我有一個(gè)朋友，去了一家互聯(lián)網(wǎng)公司做公關(guān)，一項(xiàng)工作是和自媒體人打交道。也不奇怪，這一年多來(lái)，“自媒體人”算是一個(gè)蠻熱的概念，北京服裝軟件免費(fèi)版企業(yè)公關(guān)以前專(zhuān)門(mén)和媒體打交道，現(xiàn)如今，有些自媒體人影響范圍比一些媒體還大，自然要勾搭一番。

不過(guò)，我這位朋友很有些苦惱——按照他的說(shuō)法，就是四處求人的事。堂堂中國(guó)頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司，不能讓他產(chǎn)生一種自豪感。有些自媒體人比較好說(shuō)話，有些則比較矯情，而有些，天然就是你家對(duì)頭。我在帝都機(jī)場(chǎng)偶遇另外一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司人，問(wèn)起我某某自媒體人你熟不熟，因?yàn)槠淙酥灰坏┨峒八夜纠洗?，必然是大罵一通。我說(shuō)你們家搞那么大，還不許天下有個(gè)人專(zhuān)營(yíng)罵你？他說(shuō)他個(gè)人倒是無(wú)所謂，問(wèn)題是老板見(jiàn)不得??！

我有時(shí)候也會(huì)碰到一些公關(guān)的訴求，比如說(shuō)雙十一是不是能寫(xiě)個(gè)某某電商的卓越表現(xiàn)??？比如視頻版權(quán)大戰(zhàn)能不能幫俺們家寫(xiě)點(diǎn)好話啊？還有一些可能是太久市場(chǎng)上沒(méi)聲音了，就跑來(lái)想弄點(diǎn)聲音出來(lái)。OK，我們先把中間所謂的“倫理”啦“道德”啦放下（老實(shí)講一句，我有時(shí)候聽(tīng)到一群自媒體人談這個(gè)，就覺(jué)得真他娘的好笑），北京服裝進(jìn)銷(xiāo)存軟件免費(fèi)版先來(lái)說(shuō)怎么勾兌包括我在內(nèi)的這幫寫(xiě)字的主。

先要明白自媒體人的訴求是什么，這幫人至少在寫(xiě)字這個(gè)問(wèn)題上求的主要不是利，沒(méi)見(jiàn)到今兒科技博客們大多是不給稿費(fèi)的么？當(dāng)然，你砸十萬(wàn)塊下去寫(xiě)篇千字文，自然會(huì)有人干。但老實(shí)講，企業(yè)公關(guān)不同于廣告部門(mén)，手上是沒(méi)多少銀子的。而且，沒(méi)話找話寫(xiě)軟文是很痛苦的營(yíng)生，自媒體人再不要臉，還要那些所謂粉絲。生怕粉絲們說(shuō)你丫成天寫(xiě)軟文統(tǒng)統(tǒng)跑了，自然然后就什么都沒(méi)有了。

自媒體人求的是名，名從哪里來(lái)？比如說(shuō)，我能和張小龍同志對(duì)話兩小時(shí)再合影留念一張可著勁地四處張貼，這就是名。這個(gè)圈子里好多人會(huì)顯擺自己和張小龍又如何如何了。如果你讓馬化騰和丫對(duì)個(gè)話，這廝怕是倒貼十萬(wàn)都干了。

這是自媒體人的第一個(gè)痛點(diǎn)。

第二個(gè)痛點(diǎn)更實(shí)際一些：你要ta寫(xiě)文章，寫(xiě)什么好呢？發(fā)一堆文宣材料給ta？天，那你還不如事先幫ta寫(xiě)好算了——?jiǎng)e笑，北京服裝進(jìn)銷(xiāo)存軟件免費(fèi)版互聯(lián)網(wǎng)里有一家很牛逼的企業(yè)就是對(duì)媒體的，還特別細(xì)心地能寫(xiě)多個(gè)版本供人根據(jù)不同版面而選用，這家公司頗被一群人（大多是媒體人，不奇怪，他們省事了嘛）認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)PR最牛。我最近看到一個(gè)自媒體人寫(xiě)某公司的一個(gè)新品，明擺著就是依靠文宣寫(xiě)的（因?yàn)槲乙彩盏竭@些文宣材料了）。我真是同情他，那是怎樣地絞盡腦汁，才能碼出那許多字廢話啊！

