人力資源管理理論的內(nèi)部核心是適配，廣義的適配是指人力資源管理與組織所處的社會、經(jīng)濟、環(huán)境等外部狀態(tài)的平衡，同時，還與組織所面臨的內(nèi)部現(xiàn)狀、實力、戰(zhàn)略、愿景的平衡。狹義的適配就是組織中的每一個人的價值與價格的平衡。

人力資源管理理論的內(nèi)部核心是適配，廣義的適配是指人力資源管理與組織所處的社會、經(jīng)濟、環(huán)境等外部狀態(tài)的平衡，同時，還與組織所面臨的內(nèi)部現(xiàn)狀、實力、戰(zhàn)略、愿景的平衡。狹義的適配就是組織中的每一個人的價值與價格的平衡。

適配，通俗地講就是追求性價比的平衡，現(xiàn)代社會的商品千差萬別，消費市場追求的就是性價比。人力資源在組織中生存的重要因素也是性價比的問題。對于組織來講，選擇人才并不是追求越高越好，而是人力成本的付出與人力價值的發(fā)揮趨于合理，達到最佳比例。

隨著時代的發(fā)展，人力資源的價值體現(xiàn)與社會、知識、經(jīng)濟的聯(lián)系已密不可分，對于人力資源來講，追求更高的價格與組織對自身諸方面價值的認(rèn)同是一個永遠存在的矛盾，這也是從事人力資源管理工作者需要永遠探討的課題。

一、性能

性價比的前提是性能，商品體現(xiàn)的是性能好壞，它取決于商品的材質(zhì)、設(shè)計水平、加工工藝、質(zhì)量保障等，人力資源體現(xiàn)的是素質(zhì)高低。不同的人具有不同的素質(zhì)，素質(zhì)的形成是人類進化過程中一項復(fù)雜的體系。一個人從出生到參加工作，存在天賦、入學(xué)前身邊啟蒙人的素質(zhì)影響，幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)、職業(yè)教育等知識的吸取，父母、教師、朋友等品德和行為規(guī)范的影響，心理素質(zhì)的修煉，自身的上進心、進取心、責(zé)任心、事業(yè)心的培植等等，形成了一個個充滿個性的單體。不同的單體存在不同的價值，不同的價值在組織中發(fā)揮不同的作用，被賦予不同的價格。

二、價格

政治經(jīng)濟學(xué)闡述：勞動力是商品，商品有價值和使用價值，商品的價格是價值的表現(xiàn)形式。人力資源的價格既體現(xiàn)了勞動力自身的價值，又反映了勞動力創(chuàng)造的價值，這是確定價格最主要的參數(shù)和依據(jù)。而價格的主要表現(xiàn)形式是薪酬，我們通常把薪酬管理比作人力資源的價格，價格就是薪酬或工資、是人力資源的勞動所得。

三、比配

人力資源管理的核心是適配，研究了人力資源的性能和價格后，最重要的攻略就是比配。這是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。性能是人或商品的內(nèi)在素質(zhì)，而價格是外在體現(xiàn)，比配的結(jié)果可以綜合反映整個組織適應(yīng)社會、適應(yīng)經(jīng)濟、適應(yīng)組織、適應(yīng)員工的整體功能。

每一個人都是一筆寶貴資源，每一個資源都能體現(xiàn)一定的價值，每一個擁有的價值的人都可以發(fā)揮不可估量的作用，人力資源管理就是將來自組織諸多方面的價值匯集起來，將其價值鏈一環(huán)一環(huán)地扣好，使其正常運轉(zhuǎn)，環(huán)環(huán)相扣，鏈鏈生輝。

性價比的高低既是單體的考量，又是集體的考量；既是經(jīng)濟組織的考量，又是地區(qū)范圍的考量；既是歷史的考量，又是未來的考量；既是行政當(dāng)局的考量，又是工會組織的考量；既是政府的考量，又是企業(yè)的考量；既是低、中層收入人群的考量，又是中、高收入人群的考量；既是規(guī)劃的考量，又是現(xiàn)實的考量?？傊?，只要是按勞分配的社會制度，就有性價比，就有性價比的全面考慮。性價比既是量的問題，更是質(zhì)的問題。

綜上所述，性價比貫穿于整個經(jīng)濟組織從誕生、起步期、成長期、高峰期、成熟期、衰退期的全過程。性價比通俗地反映了組織在內(nèi)部資源配置時的各種考慮，把人力資源、工資資源配置好，使之發(fā)揮最大效益。堅持崗位靠競爭、競爭靠實力、實力看貢獻、貢獻定價格的原則?，F(xiàn)實的性價比隨組織的效益在變化，切合實際的性價比可以保證薪酬分配的同一性和穩(wěn)定性，有利于提高勞動價值和個人成就感，有利于疏通人才晉升的管道，有利于追求發(fā)展和想體現(xiàn)自身價值的人才搭上自己合適的車，有利于企業(yè)文化的落實和深入，有利于組織的宏觀調(diào)控。

知識經(jīng)濟時代，人力資源的個人智慧和知識可以從組織發(fā)展的資本意義上體現(xiàn)，人力資源的內(nèi)涵和價值可以作為資本反映在性價比上，成為組織和個人發(fā)展的動力。持續(xù)、合理、適時、完善的性價比是經(jīng)濟組織生存與競爭最重要的因素，也是人力資源工作者畢生孜孜不倦的追求。

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