我們可以看到有無數(shù)組織因為領(lǐng)導(dǎo)得力而興，也有無數(shù)的組織因為領(lǐng)導(dǎo)不得力而衰。領(lǐng)導(dǎo)力就是生產(chǎn)力，所以把合適的人放在合適的崗位上就顯得至關(guān)重要。但是，把合適的人放在合適的位置上不是僅僅一個組織部門所能決定得了的，高明的領(lǐng)導(dǎo)者總是能抓住人性的優(yōu)點，摸透人性的弱點，巧妙地加以引導(dǎo)和使用，進(jìn)而使下屬忠心耿耿地為你的事業(yè)服務(wù)。

由此可見領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)有效留住人才方面起到了關(guān)鍵性的作用，一個企業(yè)能夠給予人才的，有位、權(quán)、利三種資源，位即級別，權(quán)即職責(zé)，利即待遇。古人還講到為職擇人則治，為人擇職則亂；任人唯賢則興，任人唯親則衰；用當(dāng)其才則安，用非其才則怨；用當(dāng)其時則佳，用失其時則廢；異質(zhì)互補則強，同性相斥則弱。這就是說要根據(jù)崗位的需要來合理選人，擇優(yōu)用人，領(lǐng)導(dǎo)者尤其是對基層主管的年齡、文化、能力、性格等因素結(jié)構(gòu)要進(jìn)行優(yōu)化配置，以充分發(fā)揮其最大的效能和作用。那么如何運用領(lǐng)導(dǎo)力來留住人才呢？時代光華小編總結(jié)了以下方法：

1.關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想

目前，大多數(shù)人力資源管理者已經(jīng)意識到關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想的重要性。在人員選聘時從戰(zhàn)略上考慮到人員在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展性，為降低員工流失率起到了第一層過濾網(wǎng)的防范作用。

對于人力資源管理者來說，提升招聘方面的領(lǐng)導(dǎo)力就至關(guān)重要，招聘人員需要給應(yīng)聘者以真實、準(zhǔn)確、完整的有關(guān)職位的信息，這樣才可能產(chǎn)生雇員與企業(yè)匹配的良好結(jié)果，從而帶來比較低的雇員流失率。其作用就相當(dāng)于給應(yīng)聘者打預(yù)防針，應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)、發(fā)現(xiàn)企業(yè)負(fù)面情況以后也不至于有太大的不良反應(yīng)。還有一個好處是可以讓應(yīng)聘者進(jìn)行自我篩選，如果他了解了企業(yè)真實情況以后，認(rèn)為不滿意，可以自行退出招聘過程。

2.告知企業(yè)發(fā)展前景

企業(yè)發(fā)展前景是留住人才的五大因素之一，一個組織的發(fā)展空間一定程度上決定了組織成員的發(fā)展空間。很多人之所以選擇惠普、聯(lián)想、海爾等大企業(yè)，就是看中了企業(yè)的發(fā)展前景，為企業(yè)的大舞臺所吸引，為他在舞臺上的角色所吸引。其次，企業(yè)內(nèi)部管理的機制是否合理，包括企業(yè)的管理策略，人才觀念，企業(yè)管理的價值觀。

3.建立以人為本的組織理念

領(lǐng)導(dǎo)者要把人看成是一種資本而非成本，應(yīng)該建立起一種互相尊重、互相信任的合作關(guān)系，對員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，以使企業(yè)內(nèi)的人才覺得自己有發(fā)展前途，企業(yè)在制訂科學(xué)的核心價值理念前還應(yīng)對企業(yè)員工的需求狀況和個人價值觀進(jìn)行調(diào)查，尊重員工的意見，注重感情的投入，從而提高員工的自我約束和自我發(fā)展意識，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。

4.充分授權(quán)

為員工提供必要的發(fā)展空間和成長機會是他們留下的重要標(biāo)志，目前80后、90后員工倍增，管理他們，首先，領(lǐng)導(dǎo)者就要考慮好用人的環(huán)境，通過一些方式了解他們的內(nèi)心需求，畢竟他們最關(guān)注的已然不是物質(zhì)，而是自己的職業(yè)發(fā)展空間與平臺。

企業(yè)要與員工及時溝通了解人才的思想動態(tài)和相關(guān)信息，減少人才對企業(yè)的不滿，美化企業(yè)工作環(huán)境，檢修或更換辦公設(shè)施，增加企業(yè)間的交流活動，使員工在工作時有一個開朗愉悅的好心情，形成良好的員工工作氛圍。

5.建立一套有效的激勵約束機制

人們都追求更體面、更舒適、更寬裕的生活。這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)收入，人們需要從工作中得到應(yīng)得到的工作回報，是理所當(dāng)然的。當(dāng)然，對人才的工資、獎金、福利，不一定要付出最高的，要根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力、業(yè)績掛鉤，做到恰如其分，公平合理。

認(rèn)同年輕人所取得的成績，是絕大多數(shù)最受推崇的公司留住人才的法寶。零售業(yè)巨子沃爾馬特集團(tuán)也是一家求賢若渴的公司。10年來，沃爾馬特一直耕耘著國際市場，如今它不僅成功躋身全球500強行列，而且它在世界范圍的員工人數(shù)也增加到約110萬。公司的用人原則由原來獲得、留住、成長，轉(zhuǎn)變?yōu)榱糇　⒊砷L、獲得。這不是簡單的調(diào)換位置，它體現(xiàn)了沃爾馬特用人指導(dǎo)方針的變化，更加重視從原有員工中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，而不是在人才匾乏時一味地從外部聘用。

綜上所述，企業(yè)要想留住人才，領(lǐng)導(dǎo)者一定要用事業(yè)留人，多給人才發(fā)展的機會與空間，重視對人才的投入和培養(yǎng)，為人才施展才華創(chuàng)造良好的條件，同時，領(lǐng)導(dǎo)者要克服選人、用人觀念上的偏差，做到知人善任，取長舍短，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

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