<output id="r87xx"></output>
    1. 
      
      <mark id="r87xx"><thead id="r87xx"><input id="r87xx"></input></thead></mark>
        •   

               當(dāng)前位置:首頁(yè)>管理咨詢>企業(yè)發(fā)展管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的7個(gè)指標(biāo) 查詢:
               
          企業(yè)發(fā)展管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的7個(gè)指標(biāo)

          企業(yè)發(fā)展管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)發(fā)展管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。企業(yè)發(fā)展在籌措資金、投資、日常的交易、利潤(rùn)的分配中都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。例如,由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、市場(chǎng)供求關(guān)系的不確定都可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展籌資、投資帶來(lái)不確定的因素;又如匯率的波動(dòng),也可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展外匯收入的貶值,造成企業(yè)發(fā)展收入的不確定性。

          當(dāng)前在一些企業(yè)發(fā)展當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直沒(méi)有得到高層管理的重視。企業(yè)發(fā)展片面的追求贏利性強(qiáng)的產(chǎn)品,忽視市場(chǎng)需求。在銷售的時(shí)候還一味地追求擴(kuò)大市場(chǎng),造成購(gòu)貨方拖欠貨款現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)發(fā)展資產(chǎn)負(fù)債表率一直居高不下,這些都可能是企業(yè)發(fā)展管理潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

          那么企業(yè)發(fā)展管理如何在事先預(yù)測(cè)到這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)?以下的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)可以在一定程度上幫助企業(yè)發(fā)展管理資金管理者建立長(zhǎng)期的預(yù)警系統(tǒng)。

          1、資產(chǎn)獲利能力

          獲利是企業(yè)發(fā)展管理經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo),也是企業(yè)發(fā)展管理生存與發(fā)展的前提,獲利能力由以下兩個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量。

          總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)資產(chǎn)平均總額成本費(fèi)用利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)成本費(fèi)用總額

          第一個(gè)公式表示每一元資本的獲利水平,反映企業(yè)發(fā)展運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平。第二個(gè)公式反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高,企業(yè)發(fā)展的獲利能力越強(qiáng)

          2、償債能力

          衡量?jī)攤芰Φ闹笜?biāo)有有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動(dòng)比率過(guò)高,會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì),一般生產(chǎn)性企業(yè)發(fā)展最佳為2左右,資產(chǎn)負(fù)債率一般為40~60%,在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí),借款越多,利越多,同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

          3、經(jīng)濟(jì)效率

          高低又直接體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理水平,其中:反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率,產(chǎn)銷平衡率=產(chǎn)品銷售產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值

          4、企業(yè)發(fā)展管理發(fā)展?jié)摿?trong>

          衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)有有銷售增長(zhǎng)率和資本保值增殖率。這里采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)發(fā)展管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),對(duì)選定的每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)定幾個(gè)數(shù)值,一個(gè)是滿意值,一個(gè)是不允許值,設(shè)計(jì)并計(jì)算各類指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù),運(yùn)用特爾菲法等確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)數(shù),用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù),用此方法可以定量化企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)狀況。

          5、財(cái)務(wù)彈性

          是指企業(yè)發(fā)展管理為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會(huì),應(yīng)該具備采取有效措施,改變現(xiàn)金流的流量與時(shí)間的能力。主要與企業(yè)發(fā)展?fàn)I業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。反映財(cái)務(wù)彈性的指標(biāo)有:用于測(cè)定企業(yè)發(fā)展全部資產(chǎn)的流動(dòng)性水平的營(yíng)運(yùn)資金與總資產(chǎn)比率,到期債務(wù)本金償付率,實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長(zhǎng)期資產(chǎn)比率,應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率,其中:到期債務(wù)本金償付率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量(本期到期債務(wù)本金+現(xiàn)金利息支出)

          (資產(chǎn)-負(fù)債-待處理資產(chǎn)損失-未禰補(bǔ)虧損-潛虧)(固定資產(chǎn)凈值+在建工程+長(zhǎng)期投資)

          6、盈利能力

          從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看,一個(gè)企業(yè)發(fā)展管理能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī),必須具備良好的盈利能力,企業(yè)發(fā)展管理對(duì)外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。指標(biāo)有:

          總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤(rùn)所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn))平均總資產(chǎn)

          銷售凈現(xiàn)率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售收入凈額

          股東權(quán)益收益率=凈利潤(rùn)平均股東權(quán)益

          7、舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

          從根本上講,企業(yè)發(fā)展發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的,一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)發(fā)展只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,要權(quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定債務(wù)比率,應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比,只有前者大于后者,才能保證本息到期歸還,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益;同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力,即企業(yè)發(fā)展擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱;債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度。考核指標(biāo)有;長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金比,資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。其中:債務(wù)股權(quán)比率=平均總負(fù)債(平均股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值-無(wú)形資產(chǎn)-待處理資產(chǎn)損失)

          相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:

          中層經(jīng)理的五維管理》培訓(xùn)講師:鮑愛(ài)中

          如何當(dāng)好中層管理者內(nèi)訓(xùn)》培訓(xùn)講師:薛燦宏

          小編推薦:

          關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理的相關(guān)特點(diǎn)分析

          如何卓有成效地進(jìn)行?


          業(yè)務(wù)員如何開發(fā)高質(zhì)量客戶中小企業(yè)如何維護(hù)客戶
          人力資源績(jī)效管理需要怎樣進(jìn)行有效管理如何做讓客戶滿意
          培訓(xùn),讓經(jīng)銷商更專業(yè)讓福利禮品效力最大化的方法
          酒水經(jīng)銷商應(yīng)如何追你的回款?部門間總是相互指責(zé) 怎么辦?
          有效跟進(jìn)客戶的幾個(gè)要點(diǎn)企業(yè)如何激活老化市場(chǎng)
          創(chuàng)建基于績(jī)效的部門文化績(jī)效管理工作取得成效的10大要點(diǎn)
          企業(yè)管理好80、90后員工的管理工作辦法績(jī)效考核:考核什么?怎樣考核?
          績(jī)效考核設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)思考調(diào)薪這檔事兒其實(shí)也沒(méi)那么難
          信息發(fā)布:廣州名易軟件有限公司 http://www.jetlc.com
          • 勁爆價(jià):
            不限功能
            不限用戶
            1998元/年

          • 微信客服

            <output id="r87xx"></output>
          1. 
            
            <mark id="r87xx"><thead id="r87xx"><input id="r87xx"></input></thead></mark>
              • 色五月自拍偷拍 | A片免费看| 一本大道HEYZO乱码专区 一本大道东京热无码中文字幕 | 亚洲精品黄片 | 精品人妻一区二区三区视频在线 | 亚洲电影黄色中国产 | 香蕉视频天在家蕉视频天在家 | 青青草成人免费自拍视频 | 中文字幕亚洲无码视频 | 五月丁香婷婷激情综合 |