如果沒有學(xué)習(xí)過政治課的朋友們，我想先普及一下政治課的某一觀點(diǎn)，就是辯證唯物，一分為二?？墒?，在我們生活當(dāng)中，工作當(dāng)中，大部分人，只要牽扯到利益就很少會(huì)記得看待問題要一分為二了?；径际菙嗾氯×x，只抽取符合自己利益的某些觀點(diǎn)，沒有公平全面的看待事物的發(fā)展，事情如果是局部看待，根本不存在借鑒的意義，所以，討論胖東來的事，請全面公平一點(diǎn)！不要隨意斷章取義和主觀臆斷！

            在討論胖東來這一事件之前，我們有必要對胖東來做一個(gè)基本的概括性了解，否則吹扯了許久，很多讀者不知道誰是胖東來，那真是夠扯淡的事情。

            【胖東來是誰簡要普及，詳情請百度】

            胖東來是一個(gè)非常有名的百貨品牌，總部在河南許昌，創(chuàng)建于1995年3月。旗下涵蓋專業(yè)百貨、電器、超市。鼎盛時(shí)期，胖東來百貨在許昌市、新鄉(xiāng)市等城市擁有30多家連鎖店、7000多名員工。

            它以反傳統(tǒng)商業(yè)邏輯著稱，以高薪水、高福利、自由、快樂聞名于世，曾被譽(yù)為中國最好的店，更有百貨業(yè)的海底撈之稱。據(jù)稱胖東來商超的一個(gè)普通店長，每年都可以拿到年薪十幾萬以上。胖東來的工資高于同業(yè)30%以上，胖東來的中高管，據(jù)說都有別墅獎(jiǎng)勵(lì)。

            而胖東來的董事長于東來，一直是以布道者的身份出現(xiàn)，對其員工一直以兄弟姐妹相稱，希望員工們快樂地工作和生活。他打破了國內(nèi)零售業(yè)無假日的先例，宣布胖東來每周二閉店休息。胖東來，就以這樣的姿態(tài)，成為商業(yè)傳奇，成為眾相稱道的企業(yè)標(biāo)桿。

            然而，最近由于于東來的幾個(gè)關(guān)店、指責(zé)員工在關(guān)鍵時(shí)刻站在對立面的微博，激發(fā)起業(yè)界的關(guān)注傷透了!數(shù)千員工沒人站在他這一旁。半生經(jīng)商，只落得夫妻二人重病在身，樓起樓落噩夢一場。……

            這種極大的反差，發(fā)生在以厚待員工著稱、并建立了強(qiáng)大競爭力的胖東來身上，迅速引起許多人的關(guān)注。

            為什么么這樣？可惜外界的很多分析并不到位，或聚焦于于東來個(gè)人的感慨、或言語松散、或邏輯模糊，對管理者并沒有多少真正的啟發(fā)。

            以上便是胖東來的簡單普及，在胖東來事件當(dāng)中，相對做到一分為二的黃治國先生所寫的《都錯(cuò)了，這才是胖東來倒下的真實(shí)原因！》正如黃治國說言，關(guān)于胖東來倒下的原因，十有八九的分析根本沒到位，就現(xiàn)象論現(xiàn)象，以感性批感性，完全沒有以的框架進(jìn)行，不著邊際。

            我自知之明，不及各位咨詢公司老板或者學(xué)術(shù)作者聰明，但我非常贊同黃治國先生的觀點(diǎn)，在胖東來事件當(dāng)中，基本都是感性批感性，現(xiàn)象論現(xiàn)象！說白了，就是都是抓住有利于自己的事件進(jìn)行論述，以證明自己的觀點(diǎn)正確，這本身就是一種學(xué)術(shù)上的可悲！甚至就是想借助胖東來事件進(jìn)行自我炒作，提高自己的知名度，這個(gè)目的更加可恥！所以，請求各位大咖，別在拿胖東來說事！

            筆者不才，才初學(xué)淺，但筆者想用辯證唯物一分為二的觀點(diǎn)來評價(jià)胖東來的事件。

            【林若海觀點(diǎn)1：情感管理大于制度管理一定有可取之處】

            很多作者批犯胖東來的首批理由，就是胖東來的老板于東來先生不懂管理，認(rèn)為于東來先生在管理上不應(yīng)該情感大于制度的管理模式，他們的理由就是企業(yè)不是家，員工不是家人，老板更不是家長。是合同關(guān)系、是利益關(guān)系，在此基礎(chǔ)上可以建立感情聯(lián)系，但是先后順序不能顛倒。這一個(gè)觀點(diǎn)，乍一看似乎道理十足，不可否認(rèn)，但是再仔細(xì)一看，這話說得是現(xiàn)狀而非過往！為什么這么說，如果于東來的情感管理有問題，胖東來公司能在鼎盛時(shí)期員工達(dá)到7000多嗎？這難道是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的嗎？當(dāng)然不是，所以，我們不需要全盤否定于東來的情感管理，而是要理智一分為二的看到問題的發(fā)展，對于現(xiàn)狀，我們說企業(yè)不是家，員工不是家人，不置可否確實(shí)有一定道理，但對于于東來的創(chuàng)業(yè)初期，或者再進(jìn)一步中期來說，情感管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)比制度管理更有優(yōu)勢和借鑒之處。所以，不要簡單將某一個(gè)企業(yè)的倒閉歸咎于某一問題，每一個(gè)企業(yè)運(yùn)行都有，經(jīng)濟(jì)因素，文化因素，社會(huì)因素等，不等簡單輕易地把某一因素放大或變成某一因素。同時(shí)，我們要清醒看待事物發(fā)展的不同階段，每一個(gè)事物發(fā)展的階段不同，所才用的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有所不同。比如，三國時(shí)代，諸葛亮能夠采用草船借箭的方法，現(xiàn)在你還能嗎？還需嗎？所以，不同階段處理問題的方法各有不同，我們需要客觀回歸到那個(gè)時(shí)代去分析，才得出更加合理理性的認(rèn)知。所以，對于胖東來公司來說，我們只能說，在時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，情感管理模式?jīng)]有很好的升級和轉(zhuǎn)型。造成了管理方法滯后于快速發(fā)展的銷售額。從而造成今天的局面。而非通過胖東來的倒閉就得出，企業(yè)不是家，員工不要祈求老板把你當(dāng)家人，老板也不要祈求員工報(bào)恩，這樣的果斷結(jié)論！