè)人員宣布了任用D君為企業(yè)營銷總經(jīng)理的決定，沒想到這個決定引起老板自己人強烈的抵制，以前老板的小舅子是某企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)在一下降級為副總經(jīng)理內(nèi)心無法接受，更重要的是老板的自己人認(rèn)為80萬年薪太高了，大家心里極度不平衡。經(jīng)過反復(fù)的討論，反復(fù)的溝通，最后有了一個最終結(jié)果，就是給D君設(shè)定一個遙不可及的銷售指標(biāo)，即一年內(nèi)由1600萬的銷售額達到3000萬，只有達到了3000萬的指標(biāo)（3000萬在老板的自己人眼中是可望而不可及的目標(biāo)，而且大家一致認(rèn)為D君絕對完不成這個指標(biāo)），D君才能拿到80萬的年薪，3000萬在老板的自己人眼中是可望而不可及的目標(biāo)。并設(shè)定了完成50%拿10萬元，50%--60%拿15萬元,60%--70%拿20萬元,70%--80%拿25萬元,80%--90%拿30萬元,90%--99%拿40萬元.100%拿80萬元（超過100%設(shè)額外獎勵，到時協(xié)商）,而且還根據(jù)不同的指標(biāo)設(shè)定了營銷費用的門檻，當(dāng)然還有其他指標(biāo)，根據(jù)這些指標(biāo)最后形成了一個聘用合同。D君到達某企業(yè)后看了這份合同后，說考慮一下后給老板答復(fù)。值得說明一下的是這時D君已經(jīng)辭去了原來公司的職位，D君面臨的是如果不接受這份合同就要臨時失業(yè)。D君對企業(yè)的產(chǎn)品和銷售團隊進行充分了評估，最后D君提出兩點，一是企業(yè)必須賦予D君實權(quán)，其他部門和人員必須全力配合，二是營銷費用上調(diào)3個百分點。老板和他的自己人經(jīng)過討論后答應(yīng)了D君的要求，于是D君走馬上任某企業(yè)的營銷總經(jīng)理。D君上任后首先對某企業(yè)的產(chǎn)品重新定位和規(guī)劃，并建立了銷售部，招商部和市場部，對某企業(yè)的薪酬體系也進行了重新的規(guī)劃設(shè)計，總之，經(jīng)過了一些列的調(diào)整改進和對市場的重新布局，某企業(yè)的營銷形式逐步好轉(zhuǎn)，而且這期間，某企業(yè)的老板和老板的自己人真正的履行了不干涉D君并給予支持的信諾。在D君構(gòu)建的營銷體系運行到第9個月的時候，某企業(yè)的銷售業(yè)績已經(jīng)達到了2300萬，按照這個進度，D君期滿一年的銷售指標(biāo)和費用指標(biāo)基本能完成。這時老板的小舅子跳了出來，提出給老板節(jié)省40萬的計劃，也就是說，采取手段不讓D君完成3000萬。老板不同意，畢竟D君的能力和實力為企業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻，而且D君也是自己親自請來的高管，自己算計人家實在喪盡天良?？墒?，良心畢竟斗不過利益和家人的吵鬧。在老板的默許下，老板的小舅子聯(lián)合了幾個區(qū)域銷售經(jīng)理，在最后時間點上拖延回款時間，幾個區(qū)域經(jīng)理表面上向D君拍胸脯保證截至日期前能夠打款，但是他們背地做經(jīng)銷商工作要求晚幾天打款。結(jié)果到最后截至日期，D君的銷售指標(biāo)完成2930萬，完成率97.7%，沒有達到100%。D君很是困惑，但也不得不接受這個結(jié)果。之后D君辭職，老板的小舅子繼任營銷總經(jīng)理。4.借招聘高管之名套取應(yīng)聘人員的營銷思路和給企業(yè)免費培訓(xùn)由于老板的小舅子能力所限，對營銷策略和營銷規(guī)劃連皮毛也沒有，但是又要領(lǐng)導(dǎo)下面的營銷團隊，百思之后向別的企業(yè)借鑒經(jīng)驗，即利用招聘企業(yè)高管之名讓應(yīng)聘者針對企業(yè)的實際情況寫出具有針對性的解決思路，好的就用在某企業(yè)的營銷上，如果寫的不夠詳細(xì)，會要求應(yīng)聘者盡可能的詳盡寫，直到能夠操作。這一借鑒來的經(jīng)驗著實偷來了一些好的思路和方案。由于某企業(yè)的培訓(xùn)歷來很弱，某企業(yè)的高層們有沒有培訓(xùn)的能力，于是把上述經(jīng)驗充分發(fā)揮，要求應(yīng)聘高管的人能夠培訓(xùn)，培訓(xùn)后要留下課件由企業(yè)內(nèi)部進行評估，其實是組建自己的培訓(xùn)隊伍，如果沒聽太懂，或者負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人力資源部門的人員沒完全領(lǐng)會就會以某個領(lǐng)導(dǎo)沒聽等理由要求應(yīng)聘者再來企業(yè)進行一次培訓(xùn)，當(dāng)然還會要求進行其他培訓(xùn)。于是很多應(yīng)聘者自掏差旅費不遠千里乖乖的跑來企業(yè)做培訓(xùn)。筆者史立臣經(jīng)常沒事瀏覽某企業(yè)的網(wǎng)站或者某企業(yè)在智聯(lián)和中華英才網(wǎng)的招聘啟事，某企業(yè)經(jīng)常變著花樣的招聘銷售總監(jiān)，招商總監(jiān)，營銷副總，營銷總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，OTC銷售總監(jiān)，處方銷售總監(jiān)，等等。真是無恥至極。5.借招聘區(qū)域經(jīng)理之名來借船出海這一點就是常識了，現(xiàn)在很多企業(yè)都在用這招，某個市場自己的隊伍拓展不下來，就招聘具有銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶資源的區(qū)域經(jīng)理或企業(yè)高管，借助應(yīng)聘者的營銷資源來做自己的事，一旦用完了，應(yīng)聘者也就該滾蛋了。6.借招聘公關(guān)人員，巧奪應(yīng)聘者的政府資源市場競爭導(dǎo)致了很多企業(yè)缺乏政府資源影響區(qū)域營銷的現(xiàn)象愈發(fā)的嚴(yán)重，現(xiàn)在很多企業(yè)在招聘公關(guān)人員，就是想借助應(yīng)聘者的政府關(guān)系或者拓展政府關(guān)系的能力來經(jīng)營自己的政府資源。某企業(yè)現(xiàn)在玩這點小花活更是不在話下，我上次看到其招聘政府公關(guān)人員很多，估計是著急了，但我覺得肯定不是真招聘，中標(biāo)了，那些公關(guān)人員也就該走人了。