人力資源管理的核心是適配,研究了人力資源的性能和價格后,最重要的攻略就是比配。這是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。性能是人或商品的內(nèi)在素質(zhì),而價格是外在體現(xiàn),比配的結(jié)果可以綜合反映整個組織適應(yīng)社會、適應(yīng)經(jīng)濟、適應(yīng)組織、適應(yīng)員工的整體功能。
每一個人都是一筆寶貴資源,每一個資源都能體現(xiàn)一定的價值,每一個擁有的價值的人都可以發(fā)揮不可估量的作用,人力資源管理就是將來自組織諸多方面的價值匯集起來,將其價值鏈一環(huán)一環(huán)地扣好,使其正常運轉(zhuǎn),環(huán)環(huán)相扣,鏈鏈生輝。
性價比的高低既是單體的考量,又是集體的考量;既是經(jīng)濟組織的考量,又是地區(qū)范圍的考量;既是歷史的考量,又是未來的考量;既是行政當(dāng)局的考量,又是工會組織的考量;既是政府的考量,又是企業(yè)的考量;既是低、中層收入人群的考量,又是中、高收入人群的考量;既是規(guī)劃的考量,又是現(xiàn)實的考量??傊?,只要是按勞分配的社會制度,就有性價比,就有性價比的全面考慮。性價比既是量的問題,更是質(zhì)的問題。
綜上所述,性價比貫穿于整個經(jīng)濟組織從誕生、起步期、成長期、高峰期、成熟期、衰退期的全過程。性價比通俗地反映了組織在內(nèi)部資源配置時的各種考慮,把人力資源、工資資源配置好,使之發(fā)揮最大效益。堅持崗位靠競爭、競爭靠實力、實力看貢獻、貢獻定價格的原則?,F(xiàn)實的性價比隨組織的效益在變化,切合實際的性價比可以保證薪酬分配的同一性和穩(wěn)定性,有利于提高勞動價值和個人成就感,有利于疏通人才晉升的管道,有利于追求發(fā)展和想體現(xiàn)自身價值的人才搭上自己合適的車,有利于企業(yè)文化的落實和深入,有利于組織的宏觀調(diào)控。
知識經(jīng)濟時代,人力資源的個人智慧和知識可以從組織發(fā)展的資本意義上體現(xiàn),人力資源的內(nèi)涵和價值可以作為資本反映在性價比上,成為組織和個人發(fā)展的動力。持續(xù)、合理、適時、完善的性價比是經(jīng)濟組織生存與競爭最重要的因素,也是人力資源工作者畢生孜孜不倦的追求。
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