什么是領(lǐng)導(dǎo)力，是我們首要思考的問題，解決了這個問題之后，我們才能解決如何有效解決自身領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的問題。

            領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動著團隊向著既定的目標(biāo)前進，從而構(gòu)成一個有機的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動，組織目標(biāo)的制定以及實現(xiàn)的過程。

            領(lǐng)導(dǎo)力可以分為兩個層面：一是組織的領(lǐng)導(dǎo)力，即組織作為一個整體，對其他組織和個人的影響力。這個層面的領(lǐng)導(dǎo)力涉及組織的文化、戰(zhàn)略及執(zhí)行力等。二是個體領(lǐng)導(dǎo)力，對于企業(yè)來講，就是企業(yè)各級管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。組織領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是個體的領(lǐng)導(dǎo)力，如何讓自己的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)獲得突破，如何由一個領(lǐng)導(dǎo)自己的人成為一個領(lǐng)導(dǎo)他人的人，再成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，是當(dāng)前面臨的迫切需要解決的問題。

            領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)1、強大影響力

            一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，領(lǐng)導(dǎo)人如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

            領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力

            美國前國務(wù)卿基辛格博士說：領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。譚老師認為，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團隊有效達到目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

            領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)3、堅定信念力

            一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的，因為到達勝利的目標(biāo)或者終點的路上，是不可能一帆風(fēng)順的，這也是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)所必須要經(jīng)歷的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。

            領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)4、溝通能力

            溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大領(lǐng)導(dǎo)人，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動。

            領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)5、規(guī)劃能力

            作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

            領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)6、表達能力

            可以說：中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對于怎么發(fā)展企業(yè)?怎么尋找客戶?怎么開展業(yè)務(wù)?怎么跟政府打交道?怎么跟銀行打交道?哪些位置上需要用什么能力的員工?他們比企業(yè)中的任何一個人都清楚要如何去處理!但是，作為領(lǐng)導(dǎo)人怎樣將這些信息傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解?領(lǐng)導(dǎo)人必須具備這樣的表達能力：能夠?qū)⒔M織中復(fù)雜的目標(biāo)和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標(biāo)和議題的了解一致，才能更容易進行討論與計劃。

            領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)7、人際關(guān)系能力

            領(lǐng)導(dǎo)人要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團隊基層員工信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

            領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)8、包容能力

            對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會打架。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，有時候也會被下屬、客戶、，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，是繼續(xù)沖撞對抗，還是停下來找出口?領(lǐng)導(dǎo)人得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業(yè)就很難運作下去了!

            作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣才能得到領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領(lǐng)導(dǎo)。