教師隊(duì)伍的多元化是山東銀座·英才幼教集團(tuán)的辦園特色之一。7年來，男教師從建園時(shí)的‘五朵金花’到現(xiàn)在已經(jīng)壯大成三十余人的規(guī)模了，一線教師23名，從教師走向管理崗位的有7名。他們的專業(yè)背景多為學(xué)前教育、英語、體育、美術(shù)、舞蹈、計(jì)算機(jī)等，他們設(shè)計(jì)的活動創(chuàng)新大膽、風(fēng)格自然幽默；他們帶的孩子熱愛運(yùn)動、大方自信，家長們搶著想把孩子送進(jìn)他們帶的班。男教師的加入，給幼兒園帶來了鮮活的男性思維和男性文化，也使得教師整體隊(duì)伍更具活力和創(chuàng)新。當(dāng)然，男教師的加入，也給傳統(tǒng)的幼兒園管理帶來了不少新的內(nèi)容和挑戰(zhàn)。例如如何穩(wěn)定男教師隊(duì)伍，如何幫助男教師充分發(fā)揮性別和專業(yè)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，如何讓這個(gè)年輕的群體日益壯大等等?；仡櫩偨Y(jié)多年來的管理實(shí)踐，我們認(rèn)為幼兒園管理者在基于對男教師的性別優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、思維優(yōu)勢及其在幼兒教育領(lǐng)域內(nèi)的特殊作用充分認(rèn)識和重視的前提下，需要注意以下幾個(gè)管理策略：

策略一：營造人文環(huán)境，讓男教師留得住

　　和諧寬松、簡單愉悅的人文環(huán)境是吸引男教師進(jìn)入集團(tuán)并留下來的主要原因之一，其中領(lǐng)導(dǎo)的賞識重用、異性同事的友好接納則是關(guān)鍵因素。集團(tuán)不斷為男教師創(chuàng)造展示才華的機(jī)會，不僅增進(jìn)女教師對他們的了解，更讓家長接受并認(rèn)可他們的作用。一位男老師坦言，“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給我們鍛煉自己的機(jī)會，比如讓我們策劃和組織活動，充分發(fā)揮我們的特長。我們男老師的意見經(jīng)常能被采納，還有很多外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，這些都讓我們感覺很好”。

基于社會輿論的壓力，男教師在園外的社會交往中往往不被他人理解，有些甚至產(chǎn)生自卑心理。針對這種情況，集團(tuán)一方面引導(dǎo)男教師進(jìn)行自我建設(shè)，豐富自己的業(yè)余生活，多讀書，多思考，樹立自尊自信，用自己的作為贏得他人的尊重；另一方面，則通過小規(guī)模座談會，讓男教師團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀個(gè)人以自己的奮斗經(jīng)歷鼓舞迷茫中的同伴，給予他們心理疏導(dǎo)，幫助他們逐漸認(rèn)識和接納自己的職業(yè)選擇和社會角色，并能進(jìn)一步明確自己的努力方向。

除此之外，集團(tuán)還給予了男教師生活上的關(guān)懷。由于男教師大多家在外地，集團(tuán)便為其提供了寬敞的集體宿舍，在兼顧均衡的前提下給予其待遇上的適當(dāng)關(guān)照，發(fā)放男教師補(bǔ)貼，以減輕其經(jīng)濟(jì)上的壓力。遇有家庭困難的男教師，集團(tuán)則為其提供無息借款，幫助他們度過難關(guān)。每年集團(tuán)還組織男教師聚餐，傾聽他們內(nèi)心的感受和需要。當(dāng)然，集團(tuán)更鼓勵男教師“以作為贏得待遇”。當(dāng)男教師以自己的努力不斷獲得業(yè)務(wù)上的成就時(shí)（如崗位標(biāo)兵、教學(xué)名師、年度優(yōu)秀教師等），其經(jīng)濟(jì)收入也會隨之相應(yīng)增加，集團(tuán)首席教師的待遇甚至比一些中層管理者還要高。

策略二：給予職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，讓未來看得見

　　對自己的職業(yè)生涯是否有明確的規(guī)劃很大程度上影響男教師隊(duì)伍的穩(wěn)定、自我行動的效能和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。L教師入職五年即成為集團(tuán)的一位分園園長，用他自己的話說是因?yàn)椋何襾碛變簣@之前就給自己定好了兩年一個(gè)臺階的發(fā)展計(jì)劃，當(dāng)我努力去做，我發(fā)現(xiàn)我的付出和奮斗總是能得到肯定。然而，不是每個(gè)男教師在進(jìn)入幼兒園之前都能有意識地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，他們更多的是抱著“等等再說”的心理。所以，幼兒園需要幫助他們設(shè)計(jì)未來職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們走向一條“留得住”并逐步獲得成功的道路。

