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部門子公司

崗位等級(jí)

直接下屬人數(shù)

崗位描述

（一）工作內(nèi)容與主要職責(zé)（按其重要性依次填寫）

核心職責(zé)

2，嚴(yán)格執(zhí)行物料（原材料、零部件、半成品、成品）倉(cāng)儲(chǔ)防護(hù)制度，并根據(jù)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)方法，改善存儲(chǔ)設(shè)施。對(duì)儲(chǔ)存條件要求高的物料，按規(guī)定做好防護(hù)記錄，如溫度、濕度、送檢樣品質(zhì)量指標(biāo)變化等。

3，嚴(yán)格執(zhí)行早進(jìn)早出的領(lǐng)料制度，采取定置管理，保證帳、物、卡準(zhǔn)確一致。

4，辦理入庫(kù)、出庫(kù)記帳，每天將領(lǐng)、退料數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)，日事日畢。實(shí)行月度盤庫(kù)制。5，物料盤存、盤存報(bào)表及核算；定期編制呆料、滯料、廢料報(bào)表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理、拍賣。6、做好庫(kù)房防火防盜防水安全工作，消除各類隱患，定期檢查，有問題向上級(jí)主管及時(shí)提交書面報(bào)告。常規(guī)職責(zé)2，控制管理費(fèi)用（如人工費(fèi)、辦公用動(dòng)力費(fèi)、辦公固資折舊，易耗品、業(yè)務(wù)費(fèi)等）。3，監(jiān)督下屬遵紀(jì)守法，遵守規(guī)章制度。對(duì)本部門下屬進(jìn)行績(jī)效考核、評(píng)價(jià)，并制定個(gè)人業(yè)績(jī)提升計(jì)劃。4，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并承辦上級(jí)主管交辦的臨時(shí)性工作。間接上級(jí)5，克盡職守，秉公辦事，堅(jiān)強(qiáng)溝通，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)下屬積極性和創(chuàng)造力。（二）履行職責(zé)所需人事財(cái)物方面的職權(quán)常規(guī)職權(quán)2，對(duì)本部門內(nèi)部員工（包括對(duì)副職和下屬主管）聘任、晉升、降薪、降職、解聘的建議權(quán)。3，對(duì)部門下屬員工考核、評(píng)價(jià)的權(quán)力。4，對(duì)下屬的績(jī)效工資（獎(jiǎng)金部分）有二次分配建議權(quán)。5，對(duì)自己管轄的重要事務(wù)有知情權(quán)。6，對(duì)直接上司嚴(yán)重越權(quán)操作、故意隱瞞份內(nèi)重要事項(xiàng)、考評(píng)不公等有越級(jí)申訴權(quán)。7，要求相關(guān)部門配合有關(guān)工作的權(quán)力授權(quán)部分2，3，（三）本崗位最低任職資格合格1，【學(xué)歷】大專及以上√2，【資歷】本崗位或本專業(yè)操作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)：2年以上。3，【司齡】3年以上。4，【職稱上崗證】初級(jí)職稱或以上。5，【即期業(yè)績(jī)】今年的主要業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI是增長(zhǎng)的；或者高于最低業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的。6，【既往業(yè)績(jī)】去年的主要業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是良好及以上的。7，【領(lǐng)導(dǎo)能力】直接下級(jí)和間接下級(jí)主管支持率≥60%。8，【職業(yè)操守】3年來，無較重不良記錄。9，【心理狀態(tài)】工作主動(dòng)、看問題樂觀，同直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)工作關(guān)系融洽，基本無隔閡，無較深矛盾。10，【體格】健康、無大病，精力充沛、能勝任本職工作。11，【年齡】女性25-50歲；男性25-55歲。12，【崗位特殊要求】懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠熟練操作電腦，細(xì)心認(rèn)真。本人簽字本次修訂日期：年月日原始文件請(qǐng)到論壇下載rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

物流中心倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位說明書
（一）倉(cāng)儲(chǔ)主管
物流中心	崗位名稱	倉(cāng)儲(chǔ)	崗位編號(hào)	Wl-001	修改狀態(tài)
	崗位定員		直接上級(jí)		第稿
	間接管理人數(shù)		分管領(lǐng)導(dǎo)
與外貿(mào)部、各事業(yè)部、子公司等產(chǎn)銷有關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保原材料需求供應(yīng)和消耗數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，信息鏈暢通。
衡量標(biāo)準(zhǔn)定量指標(biāo)KPI和定性標(biāo)準(zhǔn)	考評(píng)者
1，根據(jù)全公司產(chǎn)銷動(dòng)態(tài)，制定并修訂標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制；編制存量報(bào)表；編制物料補(bǔ)充計(jì)劃，及時(shí)傳遞給進(jìn)口部、采購(gòu)中心等供應(yīng)部門。	【定量】1，供應(yīng)及時(shí)率2，庫(kù)存資金額x-y（萬元）3，財(cái)務(wù)費(fèi)用≤（萬元）	事業(yè)部子公司財(cái)務(wù)部
定量】1，防護(hù)質(zhì)量（變質(zhì)、變形、破損等）損失額≤（萬元）2，防護(hù)記錄完整率	財(cái)務(wù)部質(zhì)管部
【定性】定期檢查的差錯(cuò)率	采購(gòu)中心進(jìn)口部信息中心
【定量】錄入差錯(cuò)率	財(cái)務(wù)部
定性】呆料、滯料、廢料季報(bào)、處理記錄	審計(jì)部財(cái)務(wù)部
【定性】無重大事故報(bào)告記錄	行政管理部
1，擬定和完善公司有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)章制度。	【定量】每年一次	上級(jí)主管
【定量】≤萬元	財(cái)務(wù)部
【定性】下屬違章違紀(jì)次數(shù)；審核不良事件的惡性程度。【定量】每年1-2次	審計(jì)部行政部人力資源部
【定性】上級(jí)滿意度：滿意？不滿意？須改進(jìn)？	直接上級(jí)

【定量】直接下級(jí)和間接下級(jí)主管總支持率≥60%	人力資源部
相應(yīng)權(quán)限（由直接上級(jí)審核）
1，在部門內(nèi)部開展工作的自主權(quán)，包括進(jìn)行內(nèi)部人員分工調(diào)整。	重要崗位人員調(diào)整須報(bào)直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)。
有權(quán)調(diào)離和否決技能不佳、責(zé)任不強(qiáng)、工作消極或矛盾較深的副職和下屬任職。
進(jìn)行績(jī)效面談
不能決定自己高于副職或下級(jí)人員最高值的獎(jiǎng)勵(lì)額度。
對(duì)保密事情應(yīng)嚴(yán)守秘密。
提示：不宜輕易使用申訴權(quán)。

1，


任職者符合度（由直接上級(jí)審核）
破格	待考察	不合格












合格率	破格率
	直接上級(jí)簽字		分管領(lǐng)導(dǎo)簽字		HR主管審核簽字

材料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表		降低采購(gòu)成本的十大方法
送貨日?qǐng)?bào)表		中小企業(yè)采購(gòu)管理的五個(gè)階段
退料單		被坑25萬！庫(kù)存采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)怎么規(guī)避
材料收發(fā)日?qǐng)?bào)表		像專家一樣去做采購(gòu)
“詢價(jià)”采購(gòu)勿以“價(jià)格”論英雄		成品出庫(kù)單
補(bǔ)料單		半成品/成品入庫(kù)單
呆料庫(kù)存月報(bào)表		發(fā)料單
材料入倉(cāng)單		退料日?qǐng)?bào)表

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