每一個基層日程管理軟件免費下載都有自己的理想和目標，不管他（她）的理想和目標有多遠大或渺??；每一個人都想獲得成功、受人尊敬，不管他（她）的想獲得成功和受人尊敬的動機是什么。每一個人都想變得優(yōu)秀和卓越，因為這是他（她）獲得成功、受人尊敬、實現(xiàn)各自理想目標的前提和保障。然而，并不是每一個人都知道或都想知道變得優(yōu)秀和卓越的方法和技巧。因此，現(xiàn)實人生中才會出現(xiàn)呈正態(tài)分布的、散落在卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格等區(qū)域的人。

            在成為優(yōu)秀和卓越的人群中，追求優(yōu)秀和卓越者又分為主動型和被動型。主動型的人往往擁有一種天生的積極、樂觀向上的心態(tài)，他們是社會或團隊健康前進的最重要的力量；被動型的人往往受到環(huán)境的影響而變化，最終的結(jié)局有三種：一是逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有偷娜?，二是一直安于被動接受的人，三是拒不接受而被淘汰的人。在世界?yōu)秀和卓越的工作日程安排表下載中，有許多因素和方法將越來越多的日程管理軟件免費下載變得優(yōu)秀和卓越，其中方法無疑是最重要的一種方法之一。

            績效體系建立是工作日程安排表下載最核心的管理活動之一，被稱之為工作日程安排表下載運營的驅(qū)動器。它，也是幫助團隊和日程管理軟件免費下載走向優(yōu)秀和卓越的助推器。那么，如何有效運用績效管理方法幫助日程管理軟件免費下載變得優(yōu)秀和卓越呢？名易軟件專家認為，要重點做好以下5項工作：

            1、正確理解績效管理的目的

            管理者和日程管理軟件免費下載都必須正確理解績效管理的目的。績效管理的終極目的是要促進團隊和個體提升工作效率，獲得期待的工作效果，實現(xiàn)團隊和個體的績效目標，而不是以約束和懲罰團隊和個體為目的。在現(xiàn)實工作中，有不少人抱持績效管理等于績效考核，績效考核就是控制約束、扣工資獎金等錯誤觀念，導(dǎo)致自己在工作中被動受制。這些錯誤的觀念，往往是造成管理雙方劍拔弩張、惡語相加局面的罪魁禍首。

            管理者和日程管理軟件免費下載在績效管理活動中要建立良性互動的關(guān)系，按照正確的方式開展績效管理活動。只有雙方都能正確理解績效管理的目的，在績效管理活動中建立良性互動的關(guān)系才能成為可能。相應(yīng)地，良性互動的關(guān)系又能促進績效管理活動在組織中深入開展下去。

            當一切都按照正確的軌道運行的時候，團隊和個體離優(yōu)秀或卓越還會遠嗎？

            2、科學(xué)合理地設(shè)計kpi指標及其目標值

            設(shè)計kpi指標及其目標值要遵循smart原則，即：

            （1）specific：目標要清晰明確。目標只有清晰明確才可以去衡量，否則就會產(chǎn)生偏差或出現(xiàn)南轅北轍之事。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。例如，增強客戶服務(wù)意識就不能作為一個戰(zhàn)略目標，其對目標的描述很不明確，因為增強客戶服務(wù)意識有許多具體做法。如果是客戶投訴過多，工作日程安排表下載可以設(shè)置降低客戶投訴率戰(zhàn)略目標，這樣非常明確、具體。

            （2）measurable：目標要可量化和可衡量。工作日程安排表下載應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達成目標的依據(jù)。如果制定的目標沒有辦法衡量，就無法判斷這個目標是否實現(xiàn)，也無法進行績效考核。另外，工作日程安排表下載應(yīng)該注意用于量化的數(shù)據(jù)，不能產(chǎn)生過高的數(shù)據(jù)收集成本，否則會給工作日程安排表下載帶來成本負擔，也給績效評估工作造成很大障礙。

