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這是一個(gè)發(fā)展、淘汰并存的機(jī)會與挑戰(zhàn),姑且不說如何發(fā)揮HR其本身的價(jià)值,首先來談HR的三個(gè)階段,一是HR崗位是否合適你,二是你如何做好HR,三是你如何讓HR變之為有價(jià)值、有高度、有深度。 HR崗位是否合適你,這取決于自我的性格匹配、定位、分析、衡量;如何做好HR,根源于自我的專業(yè)、技巧、心態(tài);如何讓HR變之為有價(jià)值、高度、深度,基于自我的格局、心態(tài)、思維。這三個(gè)階段中無疑是如何做好HR是核心,抓住核心有機(jī)會提升HR的價(jià)值,如何做好HR,首先排除企業(yè)、市場、社會等因素,從自我的角度來深入分析,如何做好、如何做對,本人從以下幾個(gè)方面來闡述我的觀點(diǎn): 一、HR管理的三心:(1)心善源自品質(zhì) 人力資源工作者首先要有優(yōu)秀的品質(zhì),之道在于人,而人之道在于品,何為人品?人品就是體現(xiàn)在日常的價(jià)值觀、人生觀、道德觀上一個(gè)遵循的準(zhǔn)則與尺度。 HR管理可能初期的時(shí)候,堅(jiān)持自己的原則與立場,也許大家不會理解與認(rèn)同,但凡做到最后優(yōu)秀的HR皆是人品勝出,專業(yè)其后。人力資源工作者是與企業(yè)中方方面面的人士交往,樹立是一個(gè)形象、一個(gè)代表。 HR有二個(gè)隊(duì)要站好,一是在員工面前如何站好隊(duì);二是在企業(yè)主面前如何站好隊(duì),你可以幫助企業(yè)主克扣、損害員工的利益,也可以站在員工的立場出謀劃策去占企業(yè)的便宜。二者看來皆不可索取,作為HR要理解員工與企業(yè)主的心情,但在處理問題上要堅(jiān)持做人的原則,那就是如何平衡的問題,如何取舍的問題。不能假公濟(jì)私,也不可坑蒙拐騙,可以混一時(shí),卻躲不過長久。 有能力,有品質(zhì)的HR一定有出路、有前途;有能力,沒品德的HR想成功有點(diǎn)難,因?yàn)槟芰υ綇?qiáng),企業(yè)越不敢用、越用風(fēng)險(xiǎn)越大。 (2)心和來自態(tài)度 HR能不能做好,想不想做好,一定要有一個(gè)良好的態(tài)度,從容的心態(tài),凡事不要斤斤計(jì)較,耿耿于懷。學(xué)會順其自然、順勢而為、借力發(fā)力。為何工作難做、為何工作不開心、為何別人比你強(qiáng),那是因?yàn)槟阈膽B(tài)沒有調(diào)整好,沒有找到一個(gè)平衡的點(diǎn)。 犯錯時(shí)要學(xué)會主動承認(rèn)錯誤,有錯就改,做人要低調(diào),做事要高調(diào)。學(xué)會用平常心態(tài)去對待身邊的人與事,切不可戴有色眼鏡或放大鏡去看他人。懂得尊重與自愛。良好的態(tài)度是成功的開始,也是進(jìn)步的關(guān)鍵。 (3)心境決定高度 做任何事要學(xué)會用多個(gè)角度去思考與看待問題,HR要懂得分享、奉獻(xiàn)。凡事不要總是講究我能得到什么好處,而是學(xué)會我能為別人做點(diǎn)了什么。相信那句老話:付出一定會有回報(bào),只是時(shí)間長短的問題。 做專員的時(shí)候要用主管的高度去思考問題,主管的時(shí)候要學(xué)會用經(jīng)理的境界去解決問題與總結(jié)問題。只有不斷地提升自我的境界與高度,才有機(jī)會得到發(fā)展與提升的可能。有機(jī)會、有發(fā)展、有提升就一定有實(shí)現(xiàn)的可能。 二、HR管理的二意:(1)意愿發(fā)現(xiàn)潛能 想做好HR崗位,前提是有沒有做HR的意愿,意愿決定了你是否心甘情愿地付出與努力。成功的三步曲,首先是意愿,其次是方法,最后是行動。有什么樣的意愿決定了你用什么樣的方法,用什么樣的方法,決定了你采取什么樣的行動,有什么樣的行動,就決定了你有什么樣的結(jié)果。凡事講究的是一個(gè)因與果的關(guān)系。 意愿是什么?意愿的后面就是一個(gè)人的潛能、潛質(zhì),有潛能才有開發(fā)與培訓(xùn)提升的可能。好比什么是生產(chǎn)力,生產(chǎn)力就是我愿意,我愿意,什么事都好做,不愿意什么事也無法談起,更不用說去做好、做對。 優(yōu)秀的HR與不合格的HR區(qū)別就在于他們是不是愿意做好本職工作,視本職工作為樂趣,愿意挑戰(zhàn)。意愿越強(qiáng),方法找對,行動正確,就一定能做好HR. (2)意志衡量耐力與堅(jiān)持 HR做到最后除了自我的意愿、正確的方法,更重要是一份堅(jiān)持,身邊不難發(fā)現(xiàn)有太多的HR因不能長久的堅(jiān)持而轉(zhuǎn)向其他工作崗位,所以要想做好HR,必須具有頑強(qiáng)的意志,拼博的精神。 一旦選擇了HR這個(gè)崗位,就意味著在日常管理工作中一定會遇到各式各樣的問題與挑戰(zhàn)。來自上級的、下級的、同事的等等問題,有好處理的問題,也有難解決的問題。遇到此類問題要學(xué)會理性分析與找對方法,不斷地、反復(fù)地去溝通、協(xié)調(diào)、組織,時(shí)刻保持一顆積極、樂觀、上向的心態(tài)與持之以恒的意志力。 總而言之,HR要想做強(qiáng)、做專業(yè)及具有超強(qiáng)的影響力,就必須首先對照自己進(jìn)行準(zhǔn)確的定位與描述,修煉自我的心胸與人格,苦練自我的基本功,應(yīng)用好三心二意,相信一定能夠成為一名優(yōu)秀的HR管理者乃至領(lǐng)導(dǎo)者。 注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!相關(guān)推薦:人力資源管理課程人力資源管理人力資源管理者推崇怎樣的企業(yè)文化
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