賣場要想增強商品對顧客的吸引力，并形成經營特色，就必須選擇適銷對路的商品。從本質上講，賣場就是一個虛擬的銷售平臺，本身并不具備任何產出和增值的功能，完全依賴于商品的流轉來獲取利潤。所以，合適的商品結構是賣場賴以生存和發(fā)展的基礎。通常說來，賣場在選擇商品時要遵循以下兩個原則：一是商品要與賣場的定位相吻合。是平價原則還是精品原則，服務大眾還是高端群體？這本身就為商品的選擇劃定了基調。二是采購的商品要符合顧客需求。這不光要滿足顧客現(xiàn)在的需求，還能創(chuàng)造和引導其潛在的需求。隨著科技和生產技術的快速發(fā)展，消費類產品的更新率也大大加快，這就要求采購要具備前瞻性，能夠把握未來流行的趨勢和脈搏。從某種意義上講，只有當銷售的動作領先于消費者才是合理的。
眾所周知，任何事情一定要有事先規(guī)劃，才能確保結果更有把握。凡事預則立，不預則廢說的正是這個道理。同樣，商品的選擇也是需要提前做好籌劃的。商品組織表就是賣場對商品采購工作的原則和指南。采購所做出的商品引進和淘汰行為，都要在商品組織表的原則上操作，所有偏離商品組織表的商品采購行為都是不科學的。編制商品組織表是建立一個大的原則和方向，對采購在具體引進和淘汰商品時提供指導?？傮w說來，前者是后者的指導，后者是前者的具體分解和落實。因此，采購引進、淘汰商品應是一個科學行為，而不是主觀的臆斷，是要依賴數(shù)據(jù)做出決策的。一般而言，采購在進行商品引進或淘汰時，大都會考慮以下幾方面因素。
一、商品賣點
商品賣點，簡單地說，就是基于商品本身所具有的那些能夠滿足市場和消費者的吸引點，以及在分類商品中的定位能否和其他商品形成互補或聯(lián)合，并產生最大化的銷售價值。通常，采購都會根據(jù)客人的需求和流行趨勢對現(xiàn)有銷售數(shù)據(jù)進行分析，在商品組織表的框架引導下去做商品淘汰和引進的計劃。而商品組織表，是賣場對分類的概念，并不特指某類商品。它是構成商品小種類的單品所需要具備的一些共同特質。例如，100%純果汁，這就是一個小分類的概念。它沒有特指品牌、味道、規(guī)格的一個具體商品，而是根據(jù)果汁含量濃100%而劃分的一個小類別。凡具有這個特質的商品都可以劃歸到這個分類里來。在這個小分類里，可以有很多品牌、很多規(guī)格、很多口味的具體單品。賣場采購將根據(jù)客人的需要和銷售表現(xiàn)做出篩選，并最終做出符合客人需求和銷售產出的商品組合。
二、商品屬性
商品屬性主要包括功能指標、感官指標、背景等三個方面的因素。功能指標是形成商品價值的基礎，商品本身具有的材質、結構、設計、耐久性、使用性、安全性等都包含在這方面。感官指標以造型、色彩、品質、包裝等為主要要素。背景是指商品的原發(fā)處，也就是說它出身如何，是系出名門還是純粹的新面孔？這個對采購商品決策也起了很大作用，名門意味著安全、品質和影響力的保障，而這些也是賣場采購所看重的。
三、交易條件
引進商品需要借由談判來執(zhí)行。談判條件包括價格、折扣、配送、促銷、費用等。采購人員一般會綜合考慮以上因素來對商品做出評價。
（1）價格：采購價格是否有足夠的優(yōu)勢，會影響到銷售毛利。
（2）折扣：首單、批量、切貨、累積折扣等。
（3）配送：各家門店在約定的時間內能否確保供應。
（4）促銷：新品進來是自生自滅還是有強有力的推動政策。
（5）費用：新品進來會產生多少新品費用。
在商品引進的時候，采購通常會面臨多個廠家和多個品牌的權衡和取舍。這時，單純看重任何一兩點都會有失全面，只有綜合考慮才能真正舍末求本。所以，可以采取表格的方式來設計考量點，給相應測評打分，并以此來做出選擇。當然，在通常情況下，在商品賣點和屬性無多大差異時，交易的條件就成為商品引進、淘汰的一個十分重要的決策依據(jù)。而且，其談判空間也會很大，并成為廠商爭奪的焦點。