談及領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展，我們至少可以搜羅出100條大師級的定義。然而，眾多定義并沒有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展不再成為問題。

            如何才能準(zhǔn)確定位領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展短板？到底哪些環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展需要提升？應(yīng)該如何提升？諸如此類的疑問常常發(fā)端于者行列。而且，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，這樣的答案需求越來越迫切。作為一本具有20年歷史的管理雜志，世界經(jīng)理人在與企業(yè)零距離接觸中，見證了領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展缺失所帶來的眾多危害。因此，我們覺得有責(zé)任與讀者一起去探索領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展的真諦，尋找領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

            在對數(shù)十位典型企業(yè)高管和專家進行了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訪談后，我們擬定了一份結(jié)構(gòu)化的、多視角的領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展技能需求調(diào)查問卷。對于每一項技能，我們按照需求大小分別賦值5-1分，5分為非常需要，一定要有，1分為非常不需要。

            這份問卷于2013年6月定向發(fā)送給我們社群中大、中小企業(yè)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力提升開發(fā)的高管，一個多月后，我們獲得265份有效回復(fù)。

            領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展結(jié)構(gòu)圖和技能需求排行榜，是這一系列努力之后的主要結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展結(jié)構(gòu)圖，是在征詢多位專家和企業(yè)家的意見后，并基于調(diào)查結(jié)果而擬定的，這是一個不同以往任何模型的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展分層結(jié)構(gòu)圖，我們之所以敢在業(yè)內(nèi)率先拋出此結(jié)構(gòu)圖，就是希望引起大家的討論和爭論，拋磚引玉，將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概念落實到可操作層面。57項技能需求，也是我們率先解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展能力的一種嘗試，技能需求排行榜是根據(jù)問卷回復(fù)中5分數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果而列的，其中，大企業(yè)只有11項技能需求高于中小企業(yè)。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果？我們在本文后續(xù)數(shù)據(jù)分析中引入了專家解讀。

            埃森哲大中華區(qū)管理咨詢董事總經(jīng)理錢蔚：把領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展分成對外、對內(nèi)兩個維度，劃分維度的方式很簡單，但抓住了重點，尤其是在中國環(huán)境下。因為中國企業(yè)所面對的外部商業(yè)環(huán)境非常復(fù)雜，中國的一把手要把大部分時間花在對外處理各種復(fù)雜關(guān)系、獲取資源、為企業(yè)贏得合法性上，在這一方面和較成熟市場上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會有所不同，所以，西方的一些管理理論對他們不完全適用。

            另外，這個框架加入了環(huán)境快速變化中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行為，這些行為是當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下十分重要的。

            韜睿惠悅咨詢公司華北區(qū)總經(jīng)理以及人力資本業(yè)務(wù)中國區(qū)負責(zé)人江為加：我們幫助企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展的時候常常做減法，聚焦在七到八個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面，并且讓它們所包含的能力內(nèi)容不能重疊。而你們是從調(diào)研的角度出發(fā)列出了多種領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展，力求涵蓋更廣范圍，是在做加法。這樣就不可避免出現(xiàn)有些能力的重疊，比如使動能力與管理和創(chuàng)建團隊的能力有些內(nèi)容重復(fù)。

            不同類型的企業(yè)都不約而同地認為，制定長遠目標(biāo)的能力，是領(lǐng)軍者必須擁有的首要能力，這顯示出企業(yè)不再像以前那樣只顧及眼前，急功近利，而是追求長遠發(fā)展。很多被調(diào)查企業(yè)的領(lǐng)軍者認為，只有先確定發(fā)展的大方向，才能因此而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略、率領(lǐng)企業(yè)持續(xù)不斷地向前。而在向前的過程中，確保大家步調(diào)一致、同心協(xié)力的使動能力和因時因事的應(yīng)變能力則是必不可少的。不過江為加認為，使動能力更應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維能力和引領(lǐng)變革能力的基石。

            共性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是針對每一層的管理者而言，這里不可避免涉及到管理范疇，但是這里更強調(diào)能力或者行為本身的意識。本次調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，不同類型的企業(yè)，在這里又一次達成了共識，盡管執(zhí)行力被排在了需求首位，但是對管理團隊能力的需求程度僅次于執(zhí)行力，兩者相差最多不超過4%，在對大企業(yè)的調(diào)查中，這個差距只有1%.之所以要把這兩個領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展技能需求放在相提并論的位置，按照一位藥企高管的說法，是因為執(zhí)行力是靠團隊協(xié)作合力來保證的，團隊不能擰成一股繩，就談不上執(zhí)行力。而團隊管理是一個頗具挑戰(zhàn)的事，因為員工的個人意識越來越強。