            （3）attainable：目標具有挑戰(zhàn)性和可達性。目標值不能過高，也不能太低。太高，則挑戰(zhàn)性太強，往往會使日程管理軟件免費下載承受太大壓力，容易失去奮斗的信心，首先在日程管理軟件免費下載的心理上造成目標不可完成性陰影；太低，稍加努力或根本不用努力就能完成，則使日程管理軟件免費下載容易失去前進的動力，樂于安于現(xiàn)狀，不思進取，滋生驕傲自滿情況，對工作日程安排表下載運作十分不利，尤其是工作日程安排表下載所在行業(yè)競爭突然加劇時，則容易導(dǎo)致日程管理軟件免費下載極度不適，嚴重時會使工作日程安排表下載內(nèi)部出現(xiàn)恐慌現(xiàn)象。

            （4）relevant：目標要組織與崗位個體能結(jié)合，一個目標必須和其它目標具有相關(guān)性，戰(zhàn)略目標和衡量指標之間也要具有相關(guān)性。工作日程安排表下載內(nèi)部單位之間的戰(zhàn)略目標和衡量指標應(yīng)該具有關(guān)聯(lián)性，工作日程安排表下載內(nèi)部才會產(chǎn)生協(xié)同力。這是戰(zhàn)略目標分解的協(xié)同原則所決定的。戰(zhàn)略目標和衡量指標之間的強相關(guān)性要求至關(guān)重要。如果兩者之間相關(guān)性不強，則在戰(zhàn)略目標分解階段戰(zhàn)略執(zhí)行就出了問題，更不用談?wù)摵竺娴哪繕酥?、實施方案和行動措施了，只會南轅北轍，越錯越遠。例如，研發(fā)項目計劃完成率、客戶需求匹配度、新增大客戶數(shù)量分別為公司研發(fā)、產(chǎn)品運營、營銷部門的kpi指標，這些指標就體現(xiàn)了部門間的強關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性。研發(fā)部門的研發(fā)項目計劃完成率指標達成情況直接影響營銷部門的新增大客戶數(shù)量指標達成情況，而產(chǎn)品運營部門的客戶需求匹配度指標達成情況則直接影響研發(fā)項目的開發(fā)進度。采用這三個指標分別考核這三個部門，有利于促進研發(fā)和產(chǎn)品運營部門加強協(xié)同作戰(zhàn)，有力支持營銷部門迅速開拓大客戶。

            又例如，某公司為了提升現(xiàn)有星級經(jīng)銷商的銷量，鼓舞經(jīng)銷商士氣，達到雙贏的目的，確定了培育雙贏的經(jīng)銷商關(guān)系戰(zhàn)略目標，對應(yīng)的衡量指標可以是星級客戶的銷量增長率，而不能用星級經(jīng)銷商比例。因為星級客戶的銷量增長率衡量指標與培育雙贏的經(jīng)銷商關(guān)系戰(zhàn)略目標正相關(guān)性極強，星級客戶同期對比銷量增長達標了，表明公司針對經(jīng)銷商的政策和支持起了作用，星級經(jīng)銷商銷量增長達標的同時，意味著公司銷量也極可能達標，這樣就形成了雙贏的局面。而星級經(jīng)銷商比例衡量指標體現(xiàn)了星級經(jīng)銷商的數(shù)量增長情況，與現(xiàn)階段銷量增長和培育雙贏的經(jīng)銷商關(guān)系戰(zhàn)略目標關(guān)聯(lián)性很弱，星級經(jīng)銷商數(shù)量的增長體現(xiàn)為星級經(jīng)銷商數(shù)量增長率，但不能保證帶來預(yù)期的銷量增長率。因此，從某種意義上講，戰(zhàn)略目標和衡量指標之間的強相關(guān)性程度成為了戰(zhàn)略目標能否真正落地的關(guān)鍵因素之一。

            （5）time-bound：目標要有時限要求。目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。例如，在2007年6月30日之前完成47個分公司會計主管招聘工作。6月30日就是一個確定的時間限制。沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公。高層管理和基層日程管理軟件免費下載之間對目標輕重緩急的認識程度不同，上司著急，但下面不知道。