從上面的結(jié)果可以看出：1、住房補(bǔ)貼（無息借款）最受員工熱捧從調(diào)查結(jié)果來看，住房補(bǔ)貼（無息借款）毫無懸念地最受員工熱捧，表明員工在房價(jià)高企的當(dāng)今，對(duì)住房關(guān)注程度最迫切。2、醫(yī)療保障精細(xì)到牙齒，新型醫(yī)療保障倍受員工期待對(duì)于企業(yè)來說，一方面可以根據(jù)實(shí)際情況加大員工醫(yī)療保障投入，同時(shí)也可采用定期健康講座等多種形式滿足員工需求，以便更好地體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛。3、不同年齡的員工對(duì)福利需求不同4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃成為保留人才的重要福利企業(yè)在人才使用和招募的同時(shí)應(yīng)注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，成熟的培訓(xùn)體系是吸引和保留核心人才的重要因素。5、投資儲(chǔ)蓄型福利是對(duì)員工的長遠(yuǎn)生活保障企業(yè)年金、股票期權(quán)屬投資儲(chǔ)蓄型福利，員工對(duì)此已表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的期待，需求程度均超過60%.6、期待彈性工作、員工俱樂部等員工生活福利變成現(xiàn)實(shí)有條件的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況適度考慮彈性工作時(shí)間，推出一系列的有效減緩員工壓力的福利，從細(xì)節(jié)上充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，從而增加員工的歸屬感和提高員工工作積極性。四、傳統(tǒng)型員工福利制度的規(guī)劃與執(zhí)行中常見問題上述福利是企業(yè)常見的福利形式，每個(gè)企業(yè)一般會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的能力選擇其中幾種組合實(shí)施，員工沒有選擇性，屬于被動(dòng)接受。這是傳統(tǒng)型的福利制度。這類福利制度在規(guī)劃與執(zhí)行時(shí)存在以下常見問題。1、員工需求不易掌握任何福利制度規(guī)劃的成效評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是執(zhí)行后的效果，而效果的顯現(xiàn)就是員工對(duì)于福利事項(xiàng)的感受性。如果一項(xiàng)立意很好的福利項(xiàng)目，但是并不符合員工的需求，曲高和寡的結(jié)果只會(huì)浪費(fèi)資源，甚至造成員工反感。但是在自主性強(qiáng)的公眾社會(huì)價(jià)值下，個(gè)別員工的需求是十分難掌握的。在實(shí)務(wù)的工作中，就員工旅游而言，要找一個(gè)員工都沒去過或是大多數(shù)員工愿意去的旅游地點(diǎn)，或是三節(jié)時(shí)的禮券到底應(yīng)該買哪一家等問題，都曾經(jīng)是很多人力資源工作者相同的痛苦。2、福利的標(biāo)準(zhǔn)通常會(huì)易高難低各項(xiàng)福利的訂定通常是給的時(shí)候皆大歡喜，但是當(dāng)公司預(yù)算有限或經(jīng)費(fèi)困難時(shí)，卻很難降低。例如：往年三節(jié)禮金都是二千元，但是今年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣的影響公司也很難降到二千元以下。雖然公司的營運(yùn)會(huì)有起伏，在營運(yùn)狀況好的時(shí)候所訂定的福利事項(xiàng)，通常會(huì)成為營運(yùn)低潮時(shí)揮之不去的噩夢(mèng)。3、福利預(yù)算不易編列由于員工的喜好不易掌握，每一項(xiàng)可選擇的福利事項(xiàng)，通常規(guī)劃初期很難確實(shí)掌握可能發(fā)生的預(yù)算，如此就有可能發(fā)生最后核銷經(jīng)費(fèi)或執(zhí)行結(jié)果超出預(yù)算的情況。4、公平性很難兼顧福利事項(xiàng)最怕碰到的就是公平性的討論，例如：可選擇性參加的福利不參加是否可退等額的錢？契約員工是否可參加公司福利計(jì)劃？新進(jìn)員工和資深員工可以享有的福利是否應(yīng)該不同？諸如此類的問題，往往會(huì)消耗承辦人員相當(dāng)精力。5、專人負(fù)責(zé)的浪費(fèi)各項(xiàng)福利計(jì)劃真正執(zhí)行起來絕對(duì)不是一兩個(gè)人可以承擔(dān)的，但福利事項(xiàng)又不是天天發(fā)生，太多的人力安排又顯得浪費(fèi)，而且臨時(shí)客串義務(wù)性的幫手不可能專業(yè)化的處理各項(xiàng)工作，在如今一切精簡的要求下，如何安排福利計(jì)劃執(zhí)行人員的確也不容易。