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一、部門間能源計劃同一件產品,在能源流程的時間安排要能銜接,半成品的流動才會順暢。部門與部門能保留13-12天的緩沖量,以免銜接不上或堆積太多。表5:××課周能源計劃表周別:日期:項次制單NO品名計劃能源數(shù)計劃日程注意事項 | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 合計 | ※第×聯(lián)制造命令單,通常為一式六聯(lián)第一聯(lián):備料單,此聯(lián)交給物料倉準備物料。第二聯(lián):領料單,用此聯(lián)向物料倉領料。第三聯(lián):品檢單,產品完成移入下工程前由品檢做檢驗,合格品蓋章(含第四、五、六聯(lián))。第四聯(lián):入庫單(或交接單),依此聯(lián)入庫或工程交接。第五聯(lián):生管聯(lián),此聯(lián)于產品入庫或交接后通知生管,做為進度完成之依據。第六聯(lián):制造命令單,此聯(lián)為制造部門完成檔案。二、制造命令單發(fā)行日期:發(fā)行部門:制造部門:制單NO | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |