現(xiàn)代酒店已越來越重視對員工的人性化管理，它不僅是企業(yè)文明經(jīng)營的需要，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。員工作為酒店對外服務的主體，他可以給你帶來財富，也可以帶來包袱；可以讓你美譽多多，也可以讓你臭名遠揚；可以讓你如日中天，也可以讓你破產(chǎn)倒閉。這樣的結(jié)論不是駭人聽聞，是經(jīng)濟改革給這個快節(jié)奏社會帶來的必然變化——人的變化。也許這個結(jié)論夸大了員工的作用，但它的確存在，很值得我們關(guān)注。我們在提倡為客人實行個性化服務的同時，對員工開展人性化管理也是發(fā)展所趨。個性化服務是原有服務方式上的升華，是酒店所需，是客人所求。同樣道理，員工也是人，盡管他們的角色不同，其相應的本性要求是一致的。他們在接受管理的同時，提一些合理合法的，接近本身愿望的要求是可以理解并應當滿足的。作為管理層，接受并滿足要求固然不錯，而不等員工提出就把工作做在前面會更受歡迎。從某種程度上說，管理層應該是沖鋒在第一線員工的最有力的后勤的支持者。精神的，物資的，生活的，技能的。他在接受支持的同時，反過來會給你以支持。酒店與員工一旦簽定了用工合同，這種相互支持就會存在下去，繼續(xù)下去，發(fā)展下去。由此，站在業(yè)主的角度對員工實行人性化管理特顯重要。一些酒店在宏觀認識上也知道這種管理的重要，可在微觀操作中不是變了形就是達不了標，不是工作沒有做就是雷聲大雨點小，員工不甚滿意。一般情況下，酒店只要做到了人性化管理的七點要求，其工作應該是相當出色的，員工自然會十分的滿意。

        一、管理者應有親和力

        　　20世紀80年代，我國酒店業(yè)剛剛起步向國外同行學習的時候，一種變味的管理理論曾流行過一段時間，即：管理者與員工的關(guān)系可以是貓和老鼠的關(guān)系。在當時一無所知的年代是無所謂的，20年后回頭看，這真是一個泱泱禮儀大國的悲哀。好在這種觀點被糾正過來了，但仍有些余毒沒肅清。人與人之間的人格毫無疑問是平等的，即便工作中存在管理與被管理的關(guān)系，但并不含害怕和敵視的成份，而且這種關(guān)系只占人際關(guān)系的一部分，還有思想、學習、生活等。管理者一旦把自己扮演成貓，把員工假想成老鼠，兩者間的交流就會從此終結(jié)，工作時的別扭和麻煩亦會隨即展開，雙方進入僵化狀態(tài)。目前仍有相當部分管理人員持一種觀點，說我發(fā)出的指令即使是錯的下屬都必須執(zhí)行。這是一種過分強調(diào)自己權(quán)威的做法，表層上看有道理，實則有損和員工間的融洽。雙方明明知道這種做法是錯誤的，你還要他去執(zhí)行，何必把自己的權(quán)威露得那么鋒芒呢。即便下屬執(zhí)行了，他的內(nèi)心是絕對看不起你的，你所謂的權(quán)威形象不是升了，而是降了，為以后工作的不順留下了陰影。管理者與員工正常狀態(tài)下的關(guān)系應該是一種親近、友好、彼此尊重、互相支持的關(guān)系，在店規(guī)店紀的約束下，這種關(guān)系應該不斷鞏固和發(fā)展，它是保證各項工作正常開展的重要前提。建立和發(fā)展這種關(guān)系并不難，其主動權(quán)掌握在管理者手中，那就是，你有沒有親和力。親和力是通過自己的言行舉止吸引對方的一種力量，它看不見，摸不著，只能靠感受得到。形成于二個方面。一是性格。天生樂觀派，愛和眾人打成一片，喜怒哀樂無所顧忌，向大家展示真實的我，從而得到大家的認可和擁戴；二是有意所為。因為認識到這種力量的重要，因為工作需要，有意識有目的的走近大家，親近大家，用一顆真誠的心為大家辦實事，從而彌補了性格上的不適應，最終贏得了大家。這種引力容易形成，也不容易形成。有意時就容易，無意時就很難。有管理者說，我天生這性格，改不了。這也容易，改不了就不適應這個崗位，你別干好了。管理是一門學問，必須要學，要改。影響管理者親和力大小的因素在威嚴。有些管理者總抱著自己的威嚴不放，在員工面前放不下架子，有意無意守著那份矜持，給自己親和力的形成造成很大障礙，實則大可不必。員工不是看你的面像才服從，是管理德才。

        二、界定好嚴格與善待的尺度

        　　一個酒店沒有嚴格的管理規(guī)章寸步難行，而太森嚴了，又不利員工用愉快的心情對客服務。兩者都要抓，后者似乎更能體現(xiàn)人性化管理的精髓。拿員工違章處理的辦法說。一個員工看到丟棄的半瓶酒，感到很可惜，認為酒店總是不要了，一時心血來潮帶出，結(jié)果被查。針對同一事情，有的酒店很嚴厲，一律開除不誤，哪怕是帶出一根針。而有的酒店不這樣。他們根據(jù)所帶物品的價值予以賠償、罰款，根據(jù)所犯錯誤性質(zhì)的大小予以警告、降級降職直至開除。處罰十分明確，尺度也很適量，給一個改正錯誤的機會，不隨便讓一個人下崗，這在就業(yè)形勢十分嚴峻的今天尤為可貴，令已犯錯誤和沒犯錯誤的員工都很感動：人不可能不犯錯誤，酒店已經(jīng)很給機會了，再不改正再不努力就說不過去了。這就是善待的結(jié)果。它除了使犯錯人受惠外，也使沒犯錯人認識酒店人性化管理的良苦用心，既而提升酒店的凝聚力。