　　大致而言，集團(tuán)根據(jù)園所需要和教師個(gè)人能力興趣，為男教師提供了兩種職業(yè)通路：第一類是傳統(tǒng)教師職業(yè)通路，即從新手教師到業(yè)務(wù)骨干、首席教師或主任、園長的縱向發(fā)展的途徑；第二類是橫向職業(yè)發(fā)展通路，即從教師到行政管理崗。W老師走過的路就是典型的第二類?！拔议_始在一線做體育教師，后來隨著參與分園的創(chuàng)建發(fā)現(xiàn)了自己在管理方面的興趣和潛力，于是慢慢由分園辦公室主任轉(zhuǎn)到集團(tuán)事業(yè)發(fā)展部這個(gè)行政崗位。我認(rèn)為一線的教學(xué)經(jīng)歷讓我深刻地理解了幼兒園的文化理念、教育理念和服務(wù)理念，對我目前的工作幫助非常大。當(dāng)然，這個(gè)過程中，我也需要不斷更新自己的知識和能力結(jié)構(gòu)，以使自己能夠勝任崗位?！?p style="line-height: 3em;">

盡管隨著集團(tuán)事業(yè)的不斷發(fā)展，男教師獲得橫向職業(yè)發(fā)展的機(jī)會較多，但是相比較而言，幼兒園的行政管理崗位設(shè)置是有限的，更多男教師還是需要在一線的。因此，男教師職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)的重點(diǎn)是引導(dǎo)幫助男教師如何在一線成長為最優(yōu)秀的教師。

我們在崗前培訓(xùn)階段就提示男教師要根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇并規(guī)劃發(fā)展通路，當(dāng)然，職業(yè)規(guī)劃是需要在工作實(shí)踐中不斷探索來調(diào)整的，尤其對于新手老師來說，更需要幼兒園的指導(dǎo)。根據(jù)集團(tuán)以往經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)指導(dǎo)如果有成功男教師的參與會更好，成功案例更能使廣大男教師找到參照和模仿的對象，甚至能找到傾訴和交流的對象。這是幼兒園女性領(lǐng)導(dǎo)和同事所不具備的優(yōu)勢。策略三：建立幫助成長機(jī)制，讓男教師體驗(yàn)成功

　　集團(tuán)73%的男教師具有非幼教專業(yè)背景，他們在融入并適應(yīng)幼兒園的過程中面臨很大的挑戰(zhàn)。如何讓男教師盡快轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)角色、如何指導(dǎo)其幼教化、如何為其創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，幫助其成長為業(yè)務(wù)骨干、研究型教師等等，這些都成為男教師群體管理的工作重心。結(jié)合男教師的群體特點(diǎn)和教師成長曲線的基本規(guī)律，集團(tuán)為男教師建立了一套循序漸進(jìn)的幫助成長機(jī)制。

1.“一帶一”實(shí)習(xí)導(dǎo)師制，幫助角色適應(yīng)。

外界的不理解帶來的精神壓力，幼兒教育的零起點(diǎn)，保教角色的艱難適應(yīng)、專業(yè)知識與技能暫時(shí)無法施展的挫折感等等，這些問題困擾著初入職的男教師。在實(shí)踐中，集團(tuán)發(fā)現(xiàn)由成熟男教師來帶新手男教師實(shí)習(xí)有獨(dú)特的優(yōu)勢。如，可以隨時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助其建立信心、堅(jiān)定選擇；可以通過自然示范而非說教的方式讓男教師接受幼兒保育工作的特殊性等。為此，集團(tuán)實(shí)行了“一帶一”實(shí)習(xí)導(dǎo)師制度。每有新男教師進(jìn)入，幼兒園都會把他們安排到男教師所帶的班級實(shí)習(xí)。F老師如今已擔(dān)任3年的班主任，每個(gè)由他言傳身教帶出來的新手男教師無一不在最快的時(shí)間里就完成了角色和觀念的轉(zhuǎn)變。

