【摘要】在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,電力施工企業(yè)面臨來自各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),如何能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強(qiáng)管理,控制施工企業(yè)成本,為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,針對(duì)當(dāng)前低成本戰(zhàn)略,電力施工企業(yè)應(yīng)從投標(biāo)階段開始至施工全過程進(jìn)行成本管理與控制。

        　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,電力施工企業(yè)應(yīng)該在工程管理方面降低企業(yè)成本,做好成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和核算工作,實(shí)現(xiàn)最大程度的節(jié)約,發(fā)揮效益,促進(jìn)電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

        1　電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析

        1.1　缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),市場(chǎng)應(yīng)變能力差

        　　近年來,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,建筑市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠本中標(biāo),使企業(yè)越干越虧。有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展。

        1.2　成本管理意識(shí)淡薄

        　　由于受各種因素的影響,不少電力施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前,重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài),重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)和重局部輕全局的弊病。習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情,靠完成產(chǎn)值,擴(kuò)大投資,謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織,以及企業(yè)的成本管理具有追求的基本特征。

        1.3　成本管理的內(nèi)容不全面

        　　一些企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中,認(rèn)為成本管理就是管施工過程中的制造成本費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)等)核算。缺乏對(duì)施工全過程的成本管理,造成工程成本直線上升。

        　　針對(duì)以上現(xiàn)象,任何電力施工企業(yè)都應(yīng)從工程的全過程進(jìn)行企業(yè)成本管理,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

        2　投標(biāo)報(bào)價(jià)階段成本管理

        　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下,電力施工企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)。招投標(biāo)制度的實(shí)行,既為各電力施工企業(yè)提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),也縮小了利潤(rùn)空間,而各施工企業(yè)保證實(shí)現(xiàn)成本控制的源頭即為中標(biāo)價(jià)格,就要求既要中標(biāo)又要有利潤(rùn),只有不斷加強(qiáng)成本控制,才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。

        2.1　確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

        　　電力施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為綜合能力的競(jìng)爭(zhēng),只有明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),適時(shí)做好競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整,才能使工程中標(biāo)。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要包括人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量名牌優(yōu)勢(shì)、合理價(jià)格優(yōu)勢(shì)、售后服務(wù)優(yōu)勢(shì)、承諾誠(chéng)信優(yōu)勢(shì)。在投標(biāo)過程中,根據(jù)不同的工程條件,不同的施工時(shí)間和工期確定投標(biāo)戰(zhàn)略,為成本控制打好基礎(chǔ)。

        2.2　確定投標(biāo)價(jià)格

        　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,施工企業(yè)定價(jià)由預(yù)算定價(jià)過渡到清單自主報(bào)價(jià),這就要求了解市場(chǎng)價(jià)格信息,做好本企業(yè)已完工程成本核算和造價(jià)資料的積累工作,制定和完善企業(yè)定額,更好的做好施工企業(yè)投標(biāo)價(jià)格的確定。

        　　在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,施工單位在投標(biāo)過程中使工程報(bào)價(jià)既能體現(xiàn)自己的水平又切合工程實(shí)際,提高競(jìng)爭(zhēng)能力,成為工程中標(biāo)的關(guān)鍵。

        　　施工企業(yè)大都以成本加利潤(rùn)確定投標(biāo)價(jià)格。通過企業(yè)擬投入的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)行分析,結(jié)合預(yù)算定額和企業(yè)的施工定額、已完類似工程的有關(guān)資料和投標(biāo)工程的特點(diǎn),預(yù)測(cè)投標(biāo)工程成本,再選取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)率以確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

        　　根據(jù)工程特點(diǎn),對(duì)那些工程技術(shù)簡(jiǎn)單、施工難度小、管理難度和投入也較小,同時(shí)工程量又比較大的項(xiàng)目,可降低利潤(rùn)率,利用本企業(yè)熟練的施工和高產(chǎn)量來取得利潤(rùn);對(duì)那些技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、管理難度和投入也比較大的項(xiàng)目,可提高利潤(rùn)率。要結(jié)合本企業(yè)的在建或已建完同類工程,確定利潤(rùn)率。

        　　在確定合適利潤(rùn)率的報(bào)價(jià)情況下,就為工程成本管理打好了基礎(chǔ)。在確定合理價(jià)格同時(shí),應(yīng)靈活運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法等投標(biāo)技巧,增加施工企業(yè)合理利潤(rùn)。

        3施工階段全過程控制

        3.1　加強(qiáng)成本控制,必須建立和完善成本控制體系

        　　成本控制體系,指更好地運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理制,以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,各個(gè)管理層面和施工班組參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理人員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任,明確職責(zé),成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善。工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理,要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。必須建立完善的成本控制體系,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,才能做好工程成本控制工作。

        3.2　加強(qiáng)

        　　在現(xiàn)代工程建設(shè)管理中,合同管理越來越重要。由于各工程施工條件不同,存在的各種差異具體體現(xiàn)在合同中,施工企業(yè)需牢固樹立合同法制觀念,依據(jù)施工圖,以承包合同為依據(jù),根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì),以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。不得盲目擴(kuò)大承包范圍增加額外成本。這要求所有參與施工負(fù)責(zé)人精確理解合同范圍,對(duì)于施工中涉及合同變更和變更設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目及時(shí)申報(bào),盡可能增加工程收入,用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入。

        3.3　控制直接和間接成本,努力做到技術(shù)成本節(jié)約

        　　施工企業(yè)的管理目標(biāo)必然是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,而利潤(rùn)的最大化來自于嚴(yán)格的成本費(fèi)用的控制。在施工過程中,最大的成本支出來自材料成本、人工費(fèi)用和機(jī)械施工費(fèi)用三大類。目前各施工企業(yè)在直接成本方面基本上做到了有效降低成本,而忽略間接成本的節(jié)約,間接成本指為了完成工程或有助于工程形成的施工措施性成本和施工經(jīng)營(yíng)性成本,間接成本的節(jié)約可起到很好的成本控制作用。由于各施工項(xiàng)目的具體條件不同,施工組織設(shè)計(jì)和管理決定了工程成本的投入,只有提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率,積極研究采用各種新工藝、新技術(shù)將帶來施工中技術(shù)成本的節(jié)約。如電廠鍋爐基礎(chǔ)施工中如何控制混