給文宣就要人寫(xiě)東西，是難為人，哪怕你手上拿著點(diǎn)小錢(qián)。這事不能這么干。你得找點(diǎn)有料的人來(lái)和自媒體人聊，聊出一些所謂干貨，自媒體人才好動(dòng)筆。誰(shuí)出來(lái)聊呢？難道是你嗎？不對(duì)滴，你個(gè)PR懂個(gè)什么，你得找公司里做產(chǎn)品的搞技術(shù)的玩運(yùn)營(yíng)的弄研發(fā)的乃至操盤(pán)投資的出來(lái)聊。對(duì)于PR而言，無(wú)非就是個(gè)拉郎配罷了：1、知道從公司里拉什么人出來(lái)；2、知道如何從公司里拉這個(gè)人出來(lái)；3、知道找個(gè)什么自媒體人來(lái)聊這個(gè)話題最合適。

到了這個(gè)份上，才是PR的真意：深度溝通。中國(guó)本土PR公司（或公司PR部門(mén)）喜歡找媒體人干PR，圖的就是個(gè)人頭熟，方便。北京服裝進(jìn)銷(xiāo)存軟件免費(fèi)版GlobalPR不喜歡這么干，他們很少找媒體人干活。這兩條路徑各有各的道理，很難說(shuō)到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。但PR的核心任務(wù)總是一樣的：溝通。你握著一堆你自己都不太明白的文宣讓自媒體人幫你鼓吹？這怎么能叫深度溝通嘛！——這其實(shí)貌似是廣告的做法，哈哈

本文起頭寫(xiě)到的那位朋友，很沮喪地跑來(lái)告訴我，俺老人家這個(gè)建議被否了。原因是：老大不喜歡做產(chǎn)品的和外頭聊天。中國(guó)很多公司老大對(duì)外界輿論的情感是骨子里看不起外加又見(jiàn)不得人說(shuō)他壞話。他們家老大非常在意輿論怎么說(shuō)他，但又成天擔(dān)心媒體胡說(shuō)八道——好吧，你不找自家真正能說(shuō)話的人和聊，人胡說(shuō)八道了還不是你自找的。

有一個(gè)公司的考慮是怕自己非PR部門(mén)的人說(shuō)話一不小心說(shuō)漏嘴，泄露了機(jī)密出去。這個(gè)考慮不能說(shuō)全是錯(cuò)的，但其實(shí)有些站不住腳。一來(lái)這年頭都已經(jīng)自媒體了，你手下的員工哪個(gè)沒(méi)幾個(gè)朋友，如果ta自己都不知道哪些話是絕對(duì)不可以說(shuō)的，那么泄露出去的可能性始終存在。二來(lái)，與自媒體人的訪談，畢竟是公司行為，PR提出刊發(fā)前稍看一下，也不是完全不可以接受的。

我一點(diǎn)也沒(méi)有瞧不起PR的意思，北京服裝進(jìn)銷(xiāo)存軟件免費(fèi)版我自己科班學(xué)的就是所謂“整合傳媒管理”——說(shuō)起來(lái)就是如何利用媒體。這是正兒八經(jīng)的一門(mén)實(shí)操技術(shù)。有所謂《公關(guān)第一廣告第二》這類(lèi)專(zhuān)門(mén)給公關(guān)人打雞血的書(shū)，據(jù)說(shuō)還賣(mài)得相當(dāng)不錯(cuò)。但PR不是賣(mài)人情，不是送材料通道，而是聯(lián)絡(luò)內(nèi)部和外部的一個(gè)樞紐。PR某種程度上講，有點(diǎn)像個(gè)“總編輯”，找合適的人和另外一個(gè)合適的人一起聊一個(gè)有必要的話題。賣(mài)人情這個(gè)事，賣(mài)一回可以，賣(mài)多了，就賣(mài)不動(dòng)了。

不過(guò)，話也要說(shuō)回來(lái)，自媒體這波潮，作為一個(gè)公司，真心不當(dāng)回事也是可以的。這個(gè)群體中噴子不少，現(xiàn)代中國(guó)，啥時(shí)候噴子最多？文化大革命時(shí)代也。噴子的核心就五個(gè)字：無(wú)知者無(wú)畏。不屌自媒體人，亦可。沒(méi)所謂的事。

最后做一個(gè)小廣告，作為一個(gè)寫(xiě)字的人（我是真心不喜歡說(shuō)自己是自媒體人啊），歡迎各路PR來(lái)按本文方式勾搭提供話題素材。不過(guò)有約法三章在先：

1、我不收潤(rùn)筆費(fèi)，不過(guò)如果要我出差跑外地，承擔(dān)我的交通費(fèi)是可以接受的；

2、由于不收錢(qián)，故而寫(xiě)完不給審稿，本著嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)，我可以給你看一下，但不接受強(qiáng)加上來(lái)的刪改，尤其是非事實(shí)判斷上的刪改；

3、同樣因?yàn)槲覜](méi)收你錢(qián)，所以如果我覺(jué)得聊半天沒(méi)聊出啥玩意兒，不寫(xiě)是我的自由。

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