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          ※第×聯(lián)制造命令單,通常為一式六聯(lián)第一聯(lián):備料單,此聯(lián)交給物料倉準備物料。第二聯(lián):領料單,用此聯(lián)向物料倉領料。第三聯(lián):品檢單,產品完成移入下工程前由品檢做檢驗,合格品蓋章(含第四、五、六聯(lián))。第四聯(lián):入庫單(或交接單),依此聯(lián)入庫或工程交接。第五聯(lián):生管聯(lián),此聯(lián)于產品入庫或交接后通知生管,做為進度完成之依據。第六聯(lián):制造命令單,此聯(lián)為制造部門完成檔案。二、制造命令單發(fā)行日期:發(fā)行部門:制造部門:制單NO

          客戶工始日期用料分析材料名稱領料名稱品管檢驗※第×聯(lián)制造命令單,通常為一式六聯(lián)第一聯(lián):備料單,此聯(lián)交給物料倉準備物料。第二聯(lián):領料單,用此聯(lián)向物料倉領料。第三聯(lián):品檢單,產品完成移入下工程前由品檢做檢驗,合格品蓋章(含第四、五、六聯(lián))。第四聯(lián):入庫單(或交接單),依此聯(lián)入庫或工程交接。第五聯(lián):生管聯(lián),此聯(lián)于產品入庫或交接后通知生管,做為進度完成之依據。第六聯(lián):制造命令單,此聯(lián)為制造部門完成檔案。三、工作指派原則1、進度落后之措施(1)提升產能a.增加瓶頸工程之人員(或臨時工)及機器。b.必要時增加輪班。c.部分工作考慮委外加工(外包)。(2)協(xié)調出貨計劃經由營業(yè)部門與客戶協(xié)調,可以延后交貨的延后。(3)減少緊急訂單之插入能源計劃應保留5%的產能空間,以作為緊急訂單追加之用,如在進度落后嚴重情況直,營業(yè)部應避免雪上加霜。2、排程優(yōu)先原則(1)交貨期原則:交貨期愈前,優(yōu)先排產。(2)客戶原則:重要的客戶應做重點管理。(3)瓶頸原則:工程瓶頸,或機器負荷大的應予注意,不可讓其中間停產。(4)工序原則:愈多工序,工程時間愈長,時間上應注意。

          rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)


          工作指派

          一、部門間能源計劃同一件產品,在能源流程的時間安排要能銜接,半成品的流動才會順暢。部門與部門能保留13-12天的緩沖量,以免銜接不上或堆積太多。表5:××課周能源計劃表

          周別:日期:

          項次

          制單NO計劃能源數(shù)計劃日程注意事項
          品名數(shù)量
          原訂NO交期
          產際完成期
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