2.“多帶一”，新手變熟手。

以帶班男教師為例，上崗后，幼兒園為其配置業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的班主任，隨時(shí)指導(dǎo)其帶班，輔導(dǎo)其開展家長工作；教研組內(nèi)實(shí)施半年的“老帶新”，由同一級部的老教師指導(dǎo)其設(shè)計(jì)每周甚至每個(gè)活動，新教師與老教師實(shí)行錯時(shí)帶班，保證有半天時(shí)間可以觀摩老教師的帶班活動，每周一次的教研組會議中安排新教師教育困惑診斷環(huán)節(jié)，由大家集體討論解答；分園教研主任、集團(tuán)保教業(yè)務(wù)部主任負(fù)責(zé)其每學(xué)期至少兩次的公開教學(xué)的準(zhǔn)備和整理反思?？紤]到男教師與女教師在幼兒教育方面的各種差異性，在“多帶一”過程中，幫帶師傅都特別注意方式方法，充分尊重男教師的個(gè)性和思維特點(diǎn)，保護(hù)其積極性和自信心。

3.搭建平臺，打造專業(yè)名師。

　　男教師的成就動機(jī)較之于女教師更強(qiáng)烈，當(dāng)男教師能夠肯定自己的教師角色與能力，慢慢走向成熟，尤其是經(jīng)過幾年的幼教工作實(shí)踐，已經(jīng)將自身專業(yè)優(yōu)勢與幼兒教育進(jìn)行了有效的重組和融合，有了足夠的見解去探索更高層次的問題時(shí)，集團(tuán)開始為他們創(chuàng)造各種機(jī)會以提升業(yè)務(wù)能力，體驗(yàn)成功，并走上專業(yè)帶頭人的崗位。如借助“名師工程”，讓成為名師的男教師到各分園“送教”鍛煉，借助教育研討會、培訓(xùn)會給其提供經(jīng)驗(yàn)交流和主題發(fā)言的機(jī)會，在各種公開教學(xué)研討活動中提供示范教學(xué)的機(jī)會等等。如引導(dǎo)男教師記錄“教育敘事”，培養(yǎng)其研究反思意識，鼓勵其發(fā)表自己的文章和見解等。當(dāng)男教師在更大的平臺上得到認(rèn)可，追求專業(yè)成長就成了他們更加自主的需要?！　〔呗运模阂?guī)?；瘓F(tuán)隊(duì)發(fā)展，讓追求和奮斗不孤單

　一個(gè)適合男教師成長的幼兒園里，應(yīng)該有男教師志同道合的同路人。“萬紅叢中一點(diǎn)綠”雖然能帶來更多關(guān)注和機(jī)會，但是那種生活上沒有知音的孤獨(dú)感、業(yè)務(wù)上沒有同性交流切磋的無助感是男教師扎根幼教的大障礙。因此，集團(tuán)不斷選聘更多的優(yōu)秀男性教師進(jìn)入幼兒園，并根據(jù)實(shí)際工作需要把他們分配在各分園中。每個(gè)分園至少有3名男教師，最多的園所9名。平時(shí)男教師在各分園工作，集團(tuán)舉行培訓(xùn)、活動、聚餐或會議時(shí)則聚合在一起，他們還組建了集團(tuán)足球隊(duì)進(jìn)行不定期的活動。如此，男教師既有大圈子又有自己的小圈子，當(dāng)男教師在幼兒園內(nèi)能找到同性朋友，找到志同道合的同行者，他們的圈子也會更加穩(wěn)固并逐漸增大。

　　七年來，這個(gè)圈子已經(jīng)有了自己的精英。這些精英往往樂觀自信、品質(zhì)優(yōu)秀、對集團(tuán)文化有深刻的理解和認(rèn)同、能力出眾、在某個(gè)專業(yè)或崗位上充當(dāng)帶頭人的角色，他們的人格魅力和專業(yè)技能對團(tuán)隊(duì)很好地起著傳、幫、帶的作用，尤其是對后來者的示范和引領(lǐng)起到了關(guān)鍵作用?？梢哉f，團(tuán)隊(duì)規(guī)模化發(fā)展能夠營造一個(gè)互相學(xué)習(xí)、互相激勵、共同提高成長的生態(tài)循環(huán)?！　　∧薪處熯M(jìn)入幼兒園的意義和作用是毋庸質(zhì)疑的。如何讓男教師在幼兒園發(fā)展得更好，需要我們更多地走近男教師，聆聽他們的需要，為他們制定專門的成長規(guī)劃和指導(dǎo)。同時(shí)，男教師自身也需要正確定位，積極思考如何借助幼兒園提供的平臺把自己的專業(yè)、性別優(yōu)勢充分發(fā)揮從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和事業(yè)追求。用這個(gè)可愛的男教師群體自己的話說：用作為贏得地位，男教師的未來值得期待！