企業(yè)制定出符合自身財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)而言是極其重要的。但是很多企業(yè)無(wú)法清楚的認(rèn)識(shí)到自身的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入誤區(qū)，從而引起企業(yè)發(fā)展的緩慢。

我們的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)很明確：一是絕對(duì)服從集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，比如最新的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略就是圍繞集團(tuán)幾年間的再次創(chuàng)業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)設(shè)定的;二是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在這樣的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略下，我們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理井然有序。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和雙管齊下，有力地保證了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的順利推進(jìn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的有力條件。從而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況，來(lái)制定符合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略一、配合企業(yè)發(fā)展周期

在第一層中，為了更直觀地了解生命周期，無(wú)論和未來(lái)情況差距多大，我們都可以先假想企業(yè)的退出及所有導(dǎo)致這一結(jié)果的因素。退出戰(zhàn)略是企業(yè)生命周期之止。一個(gè)好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能將當(dāng)前的運(yùn)作、將來(lái)退出的方式和兩者之間的轉(zhuǎn)折點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)。

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略二、適應(yīng)產(chǎn)品生命周期

按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,通常有初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期和衰退期各個(gè)階段。制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),必須正確把握本企業(yè)所處的發(fā)展階段及其特色。在初創(chuàng)期,其財(cái)務(wù)特征主要表現(xiàn)為資金短缺,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,重點(diǎn)應(yīng)放在如何籌措資金上。在成長(zhǎng)和穩(wěn)定期,企業(yè)資金較為充裕、規(guī)模較大和核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),應(yīng)考慮通過(guò)并購(gòu),實(shí)現(xiàn)其向外部發(fā)展的擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)衰退期,往往銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率大幅下滑,流動(dòng)性不足,應(yīng)考慮通過(guò)重組、改制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蛻變和重生,采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略三、適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)是客觀要求和必然趨勢(shì)。為了推動(dòng)這種轉(zhuǎn)變,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)從兩方面進(jìn)行調(diào)整,一方面調(diào)整企業(yè)融資、投資戰(zhàn)略,加大資源籌集和配置的規(guī)模和效率,為長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ);另一方面,強(qiáng)化集約經(jīng)濟(jì),進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向進(jìn)行資源優(yōu)化。

制定出符合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)穩(wěn)定的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展。

在目前的國(guó)有中小企業(yè)中，其自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系很容易存在如下的誤區(qū)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理部門(mén)不明確等問(wèn)題，不利于企業(yè)的發(fā)展。缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，我國(guó)一些企業(yè)雖然在制定或者實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上已卓有成效，但是卻缺乏一套相應(yīng)配套、完善的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能全面落實(shí)，中小企業(yè)常常畏葸不前，就走馬觀花，隨便應(yīng)付了事，以至于影響到整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施效果。

國(guó)有中小企業(yè)由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人員，從而對(duì)于中小企業(yè)而言需要了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中容易存在的誤區(qū)有哪些，以針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略誤區(qū)進(jìn)行有效的完善。

一、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識(shí)淡薄

當(dāng)下，我國(guó)的許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)管理仍然停留在傳統(tǒng)的思想理念之上，許多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平低、財(cái)務(wù)管理部門(mén)不明確等問(wèn)題，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制有利于充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的效益。然而，目前，我國(guó)一些企業(yè)雖然在制定或者實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上已卓有成效，但是卻缺乏一套相應(yīng)配套、完善的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。各個(gè)企業(yè)之間，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系千差萬(wàn)別，水平參差不齊，普遍缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，因此，影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性。

三、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不能全面落實(shí)

完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程包括戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實(shí)施階段以及戰(zhàn)略控制階段，三者相互聯(lián)系，相互牽制。我國(guó)的一些企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了大量的人力和財(cái)力，然而，到了戰(zhàn)略實(shí)施階段，在遇到困難時(shí)，常常畏葸不前，就走馬觀花，隨便應(yīng)付了事，以至于影響到整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施效果。

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