五、新型福利模式介紹：自助餐式（CafeteriaBenefits）福利（彈性福利）和上述傳統(tǒng)型福利模式不同，彈性福利又稱為自助餐式的福利，因?yàn)閱T工可以從組織所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的菜單中自由選擇其所需要的福利，當(dāng)然企業(yè)會(huì)給出每個(gè)員工的福利限額和每項(xiàng)福利的金額。因?yàn)閱T工的需求常隨時(shí)間的變化而有所不同，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權(quán)，即可以配合自己的情況，選擇對(duì)自己最有利的福利。這樣一種新的福利模式，80年代在美國已相當(dāng)流行，但至今在我國尚較少有企業(yè)推行。這種新型的福利模式，對(duì)于公司而言，優(yōu)點(diǎn)如下：1、年度福利預(yù)算可以很明確的編列，也可以因應(yīng)公司經(jīng)營績效靈活調(diào)整總預(yù)算，因?yàn)橹灰甓热肆π枨笥?jì)劃有了，乘上每位員工預(yù)算金額，就是全年福利預(yù)算金額。2、雖然總預(yù)算金額不變，由于可以提供的福利項(xiàng)目增多了，因此可以提升企業(yè)形象，成為優(yōu)秀人才愿意工作的地方。3、由于有專業(yè)福利事項(xiàng)服務(wù)公司提供整體福利事項(xiàng)的規(guī)劃與執(zhí)行，公司內(nèi)部不再需要專職的人員負(fù)責(zé)，可以減低人員編制。4、可以很順利將人力編制結(jié)構(gòu)做調(diào)整，也不會(huì)因?yàn)檎絾T工與契約員工或外包人力之間福利的公平性困擾。5、員工的福利也可以當(dāng)作獎(jiǎng)勵(lì)制度一種，不同工作表現(xiàn)的個(gè)人或工作團(tuán)體可以給予不同福利預(yù)算額度，使福利與員工個(gè)人工作績效相結(jié)合，并且可以與整體薪資制度一起進(jìn)行策略思考。6、由于專業(yè)福利事項(xiàng)服務(wù)公司提供服務(wù)，因此在數(shù)量上可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低單位成本，使得各項(xiàng)福利事項(xiàng)均能物超所值。7、福利成本不斷的增加，使很多組織負(fù)擔(dān)沉重。而彈性福利制度的實(shí)施，通常會(huì)在每個(gè)福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額，可使員工了解每項(xiàng)福利和成本之間的關(guān)聯(lián)，讓員工珍惜所得也方便雇主管制成本。對(duì)于員工而言，彈性福利制度的優(yōu)點(diǎn)如下：1、可以針對(duì)自己不同的階段，自行規(guī)劃各項(xiàng)福利選擇，使得所有的資源都可以用在對(duì)自己最有效的地方。2、可以充分運(yùn)用公司可以提供的資源，不會(huì)再有面對(duì)不合適的福利事項(xiàng)勉強(qiáng)接受，或自愿放棄的困擾。3、由于專業(yè)的福利事項(xiàng)服務(wù)公司提供服務(wù)，可以使得所可動(dòng)用資源可做最有效的運(yùn)用，得到真正物超所值的服務(wù)。以上的思考方向，如果加上了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)用，相信不久的未來，可以看到一些公司的員工，在本公司網(wǎng)絡(luò)選取滿足自己的福利需求項(xiàng)目，而公司也可以免去很多的麻煩，并且可以提供員工更好的福利。但同時(shí)的實(shí)施中的問題也應(yīng)引起注意：1、部分員工短視近利，在選擇福利項(xiàng)目時(shí)未經(jīng)思索，導(dǎo)致選擇不實(shí)用的福利項(xiàng)目。2、因?yàn)橛行└＠麤]有辦法準(zhǔn)確核算金額，如無息借款、舉辦幼兒園，因此會(huì)導(dǎo)致部分福利難以量化。3、實(shí)行彈性福利制度常伴隨著復(fù)雜行政作業(yè)。因?yàn)閺男麑?dǎo)到付諸實(shí)施，需花費(fèi)相當(dāng)?shù)娜肆εc時(shí)間。尤其在登錄員工福利資料時(shí)，更是需要電腦的加以輔助，當(dāng)每隔一段時(shí)間員工重新選擇福利項(xiàng)目時(shí)，將構(gòu)成業(yè)務(wù)承辦人員極大的負(fù)擔(dān)。4、彈性福利制度實(shí)施初期，行政費(fèi)用可能會(huì)上升，原因是購置電腦、設(shè)計(jì)程式、宣導(dǎo)、訓(xùn)練、登錄資料等等的支出。最后，福利對(duì)于員工來說，是多多益善，但對(duì)企業(yè)來說，則是成本，如果福利不能起到留住員工或激勵(lì)員工的作用，那么，福利的增加，只能是成本的增加。員工福利是企業(yè)薪酬福利體系的重要組成部分，它直接影響到員工的生活質(zhì)量和對(duì)企業(yè)雇主的滿意度。因此，企業(yè)更需要制定科學(xué)合理的福利計(jì)劃，建立符合自身?xiàng)l件的員工福利制度，使有限的成本投入得到最大程度的回報(bào)，更好地保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工，從而提升企業(yè)核心競爭力。

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